L'art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l'orchestre
Philippe Directeur de business Unit-Directeur general
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Profil mis à jour le : 25/04/2019

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Note Globale    

Philippe

55 ans

Quevillon

Philippe
Directeur de business Unit-Directeur general

Expériences professionnelles

 

INTERTEK France

Business Line Manager

Jan 2017 - Déc 2018

Softline‐Hardline‐Electrical
Mission : Piloter la délocalisation d’une activité, mutualiser les compétences et équipements

  • Pilotage et développement de 3 P&L pour un total de 6.5 M€, équipe de 60 personnes.
  • Développement commercial, pilotage d’une équipe de 5 commerciaux.
  • Nouvelle approche commerciale pour les clients du Luxe.
  • Délocalisation d’une activité en gérant tous les aspects critiques (RH, Clients, infrastructure)
  • Pilotage et support de la nouvelle stratégie du groupe, facilitateur du changement.

Intertek OCA

Business Line Manager

Jan 2016 - Jan 2017

Oil & Gas
Mission : Reprendre le contrôle de l’activité suite au départ du Directeur en place.

  • Remettre l’entité en ligne avec le budget et les processus du groupe.
  • Apaiser les tensions sociales pour une préparation à un nouvel ATT .

INTERTEK France

Directeur des services supports

Jan 2015 - Jan 2016

Mission : Faire des services supports un « business‐partner » des opérations

  • Responsable de 6 services et 40 collaborateurs en support de 12 divisions et 600 collaborateurs en France.
  • Faire converger avec méthode, les besoins et les propositions.
  • Valoriser et prioriser les demandes entrantes venant des opérations
  • Réduire les couts pour la flotte de véhicules et matériel IT

Intertek OCA

Business Line Manager

Jan 2013 - Jan 2015

Oil & Gas
Mission : Faire que la période post acquisition soit un succès pour les équipes et les clients

  • Pilotage et gestion d’un P&L de 15 M€ avec une équipe de 160 personnes sur 8 sites.
  • Mise en place d’indicateurs financier et QHSE
  • Développement commercial, pilotage d’une équipe de 6 commerciaux (France et International)
  • Augmentation du CA de 12% dans un contexte pétrolier complexe.
  • Optimisation opérationnelle des laboratoires, création de « sites référents » selon les types de contrats commerciaux, regroupement de certaines activités.
  • Mise en place d’une organisation avec des responsables de sites pour une plus grande autonomie et réactivité, accompagnement des différents managers dans le processus.
  • Mise à niveau de l’ensemble des sites en HSE pour la certification MASE

Intertek OCA

Directeur adjoint

Jan 2011 - Jan 2013

Oil & Gas
Mission : Construire une nouvelle structure, une nouvelle équipe, une nouvelle image suite à l’acquisition de la société ETSA par la société INTERTEK.

  • Management de 130 personnes sur 8 sites.
  • Donner du sens à cette fusion de sociétés et d’équipes
  • Rassurer les clients et les équipes avec une vision claire et structurée.
  • Dynamiser les relations avec les IRP pour un avenir constructif
  • Construire une nouvelle stratégie commerciale avec les nouvelles compétences post acquisition.
  • Gestion et contrôle de l’ensemble des CAPEX des laboratoires, harmonisation et rationalisation entre les différents sites.
  • Maitrise des achats avec les fournisseurs d’équipements de laboratoire et gaz industriels

ETSA

Directeur des laboratoires

Jan 2003 - Jan 2011

Oil & Gas
(filiale Air Liquide)
Mission : Industrialiser les laboratoires d’analyses

  • Rachat de la société ESSO TS par Air Liquide en 2003
  • Pilotage de 5 laboratoires (organisation, développement commercial), management de 40 personnes.
  • Structurer la société avec des processus de grand groupe (Air Liquide) : Achats, ventes, finances, budget, contrôle des couts
  • Mise à niveau de l’ensemble des sites en QHSE (MASE, COFRAC, ISO9001)

ESSO TS

Responsable du laboratoire

Jan 1991 - Jan 2003

Oil & Gas
(filiale ESSO)
Mission : Vendre de la prestation analytique afin d’amortir les équipements du centre de recherche.

  • Création de la filiale Esso TS par le centre de recherche ESSO à Rouen.
  • Création de la nouvelle équipe du laboratoire, management de 10 personnes.
  • Création du modèle commercial afin de vendre de la prestation aux concurrents de la maison mère ESSO)
  • Création du QHSE dans le laboratoire (RNE, référentiel EXXON)

ICI FRANCOLOR

Chimiste de recherche

Jan 1990 - Jan 1991

  • Chimiste de recherche et d’application dans les pigments des encres d’imprimantes et colorants pour textiles.

Certification

 

2019 : Auditeur NFENISO 17025

Formation

 

     NFENISO 17025 - D.U.T Chimie Lille; Auditeur COFRAC

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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