Direction générale

Redressement de la société après restructuration,élaboration de la stratégie, puis déclinaison du plan d 'action mise en place d 'une activité commerciale organisée permettant d 'apréhender les segments stratégiques retenus.

montée en compétence du personnel d 'exécution

mise en place de tableau de bord et suivi bimensuel

Chine

Création d 'une filiale (WOFE) en Chine pour fabrication locale de systèmes de refroidissement

10 personnes 1 M€

Création d 'une filiale en Inde à Bangalore

Activité de mécanique générale numérique et traditionelle

Missions principales :
* Reprise par LBO de la société,
* Mise en place d'un plan de restructuration (fin 2002),
* Définition et mise en œuvre d'une relance commerciale,
* Regroupement de deux sites industriels et fusion de deux entités juridiques,
* Mise en place d'un suivi mensuel de la trésorerie et du résultat,
* Recherche de cibles d'acquisition et acquisition de la société Meca+ services et Atherm elec
* Création de filiales en Chine et en Inde.

actionnaire minoritaire

Conception et réalisation de cabines et d’habitacles pour les remontées mécaniques : filiale à 100% de la société Pomagalski

Missions principales :
* Mise en œuvre de la volonté des actionnaires (POMA) par l'élaboration de la stratégie de l'entreprise, une des volontés étant la recherche de marchés hors-neige.

Mise oeuvre du projet de la grande roue de Londres en 1998/2000

(60 et 61) - Fabrication de pièces en matériaux composites C.A. : 6,4 M€)

Missions principales :
* Responsable opérationnel de deux établissements de 80 personnes en 1995 compte d'exploitation en fin 1994

Plusieurs postes au sein du groupe Alcatel Câble en France et à l’étranger :

* Responsable maintenance et développement
* Responsable de la Division Câbles spéciaux
* Directeur Technique et Production