J’ai plus peur d’une armée de 100 moutons menée par un lion qu’une armée de 100 lions menée par un mouton
Charles Directeur Général
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Profil mis à jour le : 05/04/2019

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Charles

Directeur Général

Les Bruyères , Val-de-Marne — 64ans
 

Note Globale    

Charles

64 ans

Les Bruyères

Charles
Directeur Général

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

MANAGER DE TRANSITION : DIRECTEUR GENERAL

Jan 2015 - Avr 2019

  • Remplacer ponctuellement un dirigeant ou un homme clé dans l'organisation.
  • Réaliser la transformation organisationnelle des centres de profit
  • Conduire des projets stratégiques.
  • Gérer une situation de crise et faire face à des difficultés ponctuelles
  • Apporter des solutions innovantes
  • Renouer avec la rentabilité


Société de Conseil et de Management de Transition

Directeur Multi-Sites

Jan 2012 - Déc 2014

Transport et logistique de froid / Logistique dédiée : Agroalimentaire / Restauration / Grande distribution

C.A : 85 Millions€ - 500 salariés

  • Extension du périmètre d'exploitation par la création de deux nouveaux sites logistiques supplémentaires
  • Garantir la fiabilité de la chaîne logistique et de distribution au quotidien
  • Organiser et coordonner opérationnellement et économiquement les activités des différents sites
  • Adapter les organisations aux nouvelles contraintes liées à la saturation de l'outil de production.
  • Elaborer et déployer la stratégie de développement commercial.
  • Restructuration de l'activité et accroissement du CA, de 52 Millions à 85 millions.
  • Piloter les Instances Représentatives du personnel (CE, DP, CE, CHSCT)
  • Instaurer un climat social apaisé : Dialogue constructif avec les IRP
  • Préparer et conduire la négociation annuelle des salaires (NAO)

SLS GCI

Directeur Régional IDF et du Nord

Jan 2010 - Jan 2012

Transport et logistique spécialisés - flux E-Commerce - Grande Distribution - Industrie

C.A : 30Millions€ - 140 salariés

  • Décliner et appliquer une vision globale des objectifs pour tout le périmètre régional
  • Optimiser les acheminements et la distribution par transfert des flux entre le HUB IDF et les plateformes de la région.
  • Piloter les IRP et procéder à une harmonisation sociale au sein de la région
  • Piloter et coordonner opérationnellement et économiquement l’activité des régions.
  • Internaliser une partie de l’activité et optimiser la profitabilité de la société +10 %
  • Lancer et ponctuer un appel d'offre de la sous-traitance.
  • Piloter les projets transverses, notamment le déploiement d'un nouveau logiciel d'exploitation.

GEODIS

Directeur d'agence

Jan 2007 - Déc 2009

Transport et logistique spécialisés - Transfert Industriel

C.A : 44 Millions€ - 280 salariés

  • Communiquer et négocier avec les IRP sur la restructuration envisagée.
  • Réorganiser l’activité et restructurer le réseau de distribution (industriel et grande distribution)
  • Recruter, former et positionner les nouveaux responsables des différentes entités (distribution, gestion du stock, préparation des commandes, transfert industriel)
  • Remise à niveau de la qualité de service et stabilisation du budget
  • Optimiser la flotte transport (sous-traitance et moyen propre)
  • Mettre en place des systèmes de contrôle permettant de satisfaire aux exigences réglementaires.
  • Ajuster les effectifs opérationnels, administratifs, commerciaux avec le niveau de l'activité.
  • Communiquer et négocier avec les IRP sur la restructuration envisagée

Monoprix

Directeur Général de Filiale

Jan 2001 - Jan 2007

Transport et logistique / Grande Distribution

C.A : 19 Millions € - 175 salariés

Prestation dédiée aux magasins Monoprix, Prisunic, Inno et Galeries Lafayette

  • Remettre à niveau de la prestation, climat social apaisé et profitabilité retrouvée.
  • Concevoir et mettre en place une organisation efficiente pour la chaîne logistique d’approvisionnement des magasins de la grande distribution.
  • Améliorer la qualité et la productivité du site : de 66 % en préparation de commande.
  • Améliorer le taux de service de la distribution : de 69 % à 99 %
  • Créer et développer un nouvel outil informatique dédié à la production et à la distribution.
  • Fidéliser les principaux clients : prorogation de 6 ans des différents contrats logistiques.
  • Piloter les IRP dans un contexte de tension sociale.
  • Opérer une harmonisation sociale des différents statuts des salariés.
  • Instaurer un climat social apaisé : dialogue, négociation avec les IRP et gestion des conflits
  • Elaborer et mettre en application un PSA / Communication et Négociation avec l’inspection du travail et le ministère de tutelle dans le cadre du PSA.
  • Réorganiser opérationnellement, socialement et économiquement la société.

CHRONOPOST

Gestionnaire du Réseau de Transport

Jan 1998 - Déc 2000

Messagerie Express

  • Remettre à niveau de la prestation, climat social apaisé et profitabilité retrouvée.
  • Organiser et développer le réseau d'acheminement au-delà duHUB de Roissy
  • Valoriser et mettre en forme les projets destinés à améliorer la performance du réseau.
  • Optimiser les moyens humains et matériels déployés dans le réseau du transport.
  • Mettre en œuvre des indicateurs de performance par agence et par prestataire.
  • Décliner, rédiger et mettre à jour les modes opératoires et procédures d'acheminement.
  • Réaliser les audits internes et mettre en œuvre les actions correctives.

CHRONOPOST

Responsable d'exploitation

Jan 1990 - Jan 1998

Messagerie Express

  • Mettre en place le centre de transit aérien et routier (tri automatisé)
  • Manager une équipe d'exploitation de 190 personnes
  • Valoriser et mettre en forme les projets destinés à améliorer la performance du réseau.
  • Garantir la fiabilité des organisations et la qualité de service
  • Elaborer et suivre le budget de fonctionnement (centre de coût)
  • Négocier avec les prestataires et assurer le suivi de leurs prestations

Certification

 

2002 : • Certificat de capacité professionnelle au transport de marchandises

2002 : • Attestation de capacité de commissionnaire de transport

Formation

 

1997     IMTL / Université Paris XII - Ingénieur Management Transport et Logistique

1987     Institut National des techniques Économiques et comptables de Paris / INTEC

     Certificat de capacité professionnelle au transport de marchandises / 2003

     Attestation de capacité de commissionnaire de transport; 2003

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Intermédiaire

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