DG

Dans ce cadre :

• Président de ARJIL SAS / MARENGO CONSEIL : Ingénierie financière et conseil en investissements. Société en retournement.
• Président du groupe ROYAL MOTO France : Groupe en difficulté et à restructurer – CA 22 M€
  • Management – Négociations avec les salariés, les pouvoirs publics et le tribunal de commerce
• Conseil d’un groupe de 11 cliniques psychiatriques, Chiffre d’affaires 150 M€
• Directeur Général de BPI / Banque Patrimoine Immobilier
  • salariés et 5.5 milliards de crédits - Réorganisation de la banque et mise en place de PSE
• Conseiller du DG de CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE afin de rapprocher les structures régionales avant fusions programmées - Mission de 18 mois
• Président de la SAS Les Angéliques : Suivi opérationnel, financier et fiscal de la construction de 6 immeubles Loi Girardin en Guyane / Mission en part-time sur 36 mois
• Directeur de Projet chez SAVOUR CLUB : Réorganisation du groupe, notamment en Chine, avant cession au groupe CASTEL - Mission de 14 mois
• Directeur Général de COSEM (groupement médico-social présidé par la MAAF)
  • 3 Centres médicaux à Paris – 650 salariés – CA 52 M€
  • Réorganisation et management avant cession du Groupe - Mission de 10 mois ;
  • Suivi d’un projet de création d’une banque pour les mutuelles MACIF et MAAF ;
  • Management et développement de GARGANTUA - arts de la table: Fabrication et distribution
  • Recherche d’investisseurs pour une nouvelle compagnie aérienne : BYJET

Par ailleurs :

• Expert Financier près la Cour d’Appel de Paris (2007-2011) : diverses missions d’expertise en banque et finance réalisées à la demande des différents tribunaux parisiens ;
• Juge au Tribunal de Commerce de Paris (2011-2013) ;
• Médiateur certifié au CMAP - Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris (CCIP) depuis 2006 ;
• Arbitre certifié ADEC

• Maître d’œuvre en 2001 de la cession de la banque par AXA à Deutsche Bank
• Manager des départements Exploitation - réseau, Gestion privée et institutionnelle, Produits et marketing, Assurances, Risques et contentieux, International et Participations.

• Depuis 2003 Dirigeant responsable du projet de fermeture de l’ensemble de la banque

• Data-rooms de cession d’actifs et crédits bancaires
• Mise en place de plans d’adaptation à l’emploi

• Membre du Comité de Direction
• Négociations avec actionnaires, administrations, collectivités et débiteurs ; et / ou procédures judiciaires / Gestion et négociation des contentieux « Loi Pons »
• Gestion puis cession ou fermeture des nombreuses banques fusionnées dans CDR : FBUM – SBT – COLBERT – SAGA – SDBO – BPGD
• Et Président et/ou administrateur d’une quinzaine de filiales du Groupe

(Aviation, Immobilier, Hôtellerie, Luxe, Cuir, Textile, Assurance et assurance santé…)

• Problématiques spécifiques résolues et structures cédées pour la plupart avec profit

• Engagements : 1.5 milliard d’euros, progression rentabilité : + 20% chaque année
• Directeur Central du Réseau des agences de Paris (1990-1992) – 220 personnes

Fondé de pouvoirs à la Direction Centrale des Grandes Entreprises, participant à la politique générale de financements, d’investissements et de placements de grands groupes industriels

Attaché de Direction au siège puis en agences, spécialisé dans les produits et services aux particuliers et PME