Là où il y a une volonté, il y a un chemin

Note Globale    

Thierry

58 ans

Chamalières

Thierry
DG entreprises industrielles internationnales - Chief Covid Officer

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Issoire, France

Président

Jan 2020 - Aujourd'hui

  • Accompagnement des dirigeants dans les phases de transition et d'amélioration de leurs opérations et Dirigeant de transition
  • Revue d'acquisitiion pour des fonds (Evaluation d'un acteur de l'lélectroménager, Evaluation d'un programme d'investissements de productivité pour valider un business plan)
  • Conseil d'une Start-up sur une application IoT dans le transport
  • Organisation de la gouvernance d'une ETI dans le cadre d'une transmission.


SOGEFI

Directeur Général de SOGEFI Suspensions

Jan 2017 - Déc 2019

(2600 pers ; 600 M€, 21 sites dans le monde)

Responsabilité des opérations mondiales et des P&L des 3 domaines d'activités stratégiques : automobile, poids lourds et ressorts de précision, représentant 21 sites dans le monde.

  • Elaboration et engagement d’une roadmap stratégique en ligne avec l’ambition du groupe
  • Organisation de la BU en 5 directeurs d’opérations et 10 directeurs fonctionnels
  • Résolution des crises en cours et à venir (approvisionnements, qualité, projets, management)
  • Augmentation significative des projets gagnés notamment avec les clients premium allemands
  • Engagement d’un projet industriel en Roumanie et obtention de subventions
  • Démarrage avec succès de deux nouvelles usines au Mexique et en Chine et des projets associés
  • Lancement d’un programme d’excellence industrielle (usine du futur, plan de productivité)
  • Coaching des équipes sur le Lean Manufacturing et la Digitalisation
  • Révision du programme d’innovations et des modèles économiques associés.
  • Conduite des activités M&A et des partenariats/JV pour générer de la croissance externe.

VALEO

Directeur Général VALEO THS Europe du Sud et de l'Est

Jan 2016 - Jan 2017

(3200 pers, 550M€, 12 SITES°

Responsabilité des opérations et des P&L de Valeo Systèmes Thermiques pour les 12 sites d’Europe du Sud et de l’Est, avec l’objectif de redresser la profitabilité.

  • Actualisation du plan stratégique et du programme d’innovations.
  • Plans de redressement des sites à perte et fermeture d’un site.
  • Révision des structures sur les fonctions R&D et Laboratoire.
  • Management des projets véhicules, centre R&D et essais système en soufflerie.
  • Responsabilité mondiale des comptes clients PSA, Renault, Fiat et JLR
  • Démarrage nouveau client Toyota en Turquie

VALEO

Directeur Général Matériaux de friction

Jan 2012 - Jan 2016

(800 pers, 100M€, 5 sites)

Responsabilité des opérations et des P&L de cette BU internationale produisant les garnitures d’embrayage pour la première et la deuxième monte avec l’objectif de relancer la compétitivité.

  • Révision de la stratégie et la consolidation de l’activité
  • Renouvellement accéléré de la gamme de produits (Time to market divisé par 2)
  • Redressement de l’activité au Brésil qui est redevenu profitable
  • Redressement de la performance en Inde (OM x 4) et en France (+50% d’OM)
  • Prospection des marchés et construction d’une usine en Chine
  • Rationalisation des investissements avec un ROCE amélioré de 20 points.

VALEO
Issoire & Reilly, France

Directeur des sites Issoire et Reilly

Jan 2006 - Déc 2011

(800 pers, 150M€)

Conception et production des bras et des balais d’essuie glace pour la première et deuxième monte.

Ma mission a consisté à redresser le compte d’exploitation par :

  • Restructuration de l’organisation et des flux physiques (PSE, VSA, PIC,PDP…)
  • Rationalisation des investissements, réduit de 50% (Lean investment)
  • Accélération de la productivité. (Lean manufacturing, QRQC, TRP, ERIM..)
  • Marge opérationnelle multipliée par 3 et la génération de Cash par 5
  • Amélioration globale de la performance financière (P&L, ROCE, BFR..)
  • Eradication des retards clients et la réduction des stocks à 3% des ventes

SEB
Selongey, France

Directeur des sites SEB de Selongey

Jan 2001 - Déc 2005

(2 sites ; 370 pers ; 70M€, Etablissement 600pers)

Conception, production et commercialisation des autocuiseurs. Ma mission a consisté à relancer une dynamique de progrès en révisant l’ensemble des processus, depuis le Marketing jusqu’à l’expédition. Pour cela j’ai proposé et mis en œuvre une stratégie originale, s’appuyant sur :

  • Résistance à la banalisation des produits par l’innovation et l’intangible de marque.
  • Rationalisation de la gamme de produits qui était atomisée.
  • Fermeture du site Aluminium en concertation avec tous les acteurs (GPEC).
  • Réorganisation de l’outil industriel avec une extension de l’usine Inox
  • Internationalisation des achats et la réduction des coûts structurels (CATS 50pers)
  • Participation aux acquisitions : All Clad USA en 2004 et Lagostina Italie en 2005

SEB
Lourdes, France

Directeur Technique du site SEB de Lourdes

Jan 1998 - Jan 2001

(320 pers )

Conception et production de cafetières et de robots culinaires. Ma mission sur le site de Lourdes a consisté à mener avec succès un plan de redressement industriel dans un contexte de plan social

  • Externalisation partielle de l’injection plastique, re-conception produits (redesign to cost)
  • Restructuration des lignes et plan de productivité, réduction des temps d’assemblage par 2
  • Adaptation des méthodologies ( ECM, MTM, AV, Flow analysis)

PSA PEUGEOT-CITROËN
La Garenne, Roudouallec, France

Responsable du service Méthodes Générales Carrosserie Montage

Jan 1995 - Jan 1998

Centre des Etudes Avancées PSA de LA GARENNE (25 techniciens et ingénieurs)

  • Piloter les équipes montage affectées aux différents projets en phase préliminaire et diffuser l’expertise montage dans les projets (Knowledge Management, ECM, Benchmarking ).

PSA PEUGEOT-CITROËN
Aulnay-sous-Bois, France

Responsable service Méthodes Montage CITROEN

Jan 1991 - Jan 1995

  • En charge de l'optimisation systématique des postes de travail, des flux et des temps logistiques ainsi que de l'analyse des véhicules concurrents.


PSA PEUGEOT-CITROËN
Aulnay-sous-Bois, France

Responsable d'un secteur de Montage CITROEN

Jan 1989 - Jan 1991

  • Management d'une équipe de 120 opérateurs, techniciens et agents de maîtrise, travaillant en Assurance Qualité et en Flux tendu.


Formation

 

2004     INSEAD/CEDEP - Advanced executive program

2001     IAE Toulouse - Master en Gestion, Finance et Marketing

1989     ENSAM - Ingénieur Arts et Métiers

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Intermédiaire

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