Spécialiste des missions en environnement complexe, je suis Disponible dès maintenant et Mobile internationalement pour relever de nouveaux challenges tels que :

Direction opérationnelle d'activités, de filiales,
Gestion de Changements, de Développements et de Transformations,

Mes secteurs d’activité préférés :

1- industriel :

– Chimie, pharmacie, cosmétiques, …

– Agriculture, agro-industries, biotechnologies végétales…

2- B2B

– M&A

– Licensing in/out.

Philippe

DG de Transitions ( B2B, industrie )

Expériences professionnelles

Société de Conseil et de Management de Transition

Dirigeant de Transitions

Jan 2013 - Nov 2019

General Manager Opérationnel ( Industrie Protection des Plantes – Nufarm )

Enjeux : Transformer la filiale, changer son modèle, motiver ses équipes, la rendant plus fiable et profitable. Recruter le futur Directeur Général
Analyse complète de la filiale. Diagnostic et conclusions partagées avec le Directeur Europe -> Nouveau Business Model (aligné sur la vision globale).
Focus financier et moyen-terme.
Indicateurs : Business Model. Résultats financiers. Recrutement, passage de relais.

General Manager Opérationnel ( Industrie des cosmétiques naturels - Limotech )

Enjeux : développement du Chiffres d'Affaires et changement global d'orientation.
Analyse complète de la société. Diagnostic ( Ecocert, Biocides, Cosmos, etc ) et conclusions partagées avec le Conseil d'Administration -> décision : Redressement Judiciaire immédiat & mise en place d'un nouveau Business Model (entrée au Capital d'un investisseur, cycle de ventes très long).
Liquidation Judiciaire après ultime tentative de redressement.
Indicateurs : Nouveau Business Model (ouverture du capital, politique commerciale, clients, organisation). Redressement puis Liquidation judiciaire. Passage de relais.

Secrétaire Général ( Conseil & Restructuring – Zalis )

Support stratégique du Président (Orientations, Evolution de la Société, Organisation, …).
Indicateurs : Business plan ( propositions concrètes, outils opérationnels). Objectifs dépassés.

Directeur de Programme ( Objets connectés – Conseil Régional Centre France )

& Elaboration précise de plans stratégiques valorisés.
Indicateurs : Des projets retenus malgré des changements politiques et tactiques forts.

Chief Executive Officer ( Trading ( B2B ) et Consulting (Chine) - China Greenfield )

Mise en œuvre de la vision stratégique du propriétaire
Création des stratégies régionales, des objectifs, des plans de développement.
Animation des Plans de Développement, Offres Commerciales et des outils.
Animation des interfaces (vidéo-conférences) en Chine (fournisseurs, caractérisation produits, incoterms, prix) et en Angleterre (clients, administration des Ventes).
Indicateurs : Premières importations ( quelques millions de £ ) initiées et réussies (Chine vers UK).

Groupe Bayer

Directeur de Projet Stratégique

Jan 2011 - Déc 2013

- Europe

Report au Directeur Marketing Mondial de la Division Bayer E.Science (ES). Membre du Comité de Direction
• Rationalisation stratégique du portefeuille européen (réglementation "biocides") d’une des activités du Groupe au niveau Européen -> 46 pays (Europe + CEI), 600 mio euros),.
• Analyse des stratégies et propositions de mesures d'ajustements nécessaires (achats et production, flux, stratégies de mise en marché, coûts, etc.), des incidences sur le P&L.
• Projet adopté par le Comité de Direction, plan stratégique finalisé et activé.
• Direction et Animation hebdomadaire d'Equipes Projets (pays, segments, contrôle/plans).
• Création, utilisation de l'outil commun de suivi et de contrôle du plan (ressources/objectifs).
=> Indicateurs : 1 er consensus siège/pays sur le long terme (croissance/couts/ressources) - portefeuille complet ( désinfectants, insecticides, fongicides, etc ) à 10 ans (coûts intégrés -8% sur 5 ans, part de marché + 0,7% par an).

