Fusion / Acquisition - Restructuration - Intégration- USA / EUROPE

– Chambre du contentieux

Acquisition de la société en 01/2007 par montage LBO – Actionnaire unique - Conception et fabrication de produits composites et systèmes magnétiques pour les secteurs du bâtiment, du mobilier urbain et de l’industrie en général.

• Conseil en reprise d'entreprises et montages LBO - Administrateur de sociétés / PME

– 280 personnes – CA 2003 : 31 millions d’Euros.

Groupe de mécanique et de chaudronnerie aéronautique constitué de cinq entités opérationnelles dont quatre unités industrielles (par croissances externes successives en 1998 et 2000) et une société de service créée par croissance interne (en 2000).

- Actionnaire du groupe jusqu’à 06/2005 -

• Elaboration et mise en œuvre d’un business plan pour la constitution d’un groupe de PME aéronautiques spécialisées sur les segments à forte valeur ajoutée du secteur.
• Création de l’entreprise par réalisation d’un projet personnel avec l’appui du capital investissement en juin 1998. CA des premières entreprises acquises 1999 : 12 millions d’Euros (dont aéronautique 60%).
• Acquisitions successives de PME partiellement spécialisées dans l’hydraulique de commandes de vols, le train d’atterrissage, les sous-ensembles de réacteurs et turbines, la chaudronnerie et la tuyauterie.
• Maîtrise des montages juridiques et financiers de l’ensemble. Approche des partenaires. Montage à effet de levier.
• Développement marketing et commercial par création ex nihilo d’une équipe d’ingénieurs pour atteindre l’objectif «vocation 100% aéronautique » du groupe. SIRA devient en 2002 un interlocuteur majeur de l’ensemble des acteurs clefs du marché européen (SNECMA - Messier -Hispano - Goodrich - Turboméca – Dassault – Liebherr Aerospace …).
• Maintien de la rentabilité du groupe dans un contexte particulièrement tendu de LBO, 30% de croissance du carnet de commandes et développement sur les secteurs technologiques porteurs (A380 – A340 500-600– Tigre – NH90, Rafale).

- 150 personnes - CA 1997 : 93 MFF

Equipementier Automobile (48%), Aéronautique (30%), Electroménager (15%), Industrie (7%).

• Restructuration des départements Production et Commercial.
• Création de la fonction Marketing en Europe.
• Dynamisation de la fonction R&D.
• La rentabilité passe de 6% à 13%.en 2 ans.
  

• Approche des cédants, audit, étude de faisabilité et montage de la reprise.
• Taille d’entreprises ciblées : de 20 à 50 M.F. de chiffre d'affaires.

Philadelphie, Etats-Unis.

• Etudes et conseils d'implantations et de développement en Europe pour l'activité "Environnemental Health" du groupe Américain FMC Corporation.
• Elaboration du business plan et constitution des premières équipes commerciales.
• Conseils en opportunités de croissance externe.

- Division Hygiène & Environnement

• Responsable d'un CA de $ 55 millions et d'un bénéfice brut avant impôts de 14% en 1993. L'Europe représente 25% du chiffre mondial et 34% des profits.
• Restructuration et Direction de 6 unités en Europe de l'Ouest avec un effectif total de
  65 personnes, comprenant l'ensemble des fonctions opérationnelles.

New York USA

• Responsable du marketing, de la planification stratégique, des activités de licence et des acquisitions pour le marché Nord Américain de la protection et de l'environnement.
• Acquisition de trois sociétés américaines en 1987, 1988 et 1990.
• Mise en place d'une politique de licence qui permet de contracter deux nouvelles molécules et un produit de biotechnologie pour un CA projeté de $ 30 millions à maturité.

,Abidjan, Côte d'Ivoire

• Responsable des ventes et du marketing pour les produits agro-chimiques et la ligne "grande consommation" en Afrique de l'Ouest et du Centre.
• Augmentation des ventes de $ 11,5 millions à $ 18,3 millions en quatre ans et progression du bénéfice avant impôts de -10% à 13% du CA.

en Afrique de l'Ouest et du Centre , Cameroun / Togo / Nigeria

• Restructuration de la distribution et mise en place d'équipes locales.
• Augmentation des ventes de $ 1,5 million à $ 3,7 millions au travers d'une nouvelle organisation commerciale.