Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Henri CEO/CRO - Industrie - B2B - Retournement Transformation Développement
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Profil mis à jour le : 27/07/2020

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Henri

CEO/CRO - Industrie - B2B - Retournement Transformation Développement

Boulogne-billancourt , Hauts-de-Seine — 57ans
 

Note Globale    

Henri

57 ans

Boulogne-billancourt

Henri
CEO/CRO - Industrie - B2B - Retournement Transformation Développement

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Président

Jan 2018 - Aujourd'hui

  • Mène ou participe à des Due Diligence pour le compte de VC et de PE
  • Définition de la Stratégie, du plan de Go to Market et alignement des investisseurs pour l’essaimage d’une technologie innovante développée par un grand institut de recherche
  • Accompagne le fondateur d’une Start Up dans la phase Go to Market et la levée de fonds
  • Réorientation Stratégique, pilote l’exécution de la phase Go to Market jusqu’à un premier succès en Chine pour société de la French Tech (durée de la mission 12 mois)
  • Réorientation Stratégique pour un fournisseur automobile de rang 2 basé en Tunisie


MCE-5 Development

Directeur Général

Jan 2014 - Déc 2017

Ventes annuelles 10 M€, 150 M€ investis, 700 actionnaires, 47 salariés : Développe de nouveaux concepts de moteurs thermiques propres et efficaces pour l'automobile. Reporte au Conseil d'Administration.

  • Retourne la situation : sortie mandat ad hoc, plan économie, résolution contentieux
  • Transforme le labo de recherche en une entreprise rentable capable de prendre des affaires et de mener des programmes clients => programme PoC DFM mené avec succès, 10 constructeurs (USA, Japon, Chine, EU) ont marqué un intérêt pour VCRi
  • Développe les affaires : première concession de licence VCRi à un constructeur automobiles chinois => 200 M€ EBITDA sur 15 ans dont 15 M€ dès phase PoC.
  • Lève 35 M€ de capital en 3 étapes, prépare la levée de 25 M€ de dettes & capital, obtient 7 M€ d’aides publiques.

Valeo

Directeur Général Véhicules Electriques & Hybrides

Jan 2009 - Déc 2013

800 personnes – 100 M€ de ventes – 1 Usine – 3 centres R&D - Reporte au COO Valeo et au Président du pôle Powertrain, pilote Comité groupe VE&H, membre du COMEX Powertrain. Resp: P&L, Cash, MTP

  • Crée une « Start up » interne pour développer une nouvelle offre Produit : moteurs + électroniques pour véhicules électriques et hybrides => Prend 1Md€ de commandes en 2012 (Europe, USA, Chine), 8 Md€ en 2017.
  • Pilote les partenariats, acquisitions et créations de JV.
  • Positionne durablement Valeo comme l’un des 5 leaders mondiaux.

Valeo ex Johnson Controls Inc

Directeur Général de la Branche Engine Management System

Jan 2005 - Déc 2008

2500 personnes - 400 M€ de ventes - 5 Usines - 1 JV - 1 centre R&D.

Reporte au COO Valeo, Membre du COMEX Valeo - Président Valeo SCM SAS. Resp: P&L, Cash, MTP

  • Crée la branche VEMS et pilote l’intégration post acquisition dans Valeo.
  • Fait évoluer les processus industriel, qualité et achat => ppm<5, BFR/2, Productivité Nette > 1.5%/an. VEMS dans le top 3 des branches Valeo les plus performantes.
  • Fait croître les ventes => de 2005 à 2008 Order Intake>2, de 2005 à 2008 VEMS #1 des branches Valeo, de 2005 à 2012 croissance > 20%/an :
    • Développe des nouvelles offres système intégrant plusieurs branches Valeo.
    • Redynamise la prise de commandes en Allemagne, Japon, Inde et Chine.

SAGEM SA puis Johnson Controls Inc

Directeur Général de l'Activité Electronique Habitacle Europe

Jan 2000 - Jan 2005

2000 personnes - 300 M€ de ventes - 4 usines - 2 centres R&D.

Reporte au Président Electronique Monde, membre du COMEX Electronique. Resp: P&L, Cash, MTP

  • Pilote le retournement => obtient en 18 mois (ppm clients/10, ROS*5, BFR/2).
  • Pilote la cession de la Division automobile SAGEM à JCI en 2001.
  • Crée la BU Electronique Habitacle JCI en Europe et pilote l’intégration dans JCI.
  • Fait croître les ventes => 2000-2009 croissance annuelle > 20% :
    • Développe les ventes des produits origine Sagem (USA, Chine, Iran) + «cross selling» produits origine JCI en Europe.
    • Développe des offres systèmes et cockpit.
    • Pilote l’acquisition et la cession d’actifs.
  • Reprend en 2004 la direction de la Division Contrôle Moteur, pour la céder. Pilote la cession à Valeo en 2005 => dégageant une plus-value de 50%.

SAGEM SA

Directeur Général de l'Activité Contrôle Moteur

Jan 1998 - Jan 2000

1500 personnes - 200 M€ de ventes - 3 Usines - 1 centre R&D.

Reporte au Directeur de la Division Automobile, membre du COMEX SAGEM. Resp: P&L, Cash, MTP

  • Fait croître les ventes => 1998-2003 croissance annuelle > 30% :
    • Crée de nouvelles lignes de produit afin de soutenir la croissance.
    • Ouvre un nouveau marché en Iran avec un fort niveau de rentabilité.
  • Gère une crise d’approvisionnement avec un client majeur.
  • Pilote la cession d’une activité non stratégique.

SAGEM SA

Directeur du développement de l'Activité Contrôle Moteur

Jan 1994 - Déc 1997

Reporte au Directeur Général de l’Activité Contrôle Moteur, membre du COMEX Automobile.

  • Consolide la position de fournisseur leader chez RENAULT et PSA.
  • Fait croître les ventes => 1994-2000 CAGR > 30%.

SAGEM SA
Cergy, France & Birmingham, UK

Chef de Projet R&D

Jan 1992 - Déc 1993

.


Magneti Marelli Spa
Bologne, Italie & Nanterre, France

Chef de Projet R&D

Jan 1988 - Jan 1992

.


Formation

 

1987     IFP School - MSc Moteurs

1984     Arts et Métiers ParisTech - ingénieur

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Courant

Italien : Bon niveau

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