Directeur Général Etablissement de Santé

De la Clinique de Médecine Physique et de Réadaptation (Korian).

- Gouvernance : redéfinition et pilotage des structures de gouvernance
- Social : gestion de conflit social, signature accord d’entreprise avec les 3 organisations syndicales après conflit.
- Changement organisationnel : audit et restructuration plusieurs services (direction, logistique, service médical, secrétariat médical).
- SQVT : conception et mise en œuvre d’un plan d’action (diagnostic RPS, entretiens psychosociaux, création et animation CQVT).
- Management : président du comité de direction (12 cadres y compris président de la commission médicale d’établissement et médecin-chef), du comité exécutif (5 cadres), du comité d’entreprise et du CHSCT et de la CQVT.

- Gouvernance des établissements de santé
- Management des comités de direction et comités exécutifs
- Conduite du changement
- Management de projets complexes
- Gestion des autorisations et projet médical
- Relations avec les tutelles
- Certification des établissements de santé
- Opérations d'acquisition
- Développement et recrutements de médecins
- Exécutive coaching
- Stratégie, management opérationnel et tarification à l'activité
- Système d'Information Hospitalier, e-santé et télémédecine
- Partenariat public-privé
- Management de transition
- Conseil et prestations de services aux entreprises intervenant dans le secteur de la santé
- Santé et qualité de vie au travail, gestion et prévention des risques psychosociaux

Limousine.
- Direction du Pôle Hospitalier : médecine, chirurgie, obstétrique, soins de suite et de réadaptation (CA : 55M€, 1000 collaborateurs)
- Direction des Systèmes d'Information
- Travaux et opérations de fusions et acquisitions
- Partenariat public-privé

- Grands comptes : connaissance du Paysage Hospitalier Français, développement de l’offre et élaboration de la stratégie relationnelle globale et spécifique
- Cliniques : conseil en stratégie et organisation, élaboration de structures de gouvernance adaptées, accompagnement certification

- Coordination des établissements d'Aquitaine (CA : 75M€, 1600 collaborateurs)
- Participation au comité de direction national
- Membre du comité Système Directionnel Groupe
- Pilote du groupe Performance RH Groupe

Saint Martin à Pessac (Générale de Santé).
- Gouvernance : mise en place et pilotage des structures de gouvernance
- Stratégie : élaboration du projet d’établissement avec le comité de direction
- Développement : évolution du chiffre d’affaires de 31 à 37M€ de 2005 à 2009
- Management : président du comité de direction (12 cadres y compris président de la commission médicale d’établissement) du comité exécutif (5 cadres), du comité d’entreprise et du CHSCT

- Stratégie : élaboration du projet médical avec la commission médicale d’établissement ; changement de gouvernance : transformation société anonyme à conseil d’administration en SA à directoire et conseil de surveillance
- Développement : évolution du chiffre d’affaires de 15 à 20M€ entre 2000 et 2004
- Management : animation du comité directeur et des IRP, participation à tous les comités de la clinique, mise en œuvre de l’évaluation du personnel, conduite de la démarche d’accréditation et de certification
- Gestion : mise en œuvre de la tarification à l’activité, création de la direction des services logistiques
- Ressources Humaines : j’étais également DRH de la structure

Hôtellerie et Santé, n° 1 mondial du « global services » en milieu hospitalier.
- Responsable de Secteur Lorraine, de novembre 1992 à janvier 1995
- Directeur de l’Agence France Est, de février 1995 à août 1998
- Responsable Régional Grands Comptes Hôpitaux-Cliniques Sud-ouest, de septembre 1998 à novembre 2000

Négoce de matériaux de construction.
- création d’agences commerciales
- élaboration des stratégies marketing et vente
- gestion des ressources humaines
- animation de la force de vente
- vente grands comptes
- développement du chiffre d’affaires de 12 à 22MF

- études et projets : lancement de nouveaux produits, analyse de marché, audit et assistance distribution, management de projet
- communication et promotion : élaboration et animation de modules d’intervention dans le réseau
- assistance et formation technico-commerciale de la force de vente