Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
Denis Directeur Général TPE/ PME/ filiales/ business Unit - multi-secteurs / France et International
1420 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 22/07/2020

Mobile en france

Contacter Denis  Ajouter aux favoris Publier un avis
1420 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Denis

54 ans

Brive-la-gaillarde

Denis
Directeur Général TPE/ PME/ filiales/ business Unit - multi-secteurs / France et International

Expériences professionnelles

 

Business consulting
Brive-la-Gaillarde, France

Autoentrepreneur

Mars 2020 - Aujourd'hui

Conseil aux entreprises


Société de Conseil et de Management de Transition
Labège, France

Président Cofondateur

Jan 2019 - Fév 2020

Digital - IOT | SAAS – France
Assets Tracking and Monitoring as a Service for Building Industries | Long-life autonomous devices
Secured connectivity LPWAN (0G) | Accelerator IOT Valley Labège – France

09/2010-12/2018 General manager and Associate of SME/SMB

  • Audit, structure and reorganize company | Drive operational, commercial (services) and trade developments
  • Win new clients and international majors – qualification processes, international tenders and contracts management
  • Establish and manage strong strategic national and international partnership | Manage frame agreements
  • Drive change and implement ISO 9001 and OHSAS 18001 preparations and trades qualifications/certifications

AMK
Pointe Noire

Directeur général associé

Oct 2014 - Déc 2018

Armateur, Armateur disposant | Flotte de 7 navires et barges | 70 employés | CA 3.5M Euros

Transferts et approvisionnements en rade et offshore | Remorquage | Assistances STS | supports divers

  • Auditer, réorganiser, structurer l’entreprise | Conduire le développement opérationnel, commercial (services), métiers
  • Conquérir les clients et grands comptes internationaux - faire qualifier, répondre aux appels d’offres internationaux
  • Instaurer et piloter des partenariats stratégiques nationaux et internationaux | Gérer les contrats cadres
  • Conduire le changement et préparer les certifications ISO 9001/2010, OHSAS 18001 et qualifications métiers
  • Elaborer, mettre en place et piloter les plans d’évacuation par mer des clients pétroliers en période d’élections
  • Elaborer et appliquer les mesures conservatoires pour protéger l’entreprise – crise pétrolière et pays
  • Motiver et préparer le passage en liquidation amiable au 31/12/2018

Succès : De 4 à 100 clients en 4ans | Contrats cadres avec Total, Perenco, Saipem, Transocean Deepwater,


SEAS SERVICES - Groupe DARON | Congo
Pointe Noire

Directeur général associé

Sep 2010 - Sep 2014

Services de la sécurité des biens, équipements et personnes onshore offshore | 80 employés | CA 4M Euros

Survie en mer, protection respiratoire, protection et lutte incendie, détection de gaz, électronique marine

Certifications : ABS, BUREAU VERITAS, DNV-GL, LLOYD’s Register, INSB & RINA

  • Réorganiser et structurer l’entreprise | Conduire le développement opérationnel, commercial (produits, services)
  • Piloter le déploiement ERP - gestion intégrée de l’ensemble des départements et services
  • Conduire le changement et préparer les certifications ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001
  • Conquérir les clients et grands comptes internationaux - faire qualifier et répondre aux appels d’offres internationaux
  • Instaurer des partenariats stratégiques internationaux et les piloter | Gérer les contrats cadres

Succès : CA +47% | Contrats cadres avec Total, armateurs internationaux, Perenco | Obtention ISO 9001 | Ouverture de deux agences (Congo et Gabon) | Nouveaux services | Participation au CODIR Groupe pour structuration


PUMANGOL Lda - Filiale du Groupe Trafigura - Angola
Luanda

Directeur général

Oct 2008 - Mai 2010

Groupe TRAFIGURA – Pétrole, Métaux, Minéraux – CA 160 Mrd Euros

  • Représentant pour l’Angola et le Congo de Puma Energy International BV
  • Membre du ‘Puma Leadership Team’
  • Mandats sociaux de plusieurs entités en Angola et Congo
  • Membre du CODIR Angola du Groupe
  • En charge du développement et de la gestion des activités de l’aval pétrolier et les projets d’infrastructures par activité pour le Groupe

