" Simple is beautiful " et " Yes We can "
Jose CEO / Directeur General / Directeur International / Directeur Filial
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Profil mis à jour le : 16/12/2021

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Note Globale    

Jose

52 ans

Lille

Jose
CEO / Directeur General / Directeur International / Directeur Filial

Expériences professionnelles

 

IDKIDS Brand
Lille, France

CEO / DIRECTEUR GENERAL

Juil 2017 - Sep 2019

Enjeux : Restructurer, transformer et développer un nouveau « business model » et concept magasin pour la marque IDKIDS.

- Responsable du projet IDKIDS et des 67 magasins IDKIDS / OXYBUL avec 92M€ de CA

- Rattaché aux actionnaires et au directeur général groupe.

- Responsable de la mise en place d'une équipe projet (retail, web, marketing, concept, travaux, merchandising, contrôleur et offre) ainsi que de 5 Directeurs Régionaux.

- Mise en place d'une nouvelle stratégie commerciale omnicanal et du Business Plan des magasins.

Résultats obtenus :

  • Création d'un nouveau concept omnicannal magasin de 2000 m².
  • Progression du CA pour la marque IDKIDS de 31M€ à 47M€.
  • Ouverture de 10 magasins en 5 pays et rénovation de 18 avec un nouveau circuit omnicanal.
  • Progression du CA magasins de 10 points par rapport au reste du réseau groupe ainsi que des indicateurs principaux.


ORCHESTRA
Montpellier, France

DIRECTEUR RETAIL / COO

Sep 2013 - Juin 2017

Enjeux : Mettre en place, accompagner et consolider la transformation stratégique avec un nouveau modèle économique et un fort développement.

- Responsable du réseau France avec un P&L de 425M€ de CA et autour de 12% d’EBE.

- Membre du comité de direction, rattaché au directeur général.

- Pilotage de l'activité France avec 312 magasins et 18 personnes en direct (14 directeurs régionaux, 1 assistante et 3 merchandiseurs).

- Responsable du Département Formation Groupe et du Marché Suisse pendant 2 ans.

Résultats obtenus :

  • Ouverture de 113 magasins dont 62 avec une superficie de 1500 à 3000m².
  • Progression du volume de ventes de 196M€ à 425M€ ainsi que des indicateurs principaux.
  • Implanter et piloter un nouveau modèle économique avec des magasins de 1500 à 3000 m² de superficie de vente, de 5000 à 50 000 réferences (intégration de la puériculture, du PGC et du jouet) avec un nouveau parcours omnicanal et expérience clients.
  • Intégration de 8 nouveaux Directeurs régionaux. Lancement des 2 formations terrain à l'année.

OKAIDI - JACADI
Barcelona ( Espagne )

CEO / DIRECTEUR DES FILIALES

Mai 2007 - Août 2013

Enjeux : Redresser, structurer et garantir la rentabilité des marques Okaidi et Jacadi.

- Suivi opérationnel des marques Okaidi et Jacadi en Espagne et Portugal avec 52 magasins dont 49 en succursale avec un CA de 30M€.

- Membre du Comité Commerce et Rattaché au Directeur Général Commerce.

- Responsable des 4 Directeurs Régionaux, 1 DRH, 1 Controller et 1 Assistante Commerciale.

- Définir les stratégies commerciale et logistique adaptées aux marchés locaux.

- Établir et animer le Business Plan et d'investissement à 3 ans.

Résultats obtenus :

  • Passer de 2M€ de pertes annuelles à rentabiliser les marques malgré la crise espagnole.
  • Progression du volume de vente de 16M€ à 30M€ et des KPI's principaux.
  • Forte baisse des coûts courants (personnel, loyer, commission etc.) .

OKAIDI - JACADI

DIRECTEUR FINANCIER INTERNATIONAL

Mai 2005 - Avr 2007

Siège : France

Enjeux : Redresser, structurer et garantir les résultats économiques de notre développement international.


-Suivi du P&L des marques Okaidi et Jacadi à l'international avec un CA de 150M€.

-Membre du Comité de Direction et rattaché aux DG marques et au DAF Groupe.

-Fort Rationalisation du parc Jacadi à l'international.

Résultats obtenus :

  • Ouverture dans 35 nouveaux pays en succursale et franchise avec 150 magasins.
  • Ouverture de succursales à l'étranger : Italie, Espagne, Portugal, Benelux, UK, Irlande, Canada.
  • Rachat d'une trentaine de magasins en 5 pays pour les marques Okaidi et Jacadi.
  • L'activité internationale pour OKAIDI et JACADI représentait plus de 300 magasins, un volume de vente de 150M€ et une rentabilité à 2 chiffres.

OKAIDI

CONTROLEUR FINANCIER INTERNATIONAL

Sep 2002 - Mai 2005

Siège : France


ALSTOM TRANSPORT
Valenciennes, France

FINANCE PROJECT MANAGER

Fév 2001 - Sep 2002

Enjeux : Suivi des 2 projets à l’international de 425M€ avec un nouveau modèle de train (Double deck).

Mon rôle était de piloter, suivre et optimiser les couts de production avec le département technique.

Optimiser la position du cash et suivi de facturation.

Résultats :

  • Définir, valider et mettre en place le modèle économique pour les 2 projets.
  • Amélioration de la position de cash de 45 jours pour le projet X40 => paiements plus tôt de la part du client.
  • Transfer du know-how du projet X40 (Suède) en Allemagne après un an de lancement à Valenciennes.

DECATHLON
Lille, France

CONTROLEUR INTERNATIONAL

Fév 1998 - Jan 2001

Enjeux : Transformation de la stratégie marque Decathlon production. Passer de la marque Decathlon à la création des nouvelles marques par rapport à l’activité sportive.

Mon rôle était de piloter, suivre et optimiser les couts de production avec le département production.

Résultats :

  • Élaborer et piloter des P&L, budgets et Business plan à 3 ans par zone de production mondiale et par marque (Tribord, Domyos, Quechua, Artengo et Inesis)
  • Responsable avec le cabinet Peak Marwick (KPMG) de l’étude des impacts, faisabilité et investissements à faire pour gérer cette transformation.
  • Lancement d’un Cex par produit et par zone de production (hubs) pour améliorer les couts et rentabilité.


AUCHAN
Lille, France

ACHETEUR

Juin 1997 - Jan 1998


Formation

 

     BRUNEL UNIVERSITY, LONDRES - DIPLOMA (POSTGRADUATE) IN BUSINESS FINANCE

     UNIVERSITE DE WEST LONDON - B.A. WITH HONOURS; IN ECONOMICS

Langues

 

Espagnole : Langue maternelle

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

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