C'est l'humain qui fait la différence
Pascal Direction industrielle
1150 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 08/11/2021
Contacter Pascal  Ajouter aux favoris Publier un avis
1150 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france: Non
Pascal

Direction industrielle

Issy-les-moulineaux , Hauts-de-Seine — 62ans
 

Note Globale    

Optimisation organisationnelle et encadrement d’equipes
, ancien collab.

le 09/11/2021

Pascal, par ses qualités d’organisateur et de manager, a su renforcer la performance et l’efficience du service maintenance dont je lui avais confié la charge

Pascal

62 ans

Issy-les-moulineaux

Pascal
Direction industrielle

Expériences professionnelles

 

Palicao - Région Ile de France

Responsable Maintenance

Jan 2019 - Jan 2022

Management de transition Responsable Maintenance (Mission en béton précontraint) ¤ Encadrement de 12 personnes dont 2 contremaitres et responsable méthodes maintenance ¤ Management opérationnel maintenance sur site en ouverture 5/7 et 22/24 ¤Mission de diagnostic de la fonction maintenance ¤ Définition d'un plan d'action organisationnel ¤Mise en place de la réorganisation ¤Mise en place de la GMAO

Delville Management - Région Ile de France

Responsable Maintenance

Jan 2018 - Jan 2019

Management de transition Responsable Maintenance (Mission en papeterie sécurisée) ¤ Encadrement de 23 personnes dont 3 chefs d'équipes et responsable secteur ¤ Management opérationnel maintenance sur site en ouverture 7/7 et 24/24 ¤Mission de diagnostic de la fonction maintenance ¤ Définition d'un plan d'action organisationnel

ABAX (48 personnes, ÇA 19 M€) - Région Ile de France

Directeur d'exploitation

Jan 2017 - Jan 2022

Preparation chimiques Directeur d'exploitation (Mission) ¤ Encadrement de 21 personnes dont 3 chefs d'équipes ¤ Fonction, production, supply-chain et maintenance ¤ Garant des délais et de la qualité ainsi que du CA, amélioration de la productivité

ESP - Enseignes

Responsable du support de production

Jan 2014 - Jan 2017

Réalisation de totems, enseignes, caissons lumineux Responsable du support de production ¤ Encadrement de 25 personnes dont 5 chefs d'équipes ¤ Fonction approvisionnement, SAV, magasin et stocks ¤ Garant des délais et de la qualité ainsi que du CA.

CDVI Métal - Préciméto

Directeur des Opérations

Jan 2013 - Jan 2022

Pliage, découpage, poinçonnage, soudage, brossage Tôles minces Directeur des Opérations ¤ Encadrement de 9 personnes ¤ Gestion globale de l'entreprise (production, achats, ...) ¤ Développement commercial

IXSEA

Responsable Méthodes et Maintenance

Jan 2011 - Déc 2012

Centrales inertielles par optronique Responsable Méthodes et Maintenance ¤ Encadrement de 6 personnes (support atelier, gammes et modes opératoires) ¤ Mise en place d'une GMAO

MCG Managers - Région Champagne Ardennes

Responsable Maintenance de transition

Jan 2009 - Déc 2010

Management de transition Responsable Maintenance de transition chez Emin Leydier (Papeterie industrielle) ¤ Mission de diagnostic de la fonction maintenance ¤ Sélection et Coaching d'un nouveau responsable.
¤ Coaching plus général des encadrants techniques dont le directeur de site ¤ Mise en place d'un plan d'action organisationnel

MPR

Responsable Fabrication

Jan 2008 - Jan 2009

Conception, fabrication et vente de compresseurs et pompes industriels Responsable Fabrication ¤ Mission d'encadrement de vingt personnes des fonctions production et support ¤ Optimisation des achats.
¤ Mise en place des outils de planification, de suivi de production, des postes de travail

ALGECO

Responsable Exploitation

Jan 2007 - Jan 2008

Location et vente d'habitats modulaires Responsable Exploitation ¤ Agence de Servon: la plus importante de ce leader mondial. Responsable d'une équipe polyvalente de 36 personnes et gestionnaire des sous-traitants des fonctions préparation en atelier, gestion du parc matériel et du magasin.