B2C produits pétroliers raffinés : En charge du plus important développement Groupe | From scratch

  • CAPEX de 470M Euros (5ans) : 225 stations, 1 terminal | CA annuel projeté 450M Euros | 45 employés (2010)
  • Créer la société, recruter, structurer, organiser et diriger | Piloter l’équipe projets | Livraison 1er site le 28/01/2010
  • Elaborer BP, CAPEX, OPEX et piloter l’exécution, de l’acquisition des terrains à la mise en opérations + logistique

Succès : Acceptation de ma vision projets sur les capacités de stockage et approvisionnements associés | Livraison premier site et vente record associée (400m3 mois 1)


ANGOBETUMES Lda -Filiale du Groupe Trafigura - Angola
Luanda

Directeur général et administrateur

Avr 2006 - Oct 2008

B2C Bitume | Importation, stockage, transfert, distribution et commercialisation de bitume | From scratch

Vente 200KT/an | CA annuel 120M Euros | 160 employés | CAPEX 120M Euros : 1 terminal, 360 bitutainers, 40 camions, 4 reachstackers

  • Réaliser les études de marché | Elaborer les BP OPEX CAPEX | Piloter l’exécution des projets d’infrastructures
  • Créer la société, recruter, structurer, organiser et diriger | Piloter la joint-venture avec l’Etat - ROI à garantir de 30%
  • Agilité technique et opérationnelle pour le déchargement des premiers navires de bitume sans terminal

Succès: Acceptation par les partenaires et Groupe de ma vision projet et développements (CAPEX de 2 à 120M Euros) | Réussite des phases critiques | Projets d’infrastructures uniques | Evoluer dans un environnement complexe


PUMA INTERNATIONAL CONGO - Filiale du Groupe Trafigura - Congo
Pointe Noire

Directeur général

Jan 2004 - Mars 2006

  • Membre du Comité Technique de la filière pétrolière aval
  • Administrateur à la SCLOG - Société Commune de Logistique
  • Membre du GPP-C Groupe des Professionnels du Pétrole (Puma, Total, Texaco, XOil) B2B

B2C - produits pétroliers raffinés | Puma International Congo

Vente 12,000m³ / mois | 30 stations-services | CA 30M Euros | 45 emplois directs, 300 indirects | Market leader

  • Recadrer les sujets juridiques et fiscaux | Veille juridique et fiscale | Négocier en direct avec les administrations
  • Optimiser le plan comptable et mettre en place la comptabilité analytique et contrôle de gestion
  • Piloter le nouveau design et la conceptualisation de construction des stations-services | Piloter la réalisation
  • Conquérir les clients et grands comptes | Améliorer le suivi de gestion déléguée des sites | Déployer les lubrifiants
  • Impacter les décisions stratégiques pour le développement du transport massif et terminal terrestre et fluvial
  • Renforcer le déploiement national en stations-services, unités flottantes, barges | CAPEX OPEX correspondants

Succès : Market leader devant majors | Approbation nouveau design par Groupe | Augmentation significative du transport massif | Création de niches en fluvial | Livraisons nouveaux sites sous contraintes de plannings

Stockage et soutes marines nationales et internationales | Puma International Bunkering – Responsable Pays

  • Gérer un terminal dédié aux soutes marines Gasoil offshore | Ventes de 5 to 10KTonnes par mois
  • Piloter l’activité : commercial, finance, opérations, comité de crédit, réhabilitation et remise à niveau d’infrastructures


SOCOFRAN - Congo
Pointe Noire

Directeur général adjoint

Avr 2003 - Oct 2003

BTP | CA 60M Euros | 25 expatriés | 450 employés nationaux - En charge des opérations et du développement