Groupe Bayer

Directeur Développement

Jan 2009 - Jan 2011

– Inde
Report au Comité de Direction de Bayer BioScience et au Directeur BCS du sous-continent Indien. Interface pour les activités globales "fusions & acquisitions" du Groupe en Inde
• Croissance externe à moyen et long terme de BioScience dans le sous-continent Indien.
• Définition de cibles (sociétés et technologies) et identification d’opportunités d’acquisitions.
• Propositions au Comité de Direction de cibles prioritaires (potentiel, synergies, risques,…).
• Conception et suivi des business plans personnalisés, des incidences sur le P&L.
• Responsabilité des contacts (plans, pré contrats, planning, suivi, …) avec les sociétés cibles ( Animation d'équipes jusqu'à 200 membres en fonction des projets ).
=> Indicateurs : 2 projets d'acquisition acceptés par le Comité de Direction (potentiel 140 mio euros), acquisitions d’actifs : 2 laboratoires (riz et coton), 1 stockage pour production) et de technologies (250 lignées parentales).

Groupe Bayer

Directeur Général

Jan 2006 - Jan 2009

– Chine
Report au Directeur Régional Asie Pacifique de Bayer BioScience
• Création de l’activité “Biotechnologie Végétale” de Bayer en Chine.
• Contact privilégié entre Bayer BioScience et les autorités chinoises (capitale et provinces).
• Propositions d’axes stratégiques au Comité de Direction de Bayer BioScience. puis propositions d’opportunités d’acquisitions (Sociétés, technologies, joint-ventures).
• Conception des business plans personnalisés, des Comptes d'Exploitation individualisés.
• Responsabilité des contacts (plans, pré contrats, planning, suivi) avec les sociétés cibles.
• Création d'une cellule de veille stratégique du marché Chinois (aspects réglementaires, légaux, technologiques, opportunités d'acquisitions) et d'une "banque de données" (exploration du marché, concurrence, extrapolations).
=> Indicateurs : 2 projets de joint-ventures retenus (potentiel 120 mio euros), création, en Greenfield, d'1 unité de recherche et d'1 centre de test, équipe de 12 permanents.

Groupe Bayer

Directeur Général

Jan 2003 - Jan 2006

– Bangladesh
Report au Directeur Régional Asie Pacifique de Bayer CropScience
• Restructuration complète de la filiale, Responsabilité du P&L.
• Membre du Comité de Direction de la filiale (JV) et du CoDir "Indian Sub-Continent".
• Revue stratégique, nouvelle stratégie commerciale, IRP, contrôle financier.
• Direction des équipes technique et commerciale, responsabilité des aspects fonctionnels.
• Développement de nouvelles activités du Groupe (chimie, semences, pharmacie, etc.).
=> Indicateurs : 1 filiale et 1 unité de production, 235 à 500 personnes, 35 Mio Euros (+ 70% en 3 ans).

Groupe Bayer

Directeur Général

Jan 2001 - Jan 2003

– Algérie
Report direct au siège social mondial de Bayer AG
• Restructuration complète de la filiale, adaptation des aspects légaux et financiers, de la production locale et du portefeuille. Mise en place d’un système de ventes locales.
• Direction fonctionnelle et opérationnelle de la structure. Responsabilité du P&L. Contact privilégié entre le Groupe et les autorités algériennes.
• Développement de nouvelles activités (phytosanitaires, pharmacie, matériel médical de diagnostic).
• Animation des équipes et contrôle des nouveaux objectifs par produits (KPI).
=> Indicateurs : 1 filiale 35 personnes, toutes activités (23) du Groupe Bayer, 55 Mio euros (+ 50% en 2 ans).

Groupe Bayer

Directeur Régional

Jan 1986 - Jan 2001

– France

UDCA France

Responsable Achats

Jan 1980 - Jan 1986

– France

Société de Conseil et de Management de Transition

Professeur

Jan 1978 - Jan 1980

(Agronomie, Mathématiques) – France

Formation

1999 Executive MBA - Institut Français de Gestion - Paris - Executive MBA : Certificat de Management Stratégique par Institut Français de Gestion - Paris – 1999.

Langues

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Espagnol : Bon niveau

Chinois : Notions