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Entrepreneur, j’ai créé et dirigé la startup Applicatour pendant 14 ans, employant jusqu'à 25 personnes et rentable pendant 8 ans. Soutenus par deux levées de fonds (1.5M€) nous avons développé une plateforme B2B pour le secteur du tourisme.
Je viens de terminer une mission de management de transition d’un an, dans le secteur des énergies renouvelables. En charge du développement d'une plateforme d'agrégation et de flexibilité (VPP : Virtual Power Plant) pour un grand groupe, j’ai mis en place et piloté une équipe de 30 personnes.
En 2017-2018 j'ai assuré une mission de management de transition de 16 mois pour le cabinet X-PM. L'agence de notation Moody's et l’assureur-crédit Euler-Hermes étaient à la recherche d'un "Entrepreneur / CTO" pour lancer le développement d'une Finetech dédiée au rating de PME. J’ai également pris en charge le recrutement de mon successeur, à qui je laissais une équipe de 10 personnes et une plateforme en production.
Performant dans les phases complexes de la vie de l'entreprise (croissance, restructuration, relations équipes et actionnaires), j’ai de bonnes capacités à m'entourer et à déléguer.
A la recherche d’une prochaine mission, j’aimerais soit évoluer vers des fonctions de direction générale (PME Start-up), soit intervenir dans un contexte de transformation digitale pour de plus grandes structures.
Stanislas 43 ans Bordeaux |
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CEO / CTO Transformation digitale |
Expériences professionnelles |
Total (Greenflex)
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Avr 2019 - Avr 2020 |
Total Flex est une plateforme d’agrégation de producteurs et de consommateurs d’énergie électrique qui permet d'optimiser la valorisation de l'énergie sur les marchés. En charge du développement d'une plateforme d'agrégation et de flexibilité (VPP : Virtual Power Plant) pour le groupe Total. Projet Européen, porté par la filiale Greenflex. Budget de XX M€. Enjeux : IoT (SCADA), data streaming, data analytics, BI et optimisation temps-réel. Constitution et pilotage d'une équipe de 30 personnes (au sein d'un service IT de 150 personnes). Profile de l'équipe (PMO, business analysts, architecte, products owners) et deux "squads" techniques (intégrant des compétences de data ingénieur, d'ingénieur en optimisation, de data analysts). Partenariat avec un laboratoire de recherche (thèse CIFRE). Trois niveaux de reporting (technique, projet, groupe), gestion du budget, gestion de la relation avec les 5 business units clientes, (UK, ES, BE, FR). |
Fintech TRIBRating (Moody's & Euler Hermes)
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Août 2017 - Déc 2018 |
Agence de notation - Paris / Hambourg - constitution et management d'une équipe de 10 personnes. Création d’une Startup, excellente collaboration avec le directeur en poste, transmission de sa vision stratégique du projet, « page blanche » et grande liberté pour la conception du produit. Plateforme en production 1 an après la prise en main du projet, dépassement du périmètre initial TRIBRating, fort intérêt de l’actionnaire Moody’s, opportunité dedéploiement du produit à l'échelle du groupe (international) Membre du comité de direction d’Euler Hermes Rating (France et Allemagne). Approche collaborative, agilité, responsabilisation des équipes. Mise en place et pilotage d’équipes distantes, reporting aux actionnaires et sponsors du projet. |
Deepbloo
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Jan 2017 - Avr 2020 |
Place de marché dédiée au secteur de l'énergie, création d'une solution de traitements des données d'appel d'offre intelligente, afin d'automatiser la mise en relation des acteurs du secteur de l'énergie. Projet entrepreneurial : constitution d'une équipe technique, financement du projet, stratégie de partenariats. |
Applicatour
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Juin 2003 - Jan 2017 |
Editeur de TravelBoard, plateforme de réservation (avion, train hôtel, voiture) pour les professionnels du tourisme. Premier moteur de réservation avion/train en 2009. Rentable pendant 8 ans, principaux clients Sabre TravelNetwork (US). Direction d'entreprise : 25 salariés (profils IT, Paris et Bordeaux), peu de turnover. Mise en place d'une équipe de cadres de qualité : directions technique / commerciale / administrative. Agilité, choix rationalisés. Création d'équipes Offshore dès 2004 à Madagascar et en Inde. Vision et direction technique : Savoir-faire technique et opérationnel, très impliqué dans les choix techniques et d'architectures. Porteur du projet de verticalisation de l'ERP Odoo (projet TravelBoard), architecture ambitieuse, succès technique. Gestion de projets innovants : Analyse fine du projet, Benchmark des solutions / briques / framework existants, prise de décisions et définition d'une roadmap, mise en oeuvre d'outils de pilotage. Approche collaborative, agilité, responsabilisation des équipes. Financement de l'innovation : Levée de fonds (1M€ SIPAREX et C2AE) + 12 actionnaires privés. Financement de l'innovation BPI, CIR CII et subventions régionales. Montant total des investissements : 3M€. Stratégie et Marketing opérationnel : Bonne perception des opportunités business, optimisation de business model. Création, développement et commercialisation de produits. Stratégie de marques et communication associée avec respect des budgets. Nombreux partenariats (Expedia, Sabre TravelNetwork, Amadeus). |
Via System / Vista Telecom / QXO
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Nov 2016 - Aujourd'hui |
QXO Société de conseil, accompagnement de projets innovants. Plateformes B2B, valorisation de la donnée et outils d'aide à la décision. Développement de l'outil EtHelp pour Talend (aide au pilotage de projets ETL). Via System Éditeur d'un produit de réservation (dynamique-packaging) qui sera par la suite intégré à Applicatour. Vista Telecom Lancement et commercialisation d'une offre de téléphonie IP Centrex (téléphonie dans le cloud) dès 2007. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Notions |
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