  • Auditer en direct les 3 entités (Travaux Publics / Bâtiment / Transport)
  • Définir et faire approuver le plan d’actions
  • Lancer le plan d’action | Suspendre les projets pour défauts de paiements clients | Licencier en masse

Water Management International - Filiale du Groupe VINCI - France et export
Rueil-Malmaison, France

Directeur général

Mai 1999 - Mars 2003

Développement durable Eau (niche) | 5 employés | CA 2M Euros | UFW | France/Export (10pays)

Projets d’amélioration de la disponibilité en eau potable – Audit, diagnostic, services, travaux, formation

Localisation projets : France, Jamaïque, Bulgarie, Serbie, Palestine, Liban, Maroc, Afghanistan, Tanzanie, Macédoine, Kosovo

  • Définir la stratégie commerciale et marketing et produire les supports associés | Rédiger les offres commerciales
  • Renforcer l’équipe opérationnelle et garantir les formations internes et l’autonomie des opérateurs
  • Uniformiser les process d’audit et supports de formation clients pour une garantie d’autonomie
  • Participer avec l’UE au développement d’une stratégie de type ESCO (Smart Lighting) appliquée à l’eau potable
  • Participer aux réunions de sécurité « Pays à risques » et valider les plans d’action | Gérer les situations de crise
  • Rechercher et administrer les financements internationaux | Piloter la relation client et l’interface Groupe
  • Créer l’activité NTI / Rennes, Tests sur fourreaux PEHD, Projet TELIA (1500Kms) Backbone Fibre Optique

Succès : Retour aux bénéfices 4 mois avant l’objectif fixé par le Groupe | 18mois de carnet de commandes avant départ


SOGEA Kenya - Filiale de Vinci Construction - Kenya
Mombasa

Directeur de projets

Jan 1996 - Oct 1998

Réhabilitation et construction d’infrastructures de production, traitement et transfert d’eau potable

Projet: Mombasa and Coastal Water Supply Project | Budget 65M Euros | 400 employés Financement multilatéral Banque Mondiale | MOE HP GAUFF | Contrat FIDIC

  • Diriger le projet en autonomie géographique | Gérer en direct les phases de shut-down (48H – 15kms traités)

Succès : Projet livré | résultat net +4 % (pris à -10 %) suite à 12 dossiers de réclamations acceptés et gérés en direct


Sogea Burundi - Filiale de VINCI Construction - Burundi
Bujumbura - Rutana

Directeur de projet

Mars 1993 - Déc 1995

Projet AEP Rutana : transport, stockage et distribution d’eau potable | Budget 20M Euros | 1500 employés Financement FED | 315 kms de réseau, 500 ouvrages divers, 300 réservoirs | MOE Seureca

  • Manager des équipes pluriculturelles dans un contexte politico-ethnique complexe
  • Administrer l’extrême : coup d’état de 10/1993 – 400 employés tués – replis, évacuation, reprise, réclamations

Succès : malgré le contexte difficile, projet réalisé et réceptionné à 90% | Intérim du Directeur d’agence et du responsable sécurité région | Discussions directes avec FED | Protection des actifs du Groupe


SOGEA France - Filiale de VINCI Construction
Meyrargues, France

Adjoint du directeur de priojet

Juil 1992 - Mars 1993

  • Chargé du suivi des approvisionnements et des négociations pour les réceptions - Projet pipeline GAZ, client GDF


Officier marinier | Marine Nationale
Fort de France

Officier marinier spécialisé en télécommunications sécurisées

Jan 1986 - Déc 1990

Télécommunications sécurisées

  • Habilité Secret défense Avancement de 8 ans en 6 mois (FIAR – Filière d’Avancement Rapide)
  • Changement de paradigme !

Formation

 

1999     ESTP Paris - SPECIALISED MASTER | AMEC | Management of Construction companies

Langues

 

Anglais : Courant

Chargement...