Inset 2

Ingénieur Conseil en Organisation Industrielle et Industrialisation

Jan 2003 - Déc 2006

¤ Mission de Responsable Process chez Kodak Trophy (Collage capteur rayons X) ¤ Mission de Responsable Industriel chez S&DE, groupe EADS, d'un projet de système d'armes de défense de marine.

Cédants et Repreneurs d'Affaires - Région Ile de France

Jan 2002 - Jan 2003

Repreneur individuel et conseil en développement de PME Industrielle ¤ Recherche, audit financier, comptable et industriel de PME à céder. Négociation et lettre d'intention auprès d'un ressortier et d'un outilleur diamant.

BALOGH

Concepteur

Jan 1999 - Déc 2001

Concepteur et fabricant de systèmes d'identification automatique (RFID) Responsable Industriel ¤ Responsable des fonctions Méthodes, Production, Maintenance, Approvisionnement et Logistique en multi site (60 personnes). Par intérim, responsable assurance Qualité.
Développement de la fonction Méthodes - Organisation pour donner une dimension industrielle à l'entreprise, externalisation. Mise en place des 35 heures. Recrutement équipes complètes. Membre du Comité de Direction.

MANULI AUTO France

Responsable Méthodes Industrialisation

Jan 1994 - Jan 1999

Équipementier auto en climatisation et direction assistée Responsable Méthodes Industrialisation Auditeur - chargé de mission ¤ Encadrement de techniciens méthodes et d'outilleurs, industrialisation de flexibles de climatisation, direction assistée, suspension active, graissage turbo (en moyenne 1 réf./jour/personne) ; en direct, technologie alu collé dont les réservoirs déshydratants, Définition et suivi de l'intégralité des moyens de production (outil et machines).
¤Auditeur de Processus agréé Renault

GIE ELIS

Ingénieur en Organisation Industrielle à la Direction Technique

Jan 1991 - Déc 1993

Service Industriel en location et entretien du linge Ingénieur en Organisation Industrielle à la Direction Technique ¤ Mission de réorganisation dans quatre centres de production du groupe, Chef de projet dans la réalisation d'un outil de contrôle et de suivi budgétaire de la production de chaque centre. Animation d'une équipe de huit personnes et de formation des chefs de production à l'utilisation d'un outil informatique de GPAO dédié.

MAGNETI-MARELLI Branche Instrumentation - Région Ile de France

Ingénieur Méthodes Centrales

Jan 1989 - Jan 1991

Équipementier Automobile Électromécanique Ingénieur Méthodes Centrales ¤ Missions de réorganisation lourde de l'usine " commutation " et " jauges à essence " :
réorganiser des lignes de production (gain moyen 20%), Études de pré-industrialisation des produits futurs (chiffrage,...), Études d'industrialisation de nouvelles technologies (soudure plasma en grande série, automatisation dépose de graisse).

UNIROYAL

Ingénieur Temps Méthodes Implantation

Jan 1986 - Jan 1989

Production de pneumatiques - Région Picardie Ingénieur Temps Méthodes Implantation ¤ Études de postes, d'amélioration par robotisation, Études d'implantation d'une ligne de mélange, Organisation du changement rapide d'outil (SMED), Réalisation d'un outil de calcul de capacité de l'ensemble de l'usine.

Formation

 

1998     IRQM Renault - Auditeur de processus

1993     CRC - HEC -

1986     Institut Polytechniques des Sciences Appliquées - Ingénieur Généraliste

     - Informatique: Pack Office XP, Project, TOLAS (G.P.A.O)

     - Outils du Lean Management (MTM, Hoshin, 5S, Chrono-analyse, Ergonomie)

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Moyen

Chargement...