Mieux vaut prendre le changement par la main plutôt qu’il ne vous prenne par la gorge (Winston Churchill)

Note Globale    

Pierre

63 ans

Paris

Pierre
Direction de projets ou de start-up techno en management de transition

Expériences professionnelles

 

UMANAGEMENT
Paris

SENIOR ADVISOR

Jan 2017 - Aujourd'hui

Consulting IT/opérationnel, direction de programmes IT et Métier en Banque, Assurance et Finance
Missions :
Société Générale – Direction informatique / Direction des paiements : Pilotage de l’audit réglementaire et opérationnel des applications de Paiements Massifs temps réel de la Société Générale, périmètre France et zone Euro. Flux cumulés transportés par ces usines de paiement : ≃ 300 Mds € /mois.
Umanagement – Direction générale : Veille et assistance sur missions DSP2 (2ème Directive européenne sur les Services de Paiement). Décryptage des textes européens relatifs à la directive (règlements, RTS, guidelines, Q&A), étude des APIs du marché, analyse des initiatives des acteurs de l’écosystème (groupes bancaires, fintechs…) et de celles des groupes d’influence, veille technologique et concurrentielle.
Société Générale – Direction informatique / Projets Conformité : Reprise, en management relais, du pilotage build et run de la remédiation KYC des 8 millions de clients de BDDF (Banque de Détail en France) dans le cadre d'un engagement de mise en conformité réglementaire à date fixe souscrit auprès de l'ACPR (Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution).
Umanagement – Direction générale : Assistance au développement d’un POC associant la technologie blockchain au management du RGPD.
Principaux résultats :
Société Générale, audit opérationnel/réglementaire : Audit IT de plus de 30 applications de paiement stratégiques connectées aux infrastructures d’échange européennes Target2 et audit des équipes, processus, écosystèmes… et de la gouvernance associés. Démarche supervisée par la Banque de France pour compte de la Banque Centrale Européenne. Mission en cours, fin initialement prévue le 31/12/21 mais prorogée.
Société Générale, remédiation KYC : Plusieurs millions de clients remédiés entre 2018 et 2019 en s’appuyant sur des outils informatiques dédiés (RAD/LAD, Machine Learning, Big Data, BI, applications Métier...) et un centre de service de 350 personnes situé à Bucarest. 400 personnes engagées dans le programme, 6.700 commerciaux, jusqu'à 500.000 clients remédiés mensuellement. Dimension opérationnelle : Revue détaillée de l’intégralité des modes opératoires utilisés par les équipes Projet, management des personnes, coordination des travaux des feature teams, utilisation des ressources d’informatique décisionnelle pour le pilotage fin de l’effort de remédiation, gouvernance générale du programme.


BIDULUS
Paris

DIRIGEANT D'ENTREPRISE DE CONSEIL

Jan 2013 - Jan 2017

Consulting IT/opérationnel, accompagnement de start-ups
Expérience :
« LE 1 » (presse nationale d'information) : Rationalisation du dispositif numérique (UX/UI design, développements frontend et back-end, architecture), alignement Digital – Papier, identification de relais de croissance, élargissement de l'offre.
TEDyBEAR (centres d'accueil pour enfants autistes) : Investisseur historique. Accompagnement au montage et au développement de l'entreprise, conception de l'application de gestion full web du Centre.
Résultats :
LE 1 élu « Meilleure innovation éditoriale 2014 » et « Prix de l'innovation des magazines 2015 »
Lancement en 2017 d'une activité « Opérations Spéciales » (éditions spéciales co-brandées et éditées sous différents formats), aujourd'hui pleinement développée parallèlement à une diversification éditoriale de grande ampleur.
TEDyBEAR : Deux centres ouverts à Paris. Participation cédée à un fonds d'investissement courant 2016.


FRANCIS MINIATURES
Essonne

REPRENEUR D'ENTREPRISE

Jan 2011 - Déc 2016

Reprise et développement d’une plateforme de e-commerce spécialisé
Expérience :
Reprise de francis-miniatures.com, e-commerce de miniatures, maquettes et articles de modélisme. Réorganisation commerciale et opérationnelle de l'activité. Dimension : 18.000 références gérées en flux tendu, CA 1,5 M€, 4 salariés.
Résultats :
Quintuplement du CA entre 2012 et 2015 (de 300 K€ à 1,5 M€), distinction « Marchand d'excellence » reçue en 2015 et 2016 (satisfaction utilisateurs : min. 9,8 étoiles /10 quotidiennement pendant 24 mois). Revente majorée de l'entreprise en 2016.


