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Philippe Direction Générale /Adjoint / Direction Opérationnelle / Mesurer, Structurer & Accompagner la Performance des Organisations
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Profil mis à jour le : 04/12/2023

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Note Globale    

RElAnce
Prise de marché
gouvernance
Direction de filiale
carve-out
Directeur commercial
expérience client
Team Management
COMEX
ISO 18000
Optimisation Opérationnelle
Project management
multi-sites
crm
, ancien collab.

le 15/09/2023 par Olivier Zmirou, Directeur Général

Philippe est analytique, rigoureux avec une vraie vision stratégique et un regard constant sur la performance des équipes et de la société. Il maitrise les outils de réflexion stratégique et la déclinaison sous forme de feuilles de routes. Excellent sens de l'écoute, il sait mener les équipes et les faire adhérer au projet d'entreprise.

Philippe

51 ans

Bordeaux

Philippe
Direction Générale /Adjoint / Direction Opérationnelle / Mesurer, Structurer & Accompagner la Performance des Organisations

Expériences professionnelles

 

Sanilea
Limoges

COO

Avr 2022 - Juil 2023

- Evolution des prévisions financières (en backlog comme sales dependent)

- Revue des contrats stratégiques et négociations

- Mise en place de feuilles de route verticales et transversales

- Réflexions d'accélération des marges opérationnelles

- Structuration des process Opérations, R&D et Commerce

- Analyse des coûts et adpatation des charges

- Management & Coaching Direction

- Formalisation de la stratégie

- Conseils de surveillance & Comités stratégiques

- Accompagnement des Investisseurs à la Fusion avec un concurrent


Softway Medical Services
La Rochelle

COO Filiales

Jan 2022 - Avr 2022

- Strcuturation des Opérations

- Process & Méthodologie verticales (opérations) et transversales

- Projections financières et Réflexions sur l'accélération du CA

- Analyse contractuelle et financière d'un point de vue commercial et R&D


Sanilea
Limoges

Conseil & Coaching Direction

Juin 2021 - Juil 2021

  • Plan de Restructuration et Transformation dans un contexte en difficulté
  • Projections stratégiques, opérationnelles & financières pour les actionnnaires du Groupe qui a réalisé l'acquisition de cette entreprise
  • Coaching de comité de direction

Total Specific Solutions
Paris, France

Conseil & Coaching Direction

Déc 2020 - Jan 2021

  • Identitifcation des risques & opportunités
  • Recadrage projet
  • Négociations


Lector Consulting
Bordeaux, France

COO

Août 2018 - Sep 2019

Stratégie & Positionnement Société

  • Marketing & Communication Société
  • Stratégie Services
  • Marketing Services
  • Gestion de Partenariats

Web100T
Bordeaux, France

COO

Nov 2013 - Jan 2017

(now part of Dedalus)

Éditeur de progiciels Santé

Clients : Hôpitaux publics et cliniques privées.

  • En charge du Comité de Direction
  • Pilotage financier
  • Management des Opérations (R&D, Services, Commerce, RH, …)
  • Stratégie Société
  • Stratégie Produits (Services et R&D)
  • Marketing Société
  • Marketing Produits (Services et R&D)
  • Mise en place de partenariats et négociations avec des comptes stratégiques
  • Transformation & Structuration en 3 axes (Optimisation, Organisation, Mutualisation)

McKesson France
Bordeaux, France

Directeur

Mars 2001 - Mars 2013

(now Maincare)

Éditeur de progiciels Santé

Clients : Hôpitaux publics et cliniques privées.

➢ Directeur des Services + Directeur BU (2007 – 2013)

  • Membre du comité de direction
    • Définition & Suivi des budgets, forecasts et P&L – Pilotage du revenu de la société
    • Gestion d’opérations de croissance externe : Participation aux acquisitions (Due Diligence) et coordination des intégrations transversales de sociétés acquises
    • Mise en place de partenariats et négociations avec des comptes stratégiques
  • Directeur des Services – Implémentation logicielle (Jan. 2007 à Mars 2013)
    • Transformation & Restructuration complète de l’organisation, l’offre et la stratégie des Services
    • Redéfinition de l’offre et des compétences vs. besoins du marché
    • Mise en œuvre d’un pilotage par KPI et d’une gouvernance forte des contrats
    • Gestion de la croissance interne
    • Pilotage de projets de transfert de produits internationaux sur le marché français
    • Définition et mise en œuvre de la politique commerciale sur les nouvelles offres services
  • Directeur BU – Solutions RH/Paie (Nov. 2011 à Mars 2013)
    • Définition d’une stratégie de transformation en 4 axes pour un retour à la profitabilité et à la croissance
    • Packaging et promotion de la nouvelle offre Portail RH : marketing produit et marketing
    • Management de la R&D et de la qualité logicielle (démarche CMMI)
    • Management des déploiements des applications et du support clients
    • Construction de réseaux de clients fédérateurs
    • Management d’équipes pluridisciplinaires dans un modèle d’organisation matricielle

Directeur BU Solutions RH/Paie (2004 – 2007)

  • Membre du comité de direction
  • Mise en place d’une stratégie pour augmenter la rentabilité de l’ensemble des activités RH/Paie
  • Contrôle des budgets de fonctionnement du site et mise en place d’actions correctives
  • Croissance des parts de marché sur le nouveau produit de paie (200 000 bpm vs 44 000 fin 2004)
  • Restauration d’une image forte du pôle RH/Paie reposant sur une plus grande crédibilité des produits auprès des clients et des équipes commerciales (92% des appels d’offre gagnés)
  • Amélioration de la communication autour des produits auprès des clients et en interne
  • Résolution des problèmes sociaux, recrutement et management les équipes pluridisciplinaires

Directeur de projet (2001 – 2004)

  • Restauration, sur des projets à risques, de la confiance des clients par des actions simples, ponctuelles, à forte valeur ajoutée et sans investissement important
  • Définition et partage des tâches et responsabilités avec les clients (RACI)
  • Cohésion et suivi précis des équipes pour une gestion accrue des risques et des priorités
  • Conduite de plusieurs dizaines de projets de déploiement santé avec mise en place de méthodologie de déploiement

SUNGARD
Paris, France

Ingénieur Technico-Commercial

Jan 1999 - Mars 2001

Sungard Finance (now part of FIS)

Éditeur de progiciels Financiers
Clients : Banques et Assurances.

  • Management des comptes clients
  • Définition des propositions commerciales sur les comptes
  • Gestion, en collaboration avec les équipes de développement, des évolutions et des paramétrages spécifiques clients
  • Pilotage des mises en place techniques chez les clients

RIB
Paris, France

Analyste/Développeur – MATIF

Jan 1997 - Jan 1999

SSII

Clients : MATIF SA

  • Spécifier le développement des nouvelles applications de négociation électronique (projet NSC)
  • Développer la solution finale
  • Assurer la mise en place et le démarrage de l’application
  • Maintenir la solution et la communication avec les utilisateurs finaux

Formation

 

2010     INSEAD M.A.P. (Fontainebleau)

1996     ESME Sudria - Diplôme d'ingénieur

Langues

 

Anglais : Moyen

Espagnol : Moyen

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