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Frédéric CEO Directeur Général
1990 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 30/01/2019

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Note Globale    

Frédéric

59 ans

Frédéric
CEO Directeur Général

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Accompagnement stratégique et personnel de Dirigeants internationaux

Mai 2017 - Aujourd'hui

  • Sparring Partner du Dirigeant
  • Soft Skills Advisor pour Fonds d’Investissements et Start Up
  • Coach d’équipes dirigeantes, sessions individuelles ou collectives
  • Mentor de jeunes Managers
  • Médiation de différends, en entreprise

Parmi nos clients : Assurances, Groupe Food, Com Tech, Med Tech, Transports, Cabinets d’Avocats, ETI régionales…
« Global Executive Coaching », HEC : certifié Coach pour dirigeants et organisations en anglais
Certificat AT 101, Analyse Transactionnelle,
​​​​​​​Création d’un réseau de coachs, superviseurs et médiateurs à Paris, Lyon, et en Allemagne


Société de Conseil et de Management de Transition
Paris (75000)

DIRIGEANT D’ENTREPRISE, DEVELOPPEMENT & RETOURNEMENT

Mai 2016 - Juin 2016

600km, 24 jours,
Feucherolles, Chartres, Orléans, canal latéral de la Loire puis Cluny, enfin longeant la Saône : Neuville-sur-Saône.


PDG d'ETI sous LBO

Jan 2007 - Déc 2016

missions de retournement en France


ALTEOR SAS
Lyon (69000)

Fabriquant de dispositifs médicaux prescrits

Juin 2013 - Juin 2016

Groupe d’orthopédie de 20M€ / 250 collaborateurs, créé en 2012 par acquisitions
Fabriquant de dispositifs médicaux prescrits, vendus en pharmacie, hôpitaux, magasins et centres spécialisés


Groupe en cessation des paiements à mon arrivée

- Placement du Groupe sous sauvegarde et création d’un Comité de Direction restreint

- Fermeture d’ateliers redondants / dédoublonnage de l’offre produit, des matières 1ères achetées,

- Centralisation de la supply chain, Out-sourcing de l’entreposage et de la logistique,

- Développement des équipes commerciales terrain et sédentaires, grâce à des formations régulières

- Communication intensive auprès des personnels et partenaires sociaux sur les nouveaux enjeux

Activités B2C vendues car redevenues rentables, Activités B2B trouvent acquéreur pendant la liquidation


DELSEY SA,
Roissy-en-france (95700)

Concepteur de bagages

Juin 2009 - Juin 2013

Groupe international de sacs et bagages, 140M€ / 350 collaborateurs
Concepteur de bagages, présent dans plus de 110 pays, 7 canaux de distribution, sourcing en Asie

Groupe en croissance ralentie et trésorerie tendue (crise financière 2008/2009) ; marque non entretenue
Avec un Codir renouvelé, définition de la nouvelle plateforme stratégique :

- le positionnement « French Touch » / « Consumer Decides » / focus sur les marchés émergents

- impulsions à optimiser en priorité : offre produits / politique commerciale / process et timing Supply Chain

- développer les réseaux de distribution : 1ers accords de web-sales / augmentation des boutiques en Chine

développement des magasins d’usine en France / Joint Venture très prometteuses en Corée du Sud et Inde

- Board meetings mensuels avec les fonds d’investissement actionnaires et l’apporteur de la Dette Senior

Entre 2009 et 2012 : CA +38%, part des nouveaux produits >10%, Marge +4 pts, Ebitda x2,

60% de mon temps hors de France


EUROPARTS SAS
Gennevilliers (92230)

Juin 2007 - Juin 2009

7 filiales à l’étranger
Grossiste international de pièces détachées informatiques, B2B, CA 72 M€ / 220 collaborateurs

4ème DG en 4 ans, croissance négative, rentabilité très alarmante

A mi-08 : Ebitda x2, Frais fixes et financiers -15% ; début 09, les conséquences de la crise financière oblige à mettre le groupe sous sauvegarde puis en liquidation


Société de Conseil et de Management de Transition

DGA / DG

Jan 1997 - Déc 2007

filiales de Groupes Internationaux, Marques en fortes croissances en Allemagne


Cellarmaster Direct Selling Europe, FOSTERS Group Ltd,

Juin 2003 - Jan 2019

Mayence,

5 sociétés de Vente à Domicile de Vins du Monde Premium, CA 70 M€, 1.400 collaborateurs dont 900 VRP

Remotiver de tous les collaborateurs, pour maximiser la croissance Top- et Bottom-Line
CA : +10 M€ en 3 ans, rentabilité > 15%, Croissance autofinancée par les gains de productivité
Cession de cette entité à un Fond d’Investissement ; assistance et conseils pendant 4 mois


REMY Deutschland devenue Maxxium Deutschland,

Juin 1997 - Déc 2002

Wiesbaden,
CA 230 M€, 120 pers., 28 Marques (Remy Martin, Cointreau, Absolut Vodka, P. Heidsieck, The Famous Grouse..)


Réaffirmer la valeur ajoutée des Marques pour renouer avec les profits
Tarifs + 15% en 2 ans, retour aux profits en année 2, à la croissance en année 3


Dir

Chef de Produit

Jan 1987 - Déc 1997

Marketing, Marques mondiales, Marketing Management en France


KRAFT JACOBS SUCHARD, Philip MORRIS

Chef de Produit

Jan 1994 - Juin 1997

Branche Café (Carte Noire…), Division Hors-Domicile


HEINEKEN

Chef de produit

Jan 1993 - Déc 1993

Pelforth Brune en C.H.R. et Pelforth Blonde en GMS


Diagonale Diffusion

Co-fondateur

Jan 1992 - Déc 1992

Vente directe du 1er logiciel de correction orthographique en France


William SAURIN

Chef de produit

Jan 1989 - Déc 1991

Résister aux « Marques Distributeur » en affutant tout le Mix - GMS, RHF


BEIERSDORF-tesa

Chef de produit

Juin 1987 - Jan 1989

Maintien des colles et adhésifs en Droguerie & Papeterie, Introduction en GMS


Certification

 

2016 : HEC Global Executive Coaching

Formation

 

2017     Coach certifié : accompagnement de dirigeants internationaux et coaching d'organisations

1986     Université Paris 2, Panthéon-Assas - élève-officier instructeur d'anglais, cours de conversation aéronautique : 900h

1984     OFUP Lycée International de St Germain en Laye - DESS de Commerce Extérieur; Maîtrise de Droit des Affaires et Droit Fiscal; création du BDE : élu 3 ans au Conseil de l'Université

1980     Bac « B » français, Bac International de Genève en anglais, option théâtre

1979     2ème prix au Concours Général en allemand

Langues

 

BInational trilingue : français, allemand anglais : Courant

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