Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Bertrand Chief Transformation Officer
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Profil mis à jour le : 12/03/2021

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Note Globale    

Bertrand

64 ans

Lyon

Bertrand
Chief Transformation Officer

Expériences professionnelles

 

ProblemSolving SAS
Lyon (69000)

Interim Transformation CEO

Jan 2011 - Aujourd'hui

Depuis 2010 ProblemSolving SAS DG Transition et Accompagnement DG

DG fondateur, Lyon-Paris

  • 2020/2019 > Groupe industriel (CA 1 G€) – Accompagnement stratégique et financier.
  • 2019/2018 > ETI service B2B / B2C indépendante (2 missions Groupe : 20 mois, 120 pers., CA 200 M€) – Manager de transition sur transformation numérique.
  • 2018/2017 > ETI industrielle indépendante, secteur BTP (7 mois, 1.000 pers., CA 150 M€) - Directeur des Systèmes et Organisation : mise à plat des systèmes d'organisation, mise en place de solutions concrètes en filiales ; pilotage du plan de performance Groupe.
  • 2017/2016 > Groupes industriels - Missions de conseil stratégique (confidentiel)
  • 2016 > filiale ENGIE - Missions d'accompagnement membres CODIR (repositionnement)
  • 2015 > filiale ENGIE - Directeur exécutif et stratégie, B2C/B2B, performance énergétique résidentiel et tertiaire ; mission de transformation profonde à forts enjeux ; pilotage PSE
  • 2014 > filiale Eurotunnel - Chef de projet Amélioration du système de pilotage des activités stratégiques : mise en place d’un Balanced Scorecard (Tableau de Bord Prospectif) et d’un processus de contrôle de gestion (méthode ABC) de l'opérateur ferroviaire
  • 2013 > Delville Management (management de transition) - Direction et développement de la practice CEO/CFO pour le cabinet
  • 2010-2012 > Ramsay Générale de Santé, Mutualité Française (secteur sanitaire)
    - Accompagnement de filiales de groupes sanitaires et médico-sociaux dans leurs projets
    de transformation (organisation, management, best practices)
    - Contribution à l’amélioration et l’alignement durable des performances opérationnelles
    (audits de processus métiers et gestion, systèmes de pilotage stratégique)
    - Renforcement capacité de changement, motivation/engagement équipes de direction

Filiale ENGIE

Missions d'accompagnement membres CODIR

Jan 2016 - Déc 2016

(repositionnement)


Filiale ENGIE

Directeur exécutif et stratégie

Jan 2015 - Nov 2015

B2C/B2B, performance énergétique résidentiel et tertiaire ; mission de transformation profonde à forts enjeux


Filiale Eurotunnel

Chef de projet

Juin 2014 - Déc 2014

Amélioration du système de pilotage des activités stratégiques : mise en place d’un Balanced Scorecard (Tableau de Bord Prospectif) et d’un processus de contrôle de gestion (méthode ABC) de l'opérateur ferroviaire


Delville Management

Management de transition

Mai 2013 - Déc 2013

Direction et développement de la practice CEO/CFO pour le cabinet


Ramsay Générale de Santé, Mutualité Française

Jan 2011 - Avr 2013

Mutualité Française (secteur sanitaire)

  • Accompagnement de filiales de groupes sanitaires et médico-sociaux dans leurs projets de transformation (organisation, management, best practices)
  • Contribution à l’amélioration et l’alignement durable des performances opérationnelles (audits de processus métiers et gestion, systèmes de pilotage stratégique)
  • Renforcement capacité de changement, motivation/engagement des équipes de direction

Groupe TOTAL
Paris (75000)

Coordinateur Achats Groupe

Jan 2005 - Déc 2010

Direction Achats Corporate, globalisation et méthodes, enjeux monde 28 G€/an

  • Coordination Groupe d’actions transversales de Gouvernance achats (alignement bonnes pratiques, Charte éthique/RSE, mesure de la dépense et de la performance, etc.)

