Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi

Note Globale    

Christophe

52 ans

Genlis

Christophe
Directeur Général Industrie - Directeur d'usine

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de transition

Jan 2012 - Aujourd'hui

(Directeur d'usine, Redressement & Restructuration, Chargé de gestion de crise, Senior Consultant Excellence Opérationnelle)

Agroalimentaire, équipementier automobile, plasturgie, pharmaceutique, chimie

  • Restructuration & Optimisation industrielle (outils, ressources, méthodes) dans le cadre de redressement de situation (après "abandon" du site) & Augmentation de l’EBITDA de -7% à +10% (200p).
  • Développement de la croissance et définition de stratégies commerciales en adéquation avec les possibilités industrielles (100p).
  • Définition et déploiement de démarche d’améliorations continues et excellence opérationnelle et de conduite du changement (1500p), du top management aux ouvriers. (y compris formation, accompagnement Lean Manufacturing...)
  • Recadrage et redéfinition des rôles & responsabilités de chacun de l'ensemble du Management (du Directeur Usine aux Chefs d''équipes) (800p)
  • Fermeture de sites et négociation des PSE avec les partenaires sociaux (100p).
  • Pilotage de certifications QSE (iso 9000, 14000, 18000, OSHAS), alimentaire (FDA, BRC iop, HACCP), Dispositif Médicaux (iso 13485), pharma (BPF, GMP), ATEX.

ABB/EPIP France

Directeur des usines

Sep 2016 - Déc 2017

Directeur Général (sociétés KAUFEL , DTS, etc…). CDD

  • Optimisation des performances industrielles et de la satisfaction client sur l'ensemble du périmètre (clients Mondiaux)

  • amélioration de L'EBITDA +10% marge sur une entité

  • Développement de nouveaux produits pour pénétrer les marchés de demain.

  • Fermeture d'une usine avec pilotage du transfert industriel en Hongrie,

  • Négociation avec les partenaires sociaux et les instances gouvernementales suite Loi Florange (Élus Régionaux, Préfet, Inspection du Travail, etc...) cause fermeture d'un site industriel.

  • Revitalisation du site et vente des Locaux.


Local Business Unit Manager ABB/EPIP France

directeur des opérations

Avr 2016 - Août 2016

Mission Michael Page Interim Management

  • Pilotage et optimisation des opérations industrielles et excellence opérationnelle France ABB division EPIP (Produits d'installation électrique).
  • Directeur de plusieurs usines et filiales.
  • Établissement d'une Stratégie de développement long terme.

AKEBONO Brakes Europe

Senior Consultant Business Performances

Jan 2016 - Avr 2016

Mission EIM

  • Audit,, Analyse SWOT business et industrielle conduisant a la définition et la mise en place du lancement d'une démarche d'excellence opérationelle et d'un PDCA tout secteur confondu, puis axé sur les services techniques et maintenance.
  • Mission de transition dédié a l'amélioration des performances industrielles pour atteindre l'excellence de demain
  • Obtention d’un contrat majeur avec Porsche.

TPM

Senior Practionner Performance Solutions - Consultant

Jan 2014 - Déc 2014

Mission Milliken Performance Solutions pour Goodyear

  • Aidez les client a atteindre l'excellence opérationnelle et une croissance profitable et pérenne par le pilotage d'une mise en place de Process d'optimisation industrielle et business.
  • Conduite du changement,
  • Formations et encadrement,
  • Coaching,
  • Augmentation du niveau d'engagement des salariés,
  • Démarches TPM

Société de Conseil et de Management de Transition

Entrepreneur

Jan 2010 - Déc 2012

reprise de sociétés en difficulté

  • Identification des cibles (35 audits menés, 2 sociétés retenues).
  • Analyse des axes de progrès.
  • Analyse du positionnement concurrentiel.
  • Définition du Business Plan.
  • Recherche d’actionnaires.
  • Montage des dossiers financiers.

Financement insuffisant abandon du projet.


Artenius Pet Recycling

Directeur d'usine et Directeur Général

Jan 2008 - Déc 2009

(Recyclage de matière plastique, extrusion, injection de préformes pour liquide alimentaire), 135 personnes, (dept 21) Groupe APPE La Seda De Barcelona (2500 personnes)

Direction opérationnelle de l’établissement CA 35 M€:

  • Restructuration de l’entité (supply chain, production, maintenance) -10% personnel.
  • Lancement d’une démarche 5 S.
  • Lancement d’une démarche « Aligned Reporting System » et mise en œuvre d’outil de pilotage.
  • Définition et mise en œuvre d’un pacte social.
  • Définition et lancement du développement du leadership du middle management.

Développement Commercial :

  • Finalisation d’un contrat de 5 ans avec le groupe DANONE.

SPPH
Quetigny (21800)

Directeur de l’usine

Jan 2007 - Jan 2008

(établissement pharmaceutique et cosmétique, 360 personnes),
Directeur Général et mandataire social des sociétés SPPH (2 établissements pharmaceutiques, 1 compléments alimentaires), CA 70 M€.Groupe FAREVA (4300 personnes)

Direction opérationnelle de l’établissement de Quétigny :

  • Définition et mise en œuvre d’indicateurs de performance et de pilotage.
  • Coaching des équipes d'encadrement et conduite du changement.
  • Définition et mise en œuvre de plan d'économie et d’optimisation des ressources.
  • Renégociation de conventions avec les partenaires institutionnels.
  • Lancement et pilotage d’une démarche Lean manufacturing.
  • Industrialisations de nouveaux produits.

