" Je ne perds jamais, soit je gagne, soit j'apprends"
Pascal Directeur général / Directeur de BU de transition - Chief Covid Officer
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Profil mis à jour le : 07/01/2022

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Note Globale    

Pascal

49 ans

Sèvres

Pascal
Directeur général / Directeur de BU de transition - Chief Covid Officer

Expériences professionnelles

 

IMERYS
Abbeville

Direction de Site

Avr 2021 - Déc 2021

Objectifs : Fédérer l’équipe et améliorer la performance opérationnelle du site.

Résultat : OEE en progression de 10 points en 4 mois.

  • Mise en place d’objectifs collectifs et de règles de fonctionnement,

  • Mise en place des rituels de management (Indicateurs, réunion quotidienne et hebdomadaire),

  • Construction collective des process de maintenance de 1° niveau,

  • Refonte du processus de planification / ordonnancement.

.


Groupe Queguiner
Landivisiau, France

Directeur Général de la branche industrie

Nov 2015 - Sep 2019

350p, 70M€.

Objectifs : Redresser le résultat de CELTYS en perte de 2M€ en 2015, et permettre la croissance de MDA.

Résultats : Résultat net de Celtys à 800k€ en 2017, et Croissance de MDA à 6%/ an.

  • Refonte de la stratégie, et transformation du modèle économique,
  • Restructuration totale de la gamme commerciale et du plan industriel,
  • Mise en place d'une organisation facilitant le commerce,
  • Déploiement du lean management (5S, Flux tiré, VSM, TPM),
  • Communication régulière auprès des équipes pour fixer le cap et rassurer,
  • Gestion de crise dans le cadre d'une grève, avec la mise en place d'une cellule de crise.

FEHR
67110 Reichshoffen, France

DIRECTEUR INDUSTRIEL de FEHR TECHNOLOGIES

Avr 2012 - Oct 2015

350p, 55M€

Objectif : Redresser les résultats financiers de l'usine de Valence, après des pertes financières récurrentes depuis le démarrage.

Résultats : Augmentation de 30% du CA du site de Valence en 2013, division par 2 de la perte d'exploitation dés 2013.

  • Mise en place d'une cellule de crise pour fixer le cap et suivre le déroulement,
  • Structuration du commerce (planning, tarification recouvrement),
  • Déploiement du lean management, Industrialisation d'un produit nouveau par un Kaizen d'équipe.

FEHR
Vernou-la-Celle-sur-Seine, France

Directeur de la filiale FEHR TECHNOLOGIES ILE DE FRANCE

Oct 2006 - Avr 2012

110p, 18M€

Objectif : Réaliser des résultats positifs après un résultat à 0 en 2006, puis faire face à la crise du bâtiment en 2008.

Résultats : Résultat net à 12% du CA en 2007 et 2008, puis stabilisation à 5% à partir de 2009.

  • Mise en place de la démarche d’amélioration continue, et de l’animation de production,
  • Tarification commerciale et gestion prévisionnelle de la charge,
  • Négociation commerciale des opérations importantes, avec les entreprises du BTP et recouvrement,
  • Gestion de la décroissance en 2008 (adaptation des effectifs, et réduction des stocks).

PLACOPLATRE
Vaujours, France

Responsable d'Unité Opérationnelle

Avr 2004 - Oct 2006

85 p.

Production de plaques de plâtre en feu continu

Objectifs : Rétablir un climat social serein, et améliorer la performance industrielle de la ligne.

Résultats : Aucun jour de grève en 2005 et 2006, aucun accident du travail en 3 ans, et TRS en progression de 10 points en 2 ans.

  • Mise en place d’une démarche World Class Manufacturing (TPM),
  • Plan d’investissement pour renouveler les équipements obsolètes,
  • Management exigeant et respectueux pour rétablir la confiance.

Formation

 

1995     Ecole des Mines de Saint Etienne - Science des Matériaux

Langues

 

anglais : Courant

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