  • Identification des synergies interbranches avec les directions achats des branches d’activité, animant des réseaux achats thématiques et géographiques (enjeux achats 500 M€/an)

  • Pilotage du processus de consolidation et d’analyse stratégique des achats pour le COMEX

  • Membre Comité Achats Groupe


Groupe TOTAL

Directeur Financier

Jan 2003 - Déc 2005

Filiale E&P GB Londres, Aberdeen

Filiale la plus importante du Groupe - CA 3 G€, 700 personnes

  • Restructuration des départements Contrôle de Gestion : passage d'une organisation par assets (BUs) à une structure fonctionnelle, montée en gamme du profil des Cost Controllers et resserrement significatif des équipes (27 à 15)

  • Restructuration du département Taxes : relocalisation de l’équipe londonienne sur Aberdeen, projet mené en 2 ans, avec le recrutement réussi du nouveau Head of Tax

  • Mise en place / coordination du système de pilotage stratégique des activités (« Balanced Scorecard ») pour la filiale

  • Management d’une équipe de 60 collaborateurs

  • Membre Comité de Direction (budget opérateur 1 G€)


Groupe TOTAL

Secrétaire Général

Jan 2000 - Jan 2003

E&P NL La Haye

CA 500 M€, 300 personnes

  • Sponsor/maître d’ouvrage du projet SAP/R3 (équipe projet 60 pers., 18 mois, go live réalisé en temps et budget) : implémenter l’ERP en ligne avec la roadmap mondiale post-fusion TotalFinaElf

  • Réorganisation des fonctions support (RH, Communication, Légal, Contrats/Achats et IT) menant à la suppression du Secrétariat Général afin d’optimiser l’efficacité des processus business de la filiale ; accompagnement du changement (projet mené en 1 an)

  • Management d’une équipe de 50 collaborateurs

  • Membre Comité de Direction (budget opérateur 200 M€)


Groupe TOTAL
Paris (75000)

Adjoint Directeur des Acquisitions & Cessions Groupe

Jan 1997 - Jan 2000

  • De retour dans le Groupe, management équipes transversales sur projets d’acquisition/cession E&P (corporate et farm-in/out), usage de mes compétences en fusion/acquisition

  • Animation task forces sur les fusions de Total avec Petrofina (1998) et de Totalfina avec Elf (1999)

  • Coordination et suivi des banques d’affaires dans le Groupe


Groupe AGROPOLE
Châlons-en-champagne (51000)

Directeur Général

Jan 1991 - Jan 1997

(agroalimentaire)

CA 7M€, RN 200 K€, 30 personnes

  • Objectif Agropole : constituer un petit groupe agroalimentaire indépendant. Acquisition de deux sociétés de transformation et distribution de produits carnés (La Belle Viande et Lincet) ; clientèle de chaînes de restauration (1000 points de vente en Champagne)

  • Gestion de la crise ESB (Encéphalopathie Spongiforme Bovine, 1996) avec l’ensemble des parties prenantes, jusqu’à cessation des activités

  • Délégué Consulaire à la CCI de Châlons-en-Champagne


Société de Conseil et de Management de Transition
Paris (75000)

Consultant indépendant PME

Jan 1988 - Jan 1991

  • Missions de conseil en stratégie, organisation et financement de haut de bilan : audiovisuel, médical, agroalimentaire (menant à l'opération Agropole ci-dessus)
  • Conseil en gestion de patrimoine auprès de dirigeants de PME
  • Membre de la Chambre Nationale des Conseils-Experts Financiers


Groupe TOTAL
Paris (75000)

Direction Economique, puis Direction Financière

Jan 1984 - Jan 1988

  • Contrôleur financier d’un portefeuille de filiales et participations financières : contrôle budgétaire, plan LT, financement, fiscalité, politique dividendes

  • Responsable des prévisions sectorielles de la demande d’énergie dans la zone OCDE et les pays en développement

  • Spécialiste, au niveau international, des questions économiques, financières et énergétiques dans les pays en développement


Formation

 

1984     ENSPM - Université Paris 2 - PhD in Energy Economics

1982     ENSPM CES Economie de l'Energie - Economiste

1978     Ecole Polytechnique

Langues

 

anglais : Bilingue ou langue maternelle

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