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Très bon gestionnaire d'entreprise / Bon manageur et proche de ses salariés / Sait être à l'écoute des hommes et des problématiques / Très très bon associé dans notre ancienne entreprise commune / De belles valeurs humaines / Homme très équilibré / Sait travailler seul mais s'intègre parfaitement dans une équipe de manageurs / Gros travailleur / Sait déléguer / Confiance et on peut compter sur lui / Belle personne.
Après une formation diplômante supérieure de gestion des entreprises option Banque-Finances à l’Ecole Supérieure des Sciences Commerciales d’Angers, je connais une première expérience de chef d’entreprise dans le monde du négoce de gros matériel professionnel, puis contribue à réaliser, dans les années 90 et 2000, le développement de l’Affacturage sur le marché français tout d’abord comme Chargé de clientèle chez Facto-France puis en tant que Directeur de la relation Clientèle chez SLIFAC, filiale du Crédit Lyonnais qui deviendra en 2000 EUROFACTOR, leader européen où je serai à l’origine de la conception de plusieurs offres et types de contrats d’affacturage toujours en vigueur à ce jour.
Puis en 2005, je profite de ma double expérience d’entrepreneur et de banquier pour racheter, avec 2 fonds d’investissement institutionnels, en LBI majoritaire la société STOP-GRAFF spécialisée dans le 2d œuvre Bâtiment et Travaux Publics et dans la Propreté Urbaine que je revends 5 ans après au grand groupe familial de Propreté et de Facility Management SAMSIC en ayant doublé le chiffre d’affaires et la rentabilité de STOP-GRAFF pour ensuite et jusqu’en juin 2018 y assumer des Responsabilités de DGA puis de Directeur du Développement de SAMSIC CITY, sous-ensemble de 9 PME spécialisées dans la Propreté Urbaine (1200 personnes 45 millions de CA).
C’est pourquoi, aujourd’hui je choisis d’apporter ma triple expérience de banquier, chef d’entreprise et développeur à toute entreprise, notamment dans le monde du service aux collectivités, du BTP et de l’industrie des matériaux réalisant de 5 à 50 millions de chiffres d’affaires et souhaitant développer, financer et pérenniser sa croissance interne et/ou externe dans le cadre d’une stratégie de rachat de sociétés à activités concurrentes ou complémentaires.
Pascal 65 ans Paris |
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Directeur Général |
Expériences professionnelles |
SAMSIC CITY
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Jan 2017 - Juin 2018 |
- Mise en place d'un recensement des marchés publics en Ile de France, d'un réseau d'apporteurs et de partenariats - Mise en place d'outils de communications et d'opérations clients - Orientation des offres vers des éléments différenciant - Contrôle de la performance commerciale de 9 filiales - Membre du CODIR |
STOP-GRAFF BTP + STOP-GRAFF Propreté Urbaine
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Juin 2005 - Déc 2016 |
Propreté Urbaine Bondy puis Créteil - Rachat de la société en 2005 en LBI aux côtés d'investisseurs institutionnels puis revente en 2010 avec TRI de 19% - Développement du CA de 2,7m€ (2005) à près de 6m€ (2009) grâce à de nouvelles offres techniques et le ciblage de plus gros dossiers -Cession en 2010 à TEP (elle-même cédée à SAMSIC en 2012) -doublement de la valeur avec obtention d'un TRI de 22% pour les actionnaires majoritaires du LBI (dont deux Fonds d'investissements parmi lesquels figurait BNP-Paribas Developpement ) |
THEOFINANCE
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Jan 2001 - Déc 2004 |
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EUROFACTOR
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Jan 2000 - Déc 2000 |
(Issu de la fusion de SFF et de SLIFAC) Leader européen de l'affacturage filiale à 50/50 du Crédit Lyonnais et d'EULER |
SLIFAC
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Mars 1991 - Déc 1999 |
Filiale d'affacturage du Groupe Crédit lyonnais |
Formation |
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Langues |
Anglais : Intermédiaire Espagnole : Intermédiaire |
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