Gestion des ressources humaines :

  • Négociation de nouveaux accords avec les partenaires sociaux.
  • Création d’Unité Economique et Sociale.
  • Lancement de démarche GPEC.

Développement Commercial :

  • Augmentation du chiffre d'affaire de 25% des sociétés SPPH.
  • Augmentation du bénéfice net (+19%).
  • Développement de la clientèle (7 nouveaux clients majeurs de la cosmétique).
  • Développement d’activités nouvelles (SPPH SQF) et de nouvelles sociétés (SPPH Nutrition).
  • Pérennisation de business via négociation de contrats cadre pluriannuels.

TETRA PAK
Dijon (21000)

Directeur d'usine Adjoint

Jan 2002 - Jan 2007

Remplaçant du Directeur D’usine, et directeur Technique (Maintenance, Ingénierie & travaux neufs, Hygiène, Sécurité, Environnement, Achats, Informatique) de l’usine de Dijon. TETRA PAK Dijon 330 personnes (Emballage pour liquides alimentaires)

  • Définition et pilotage des méthodologies TPM World Class Manufacturing (Planned Maintenance, Safety, Environment, Autonomus-maintenance, et Early Management pillars) – JIPM en préparation.

  • Pilotage de la certification B.R.C. (hygiène alimentaire) – Certification obtenue en moins d’un an.

  • Optimisation de la fonction maintenance – De 4200 pannes à 1700 en 4 ans.

  • Amélioration du comportement sécurité – de 90 incidents par an à 50.

  • Conduite du renouvellement du Dossier d’Autorisation d’Exploiter – Autorisation officielle obtenue en septembre 2006.

  • Définition et gestion des plans d’investissement usine – 50 M€ sur 5 ans, + 30% de capacité.

  • Pilotage du management de l’environnement – obtention de la certification ISO 14001.

  • Management du service informatique – remplacement du système de pilotage de la production (SAP) et mise en place d’une GMAO.

  • Amélioration de la gestion des pièces de rechanges – diminution de 30% de la valeur du stock, augmentation du taux de service de 20%.


ALBEMARLE PPC
Thann (68800)

Chef de Service Maintenance

Août 1998 - Déc 2001

(budget 50MF, 26 personnes en internes, 35 personnes externes)- (Chimie du brome, et du chlore, site SEVESO 2) :

  • Optimisation de la fonction maintenance et fiabilisation des équipements – Disponibilité accrue de 30% sur le secteur Brome et 23% sur le secteur Chlore.
  • Pilotage d’externalisation – contrats de maintenance pluridisciplinaire à objectif de résultats sur le secteur Chlore. Contrat de maintenance Génie Civil. Ligne de Conditionnement.
  • Gestion des obligations sécuritaires – Mise aux normes des installations de conditionnement.


CAMOM BOUYGUES OFF SHORE

Responsable Contrats de Maintenance

Jan 1995 - Déc 1998

(Prestations de service groupe Bouygues off-shore) :

  • Finalisation, mise en œuvre, démarrage et suivi de contrats de Maintenance pluridisciplinaire métallo mécanique, d’une durée de 3 ans, à obligations de résultats et gains de productivité (chimie).

Chef de Projet Travaux Neufs (1997) :

  • Construction d’une usine de traitement de fèves 10 000 h en 2 mois (OCG CACAO, Rouen).
  • Construction d’une unité de désodorisation pour l’usine d’épuration de l’agglomération annemasiène
  • TOTAL Jarrie – arrêt 97 (1 MF préfabrication incluse pour 3 jours d’arrêt)
  • Chargé de mission de progrès de l’activité plasturgie.

Responsable Méthodes, Qualité, Sécurité Portugal (1996)

  • Mise en place des fonction méthodes & implémentation d’une GMAO, certification ISO 9002
  • Rédaction d’un document de formation interne groupe « Passeport pour un contrat »
  • Chef de projet Arrêt quinquennal raffinerie de Sinès 96. (250 000 heures réalisées) encadrement de 600 personnes

Chargé d’Affaires Maintenance Nigeria (1995)

  • Développement commercial. Fourniture et pilotage de prestations de maintenance aux divers opérateurs pétroliers. Responsable de l’atelier de fabrication.

Certification

 

2013 : Senior consultant Operational Excellence & Business Perfomances Optimization

2002 : World Class Manufacturing for Plant Director

1999 : Root Causes Analysis

1997 : Leadership situtationnel

Formation

 

2014     Roger Milliken University Center - USA - Praticien et Consultant Certifié en Excellence Opérationnelle et Lean Manufacturing TPM

2001     ARJUNA; EFESO - Gestion de Crise; World Class Manufacturing

2000     Tetra Pak université - Sweeden; JIPM - World Class Manufacturing for Plant Manager

1998     Mailleux & associated - Bruxelles - Coach LEADERSHIP situationnel 2

1998     Apollo Associated Services Inc - Houston, Texas - Formateur ROOT CAUSE ANALYSIS

1994     Polytech NANCY - Ingénieur

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Portugais : Niveau avancé

Allemand : Connaissances de base

Italien : Connaissances de base

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