La véritable politesse consiste à marquer de la bienveillance aux hommes ; elle se montre sans peine quand on en a.
Georges Directeur  Général/Coach
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Profil mis à jour le : 28/04/2020

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Note Globale    

Georges

57 ans

PARIS

Georges
Directeur Général/Coach

Expériences professionnelles

 

Sintax France

Directeur Général

Août 2014 - Déc 2019

Transport et logistique, filiale de Sintax Logistica puis de CAT à partir de Février 2017

CA annuel: 44.5 M€ en 2014 --> 68 M€ en 2018 Effectif : 230 salariés (+ 120 intérimaires)

Résultats :

  • Entre 2014 et 2017, réorganisation et fusion des entreprises de transport d’une part et de logistique d’autre part
  • Renégociation de tous les contrats clients (j’assumais également la fonction commerciale) RENAULT – FORD – HYUNDAI - TOYOTA et gain de nouveaux contrats NISSAN - GEFCO via les processus d’appels d’offre
  • Amélioration forte de la marge opérationnelle et marge nette dans la partie transport ( marge nette 2014 : 2% à 7% en 2017)
  • Suite au rachat de la société par le groupe CAT, mise en place du processus d’intégration, de Reporting groupe et de séparation des activités transport et logistique
  • En 2018, prise en main d’une entreprise transport supplémentaire du groupe CAT (TRIAL- 18 M€ de CA – 118 salariés) afin de mettre en œuvre les synergies entre Sintax et TRIAL sur toutes les fonctions support et opérationnelles

SIMAIR
Rochefort, France

Mission de Manager de transition (directeur de site)

Juil 2013 - Fév 2014

Entreprise de sous-traitance aéronautique

CA annuel: 19,5 M€ Effectif : 215 salariés

Résultats :

  • Sous la houlette de la direction générale, créer le climat social et environnemental facilitant la mise en place du changement : culture d’entreprise artisanale à industrielle, lean manufacturing, réaménagement dans les ateliers
  • Faire participer les IRP au changement pour qu’ils en deviennent les promoteurs
  • Instiller une orientation « protéger le client à tout prix » en réorganisant le service Qualité et en amenant la responsabilité de la Qualité produits chez les opérateurs
  • Créer du liant entre les services pour favoriser la communication et améliorer l’efficacité (OTD, PPM, stocks)

Veolia Transdev

Directeur général

Nov 2008 - Juin 2013

CA annuel: 14.5 M€ Effectif : 230 salariés

En charge de 3 sociétés de transport en commun pour le groupe Veolia Transdev (Saintes, Royan, Rochefort)

Objectifs :

  • Redressement économique d’une entreprise (Saintes) suite à la perte d’un important appel d’offre avec un CA annuel baissant brutalement de 12 M€ HT à 8 M€ HT
  • Création de deux entreprises (Royan en 2009 et Rochefort en 2010) en conformité avec les objectifs de profitabilité
  • Gestion du changement sans mouvement social
  • Pérennisation des contrats avec les collectivités territoriales via un relationnel de qualité

Résultats :

  • Préservation de la marge nette de l’entreprise (Saintes) via la réduction de 30% des effectifs (transferts, réaffectations, démissions, ruptures conventionnelles), la baisse des frais généraux/coûts indirects de 40% et d’une politique d’achats centralisée (logiciel de comparateur des prix) permettant de réduire nos coûts d’achat de 25% en moyenne
  • Mise en place d’une politique de communication et de marketing vis-à-vis de la population afin de l’inciter à prendre les transports en commun avec une augmentation de 70% des recettes commerciales entre 2009 et 2011 pour Royan
  • Mise en place de contrats d’assistance technique inter-sociétés avec une équipe de direction travaillant pour les 3 entreprises (économie d’échelle de 300 K€ HT/an)

Veolia Transports
Nanterre, France

Chef de projet

Avr 2004 - Oct 2008

CA : de 4 M€ à 150 M€ annuels par dossier

Objectifs :

  • Réponse à des appels d’offres nationaux et internationaux dans le domaine de la gestion du transport urbain (autobus, autocar) et du transport ferroviaire : constitution des équipes projets (entre 5 et 10 personnes), management complet du dossier de réponse (définition des éléments nous différenciant par rapport à la concurrence, business plan, rédactionnel, time keeper), préparation et soutenance des oraux de présentation de nos offres
  • Rachat de deux entreprises de transport en Amérique du Nord : audit de l’organisation de l’entreprise et des coûts de production, analyse des données financières en data room, proposition de plans d’actions

Résultats :

  • Gain de contrats long terme (5 à 10 ans) en Israël, au Chili, aux Etats-Unis et en France
  • Achat de deux entreprises en Amérique du Nord, devenues nos têtes de pont pour le développement de l’activité (300 Millions $ en 2011)

Connex
Nouvelle-Calédonie

Directeur Général

Août 2001 - Mars 2004

(filiale de Veolia Transports)

CA annuel: 4.5 M€ Effectif : 73 salariés

  • Création et mise en place de la société - recrutement des salariés - professionalisation des équipes sur les outils transport

Veolia Transports
Nanterre, France

Chef de projet international

Oct 2000 - Juil 2001

  • Réponse aux appels d'offres internationaux relatifs au transport de voyageurs et sur l'évaluation des entreprises transport étrangères dans le cadre de la croissance externe du groupe.
  • Missions en Israël et aux Etats-Unis.


Connex Railways
Grande-Bretagne

Operations Manager

Fév 1998 - Oct 2000

(5.800 employés et filiale de Veolia Transports)

  • Responsable d'un centre de profit : 3 dépôts de conducteurs de trains (220 personnes) et un budget de 12 Millions Euros (hors investissement).

STAC
Chambéry, France

Responsable d'Exploitation

Sep 1991 - Fév 1998

(filiale de Veolia Transports, 160 personnes), les transports urbains de voyageurs

  • Responsabilité du Mouvement (conducteurs d’autobus, agents de maîtrise et bureau des méthodes) et de l’Atelier (140 personnes en tout).

CGFTE
Bordeaux, France

Responsable Planning

Mars 1989 - Sep 1991

(filiale de Veolia Transports, 1520 personnes), les transports urbains de voyageurs de l’agglomération bordelaise.

  • Organisation et suivi du travail pour les 1.200 conducteurs
  • Management d'une équipe de 12 personnes

Certification

 

2017 : Attestation de commissionnaire transport

2014 : Attestation de capacité transport de marchandises

2000 : Attestation de capacité transport de voyageurs

Formation

 

1988     ENSAM - Ingénieur Arts et Métiers

Langues

 

Anglais : Courant

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