Manager de Transition -Organisation & Stratégie-

• Définir l'orientation informatique et les objectifs et les mettre en oeuvre
• Mettre en oeuvre les orientations stratégiques
• Préparer et argumenter le budget de la Direction des Systèmes d'Information
• Planifier et organiser les activités / projets en coordination avec les équipes
• Suivre les évolutions et le développement du SI (stratégie, plan, ressources)
• Proposer les évolutions technologiques, fonctionnelles et/ou organisationnelles pour améliorer la performance du SI groupe, dans le respect des budgets et des objectifs généraux
• Participer activement à la coordination des différents projets en veillant au respect des spécifications, des délais et des coûts
• Prendre en charge directement certains projets importants
• Participer à la transformation du SI Groupe et accompagner les équipes SI dans leurs évolutions
• Elaborer et faire vivre, les tableaux de bord de la DSI
• Encadrer, coordonner, animer et participer au développement des équipes de la DSI

Expert ITIL Atos France

Consultant Manager sur l'organisation, la gouvernance, le fonctionnement d'une DSI, la structure, les programmes & projets, la stratégie, le budget, ... -auprès d'organisations sur divers marchés publics (Ministères, ...) et privés (CAC40 et PME) -

Missions de : Revue des prrocessus de structuration, Etude de la performane de la DSI, Amélioration du fonctionnement, Mise en place d'un outil ITSM, Audit, Conseil, Préconisation, Accompagnement au changement, plan d'amélioration et projets/porgrammes sur le SI et les équipes.

Hors mission : Gestion et réponses à des appels d'offre, Direction de Mission, Pilotage de mission complexe (LPM), gestion et vente d'offre de service aux clients, Brainstorming/Innovation sur les sujets porteurs de l'IT

Porteur des 2 offres majeures :

1. « ITSM et la Qualité de Service »
2. « Accompagnement à l'adoption de l'Agile - DevOps »

• Responsable des projets d'entreprise au niveau FRANCE (IT, Services Généraux, Marketing, RH, ...)
• Gestion d'une équipe de Chefs de Projets internes
• Définition et mise en place des outils de gestion de projets et de gouvernance du bureau des projets (pilotage, suivi, contrôle, tableaux de bord)

(Banque, France)

• Gestion des projets et coodinsation des actions au sein de la DSI
• Définition et mise en place des processus de gestion de la production (CMMi, ITIL)

(Banque, Belgique)

Budgets :

• Reprise, suivi et contrôle des budgets des équipes et des projets

Projets :

• Mise en place du portfolio et suivi des budgets, des ressources et des plannings

Processus :

• Définition et mise en place de processus ITIL pour améliorer la performance de la DSI

Organisation :

• Revue de l'organisation en fonction des transformations attendues par le groupe (rachat de BBL par ING)
• Accompagnement au changement : accompagnement de la transformation au niveau des équipes internes (séminaires, formations, etc.)

(TelCo, Belgique)

Projets Européen chez ALCATEL-Bell

• Lancement du téléphone mobile : licences G2
• Développement de l'infrastructure et des services associés

Développement de prototype pour valider des systèmes de communication innovant (projet européen)

• Recherche dans le domaine de l'intelligence artificielle applicable au domaine industriel (système expert, logique floue, réseaux neuronneaux, agents intelligents, etc.)
• Développement de projets Européens (CEE) dans le domaine de l'IA

Enseignante à l’Université de Nancy_1 : Ecole d’Ingénieur/IUT/IUP / cours adultes/etc–publications / conférences Internationales

Chez (Sollac) Mittal

• Recherche dans le domaine de l'intelligence artificielle applicable au domaine industriel (système expert, logique floue, réseaux neuronneaux, agents intelligents, etc.)
• Publications / conférences Internationales ; ingénieur de recherche sur site industriel (sidérurgie : Sollac)