L'avenir ne se prévoit pas. Il se prépare. ET Lorsque souffle le vent du changement, certains construisent des murs … d’autres des moulins

Note Globale    

André

60 ans

Bruxelles

André
DG, transformation, réorganisation, projet complexe

Expériences professionnelles

 

CBMT

Crisis Director

Jan 2020 - Jan 2020

General management:
physicians and 18 engineers): Crisis Director - 24 months.
* CCI LVN: (Chamber of Commerce and Industry Liège-Verviers-Namur, 35 people): General Manager - 9 months.
* HMC (Market research institute, 12 persons): Director (crisis) - 12 months.

Executive Committee:
Projects - 26 months.

Change Management and Shadow management:
it) - 18 months.


Carrefour

HR Program manager

Jan 2020 - Jan 2020

13 months.
* Christelijke Mutualiteiten: Change Manager (project of 3000 mandays in the IT department (400 persons)) - 13 months.


SNCB Workshop Salzinnes

Lean Manager

Jan 2020 - Jan 2020

* VOO: Project manager for reorganisation and functional improvement of the NOC (Network operations center) - 6 months months.


GB

Jan 2020 - Jan 2020

* GB: Program manager of the Central department's reorganisation (1800 people). This was stopped because of Carrefour take-over - 4 months.
* G4S: Shadow management after staff cut (mentoring in people management, interdepartmental collaboration and lean processing) - 4 months conflicts resolution and structuring - 4months (elapsed).


MLOZ

Jan 2020 - Jan 2020

Program/projects management:
(Doctors-para's-admin) with reducing number of location from 32 to 19 - 11 months & methodology within all the organisation in Belgium - 11 months.


AXA

IT Project Manager

Jan 2020 - Jan 2020

* Swift - Project manager of a IT and physical security project, total budget: 15.000.000€ - 6 months.
* Xansa (English consultancy office) - Coach for PMO managers - 9 months.
* Fortis: Turnaround of test teams for the implementation of an IT international package - 6 months.
* DPD Belux: Turnaround of projects in the Operation and coaching of project managers- 5 months.


Cliniques Universitaires St-Luc

Manager

Jan 2020 - Jan 2020

months Tele-channel, back-offices) - 9 months


Christelijke Mutualiteiten

Manager

Jan 2020 - Jan 2020

* Fortis: Coordinator for the implementation of the IT and infrastructure roll-out process of all agencies -4 months.
* Dewaay: Coaching of managers and partners - 2 months.

Creation of new departments/companies:
Manager - 3 people at the beginning, 27 at the end and 23 project temporary resources - 9 months.


Fortis group

Manager

Jan 2020 - Jan 2020

* IRIS Group: Launching and implementation of a new service "Handyman on call" - 2 months


Tribunal de l'entreprise de Bruxelles

Mai 2018 - Jan 2020

Consular Judge


CAP GEMINI

Project Manager for change

Oct 1989 - Sep 1996

Customers Crédit Agricole, Dexia, European Commission, Euroclear, Fortis, (and others)


EQUILIVIE

Juil 1991 - Déc 1992

Start-up creation sold for family reasons


IBM

Août 1985 - Sep 1989

Systems Engineering and then Team Manager of an IT development team.


IRIS Group
Bruxelles, Belgique

Comité de direction en charge de la stratégie, l'innovation et des projets

Juil 2017 - Aujourd'hui

IRIS Group se posait des questions sur son avenir : il n'y avait pas de stratégie claire, pas d’innovation significative et une gestion de projets stratégique catastrophique.

En tant que membre du comité de direction en charge de la stratégie, l’innovation et des projets, j’ai dû définir la stratégie, concevoir et mettre en place une organisation matricielle et sauver les projets stratégiques IT avant de redéfinir les projets futurs à mettre en place.

Pour cela, j’ai,

  • Au niveau du Comité de direction
    • Défini la stratégie globale
    • Défini et fait validé la nouvelle organisation et la gouvernance des projets
    • Défini les grands projets
    • Participé activement sur la nouvelle politique de communication et le rebranding
  • Avec/pour mes collègues directeurs
    • Défini la nouvelle stratégie HR
    • Défini la vision de leur département
    • Défini les roadmaps pour les projets propres à leur département
  • Avec mon équipe
    • Géré les projets importants
    • Mentoré les autres chefs de projets
    • Lancé des projets innovants
  • En plus de ça,
    • Remis sur les rails les projets en crise
    • Mis en place l’amélioration continue
    • Géré les changements (transversalité, Lean ,…) et mentoré les collègues
    • Lancé une nouvelle dynamique de comportement
  • Pour le plus gros projet qu'Iris n'a jamais entamé d'un point de vue opérationnel
    • Arrêté le projet informatique qui était mal embarqué depuis 2 ans avec un fournisseur et les autres stakeholders.
    • Redéfini clairement le scope avec tout le monde : gestion des contrats de travail, la planification des horaires, la production et l’approbation des timesheets, les communications officielles ONSS etc., le calcul de la paie et la production des feuilles de paie des ouvriers.
    • La gouvernance et la gestion quotidienne du projet redéfinie et mise en place
    • Géré la mise en place, 13 mois seulement après le redémarrage

Formation

 

2001     Vlerick Management School - Master Class Interim Management

1984     ULB - Management Degree, Solvay Business School

1980     Institut Gramme Liège - Industrial Engineer (multidisciplinary)

Langues

 

Anglais : Courant

Néerlandais : Courant

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