Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin....
Tony DG Mentor
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Profil mis à jour le : 27/04/2020

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Note Globale    

Tony

69 ans

LYON

Tony
DG Mentor

Expériences professionnelles

 

France RANGEMENT

Actionnaire

Jan 2012 - Sep 2015

6 PME -CA 2014 6M€-45 Personnes
Amenagement Iniirieur sur tnesure didii au Rangement- Fabrication et Ventes BtoB et BloC via une enseigne de Magasins Franchise's
Montage complet en tant qu'actionnaire majoritaire de l'Operation de rachat dans le cadre d'un LBO avec la participation de RAPME (Groupe SIPAREX), GARIBALDI PARTICIPATIONS (BPPL), RHONE DAUPHINE DEVELOPPEMENT

  • Mise un terme anticipée de I'operjiion par I'lmpossibilité de rembourserla Dette Senior et cession du Fonds de Commerce de la Société cible.

ORFITE- GROUPE d'Investissement
Lyon, France

DG de la Holding – PDG

Jan 2007 - Déc 2011

CA 2009 630 M€ EBIT 13%

Juillet 2010- Décembre 2011 : Recherche de prises de Participations Majoritaires dans des entreprises de Secteurs Porteurs.

Juillet 2007- Juillet 2010 : Groupe NEOBAIE – CA 2008 60 M€- 330 Personnes
Fabrication et Ventes de Produits de fermeture (Bois/PVC/Aluminium) pour la Grande Distribution (GSB)

Mandataire social des 17 Sociétés en France et Etranger (2 en Tchéquie, 1 en Roumanie/2 en Espagne)

  • Restructurer le Groupe de culture très familiale
  • Rationaliser les Outils de production extrêmement atomisés (dont 3 à l’Etranger)
  • Mettre en place les Outils de Gestion et de Management pour piloter le Groupe
  • Constituer la nouvelle Equipe de Direction

Réussite: Retournement d'un dossier de LBO qui avait mal évolué (conflit entre le Dirigeant vendeur et le fonds d'Investissement) par départ des vendeurs, cession Division déficitaire et réorganisation de l'Outil Industriel.


PLASTIBAIE

PRESIDENT associé

Jan 2005 - Jan 2007

CA 2006 10 M€- 45 Personnes

Fabrication et Ventes de Menuiseries PVC sur une Région « Grand Rhône-Alpes »

PRESIDENT associé au capital de la Holding constitué par MFGI, le « Capital-Investisseur »

  • Structurer l’Entreprise en phase de très forte croissance : +43% en 2006
  • Assurer la phase de transition avec le couple des vendeurs
  • Mettre en place les Outils de Gestion et de Management pour piloter l’entreprise
  • Constituer la nouvelle équipe de Direction

Réussite : Rattrapage du LBO mis à mal par l'Associé-Manager, remercié par MFGI après 6 mois suite au départ de plusieurs cadres et rebond de la Société avec sa nouvelle équipe.


Groupe PARALU
Lyon, France

DIRECTEUR GENERAL

Jan 2004 - Jan 2005

CA 2002 132 M€ - 900 Personnes

Leader Français de la Façade Aluminium et Menuiseries - 7Sociétés en France - 3 à l’étranger

(34 M€ - 220p)

  • Redresser cette société (Perte 2003 = 1,5 M€)
  • Préparer la réorganisation du Groupe par métier (Façades/Menuiseries Négoce/Vente aux Particuliers)
  • Mettre en place les Hommes pour prendre à terme la DG HOLDING

Groupe BUBENDORFF

DIRECTEUR GENERAL HOLDING et principale Filiale

Jan 2000 - Déc 2003

CA 2002 127 M€ - 850 Personnes Leader Français du Volet roulant - 4 Sociétés en France - 2 à l’étranger

(CA 105 M€)

  • Création de la fonction DG dans ce Groupe à culture encore familiale
  • Réorganisation du Groupe par métier : Création d’une nouvelle organisation par DAS
  • Structuration Equipe Holding par création DRH et Direction Achats
  • Instigateur du nouveau système d’information (supports informatique et indicateurs)
  • Repositionnement de l’Offre Produits/services, de la politique de la marque et du tarif

Réussite : Réorganisation de ce Groupe à culture familiale à la hauteur de son statut de Leader National et création d'un nouveau site décentralisé pour développer l'activité.


OXXO - Filiale du Groupe LAPEYRE

DIRECTEUR GENERAL / Membre du Comité Opérationnel

Jan 1995 - Jan 2000

CA : 60 M€ - 520 Personnes

Leader Français de la Menuiserie PVC (Conception - Fabrication - Commercialisation) - 1 Usine - 8 Agences Commerciales

  • Redresser cette filiale (Résultat 95 : -4 M€ / 98 : + 1M€ / 99 : + 2,5 M€)
  • Imaginer, mobiliser et accompagner le lancement d'une nouvelle politique commerciale : la mise en place d'un Réseau Partenaires
  • Recomposer un Comité de Direction de Qualité (5 Membres)
  • Conquérir la position et l'image d'un véritable leader sur le marché (ISO 9000- ARTT35 appliqué le 1/10/99, etc.)

Réussite: Redressement en 2,5 ans de cette Société Industrielle et Commerciale ne maîtrisant ni les facteurs clés de Succès de son Métier ni ses Prix de Revient. Doublement du CA en 5 ans. Reconstitution de son image et de sa rentabilité dans un climat social serein et apaisé.


STRUCTAL EUROPE SA

DIRECTEUR GENERAL

Jan 1991 - Jan 1995

CA 93 : 107 M€ - 700 Personnes

Leader Européen de la façade en Aluminium et du Verre Collé - 4 Sociétés en France - 4 à l'étranger.

Manager du LBO initié par BARINGS
LBO (24 M€ - 120 personnes)- Coeff 3)


CIMENTS FRANCAIS

CHEF de DEPARTEMENT

Jan 1990 - Jan 1991

Direction Planification et Contrôle Stratégique


Société Financière BOUVET PONSAR
Besançon, France

DIRECTEUR GENERAL

Jan 1988 - Jan 1990

filiale à 99% CIMENTS FRANCAIS

5 sociétés représentant 82 M€ et 400 personnes


SIPAV

DIRECTEUR GENERAL

Jan 1987 - Jan 1988

CA : 12 M€ - 170 Personnes

Société de préfabrication lourde (préfabrication lourde-produits de presse-précontrainte)


Entreprise JEAN LEFEBVRE

SECRETAIRE GENERAL

Jan 1983 - Jan 1987

Direction Ile de France

CA : 92 M€ - 900 Personnes


S.P.I.C. - Groupe PPB

DIRECTEUR COMMERCIAL

Jan 1978 - Déc 1981

CA : 12 M€ - 180 Personnes - 6 Agences Composants industrialisés pour le bâtiment


S.P.I.C. - Groupe PPB

INGENIEUR Technico-Commercial

Jan 1976 - Jan 1978

.


Formation

 

1981     Institut Supérieur des Affaires - (ISA-HEC) - Spécialisation : Stratégie - Contrôle de Gestion - Finances

1971     Ecole Nationale Supérieure des Arts et Industries de Strasbourg - (ENSAIS) - Ingénieur Européen EUR-ING

     MBA HEC + Ingénieur BTP

Langues

 

Anglais : Connaissances de base

Espagnole : Langue maternelle

Italien : Niveau avancé

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