CGP SERVICES
Paris

DIRIGEANT D'ENTREPRISE (FINTECH)

Jan 2004 - Déc 2009

Edition de logiciels SaaS, services financiers et réglementaires
Expérience :

En management de transition, sauvetage financier (conversion de dette en capital et levées de fonds) et sécurisation juridique de l’entreprise puis prise, pendant 5 ans, de la présidence de CGP Services, société opératrice d'agrégaSoft®, première plateforme française d'agrégation de comptes à destination des banques privées, assureurs-vie et cabinets de conseil en gestion de patrimoine exploitée en mode SaaS.
Dimension : 15 collaborateurs, 10,5 Mds € de capitaux agrégés quotidiennement auprès de 30 banques et compagnies d'assurance couvrant plus de 80% de la distribution de produits financiers en France.
Résultats :
Réalisation de deux levées de fonds auprès de grands investisseurs, dont l’une préalable à la prise du mandat social. Structuration de l'entreprise, conception fonctionnelle du logiciel, développement du CA : De 0 à 1,2 M€ en l’espace de 18 mois (2006-2008), plus de 100 CGPI et banques privées conquis. Rachat de la société par le groupe AXA en 2009 pour récupération, pour son usage interne, de la pépite logicielle agrégaSoft.


BNP PARIBAS CARDIF
Rueil-Malmaison

DIRECTEUR SUPPORT & OUTILS NUMERIQUES RESEAU

Jan 2003 - Déc 2005

Groupe d’assurances, services financiers
Expérience :
En situation d’urgence face aux conclusions défavorables d’une mission Inspection Générale de niveau Groupe, prise du projet d’alignement règlementaire des activités de distribution de BNP Paribas Cardif sur les obligations issues (1) de la Loi de Sécurité Financière (MiFID), (2) du droit de la distribution bancaire, et (3) du code des assurances. Périmètre : audit de 50 compagnies d'assurance et 1.500 CGPI totalisant une conservation de 50 Mds €. Dimension managériale : 40 personnes dirigées, réparties en 7 services.
Résultats :
Réalisation des outils numériques dédiés au contrôle règlementaire continu de l'activité du Réseau Cardif, création d'un service Conformité d'une douzaine de personnes. En 18 mois, régularisation des risques juridique et de réputation de l'entreprise. Impact business : Fidélisation des partenaires commercialisateurs entraînant une croissance de 5% des capitaux contrôlés sur 12 mois.


BNP PARIBAS CARDIF
Rueil-malmaison

DIRECTEUR INTERNET & DEVELOPPEMENT

Jan 2000 - Jan 2003

Groupe d’assurances, services financiers
Expérience :
Développement des outils web transactionnels du Groupe, transformation digitale du Métier
Dimension du poste : Supervision directe de 6 chefs de projet, management transversal de 80 ETP dédiés aux activités web, 120 sites et applicatifs déployés dans 20 pays. Production annuelle sous-jacente : 500 M€
Résultats :
Dynamisation de la politique partenariale par le déploiement de familles de produits web dédiées, migration vers le digital de la totalité des transactions d'après-vente, création d'un univers applicatif cohérent dans le B2C, développement d'intranets de productivité et d'environnements web complets pour les filiales (Taïwan, Corée...)


VALORIS ET MAGIC ONLINE
Puteaux

CHEF DE PROJETS NUMERIQUES & DIRECTEUR DE CLIENTELE

Jan 1998 - Jan 2000

Agences digitales, conseil en stratégie
Expérience :
Développement de dispositifs numériques (cadrage, sory-board, UX/UI design..., direction de projets, recette, mise en production) pour de grands groupes des secteurs Finance, Telco et Distribution spécialisée, prospection active des grands acteurs de la banque et de l'assurance Dimension variable des équipes en fonction des projets
Résultats :
Prestations réalisées pour : BNP Paribas Cardif, LCL-Crédit Lyonnais, Crédit Foncier de France, Orange, Surcouf (groupe Kering). Références gagnées en prospection : BNP Paribas Cardif, Crédit Foncier de France, Compagnie Financière Edmond de Rothschild (LCFR)


HSBC FRANCE
Paris

DIRECTEUR DES DEPARTEMENTS DES AFFAIRES SPECIALES ET DU CORPORATE BANKING

Jan 1990 - Déc 1995

Corporate et Investment Banking
Expérience :
Affaires spéciales : Reprise et nettoyage en solo des affaires à très haut risque de la filiale française (440 MF d'actifs répartis en 20 dossiers) à la demande de Group Head Office Grandes Entreprises : Développement des activités de HSBC France avec les groupes français du CAC 40 et du SBF 120. Supervision de 8 relationship managers + assistantes, 4 Mds F sous gestion en France, 40 Mds F dans le monde
Résultats :
Affaires Spéciales : 300 MF d'actifs nettoyés en 18 mois, reste 140 MF en fin de mission confiés au contentieux Grandes Entreprises : Etablissement de relations mondiales avec trois groupes majeurs du paysage industriel français : Bongrain (aujourd'hui Savencia), Vivendi et Thales


Certification

 

2019 : Professionnel Scrum Certifié (Wensei / Kagilum)

2019 : Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org)

2019 : Professional Scrum Master I (Scrum.org)

Formation

 

2020     Scrum.org - Agilité : Certifications Professional Product Owner I et Professional Scrum Master I

2020     Wensei / Kagilum - Agilité : Professionnel Scrum Certifié

1998     Institut International de l'Image et du Son - Conception et Ingénierie Numérique (formation continue)

1982     Paris I Tolbiac - DESS Langues Etrangères appliquées

1980     ESCP Europe - ESCP Europe

Langues

 

Allemand : Niveau avancé

Anglais : Courant

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