Directeur médias

En période de transition professionnelle et avec l'expertise de 28 années d'activité dans les secteurs de la presse et de l'édition, je me tiens à votre disposition, mes conseils peuvent profiter à toutes entités en processus de transformation managériale, opérationnelle et digitale.

Le mode mission offre un regard distancié pour révéler et accompagner les leviers de progression. Ma structure est le partenaire du rebond et de l'élasticité, quand l'activité en période de crise ne tient qu'à un fil, et qu'il est nécessaire de déceler les trous dans la raquette.

"Avant le début de la crise sanitaire, les baromètres internes des entreprises témoignaient de façon récurrente d’un engagement moindre de la part des salariés. Les deux confinements successifs ont été l’occasion pour nombre d’entre eux de s’interroger sur le sens de leur travail. Ils sont désormais encore plus en attente que l’entreprise partage avec eux ses enjeux stratégiques, sa contribution sociétale et environnementale, voire sa raison d’être. Pour les dirigeants qui refuseraient ce dialogue approfondi, le risque de fracture avec les collaborateurs est patent. Sur le plan des organisations et de l’activité des entreprises, il faut bien voir que le Covid est un virus dans un système à bout de souffle. Si celui-ci n’évolue pas, si les dysfonctionnements de l’ancien monde se retrouvent souvent amplifiés d’ailleurs dans les schémas hybrides de télétravail et de «présentiel», alors la performance globale de l’entreprise sera impactée négativement." Bruno Mettling, Président du cabinet de conseil Topics, in Le figaro du 13/01/2021.