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Dominique Direction dans l'industrie
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Profil mis à jour le : 06/08/2023

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Dominique

Direction dans l'industrie

Lons , Pyrénées-Atlantiques — 62ans
 

Note Globale    

Dominique

62 ans

Lons

Dominique
Direction dans l'industrie

Expériences professionnelles

 

LAUAK

Directeur des Opérations Groupe

Nov 2019 - Avr 2020

(200 M€ CA, 2000 personnes, Siège Hasparren ( 64) et footprint international sur 8 sites de production – Equipementier aéronautique de Rang 1)

  • Création fonction opérations groupe et mise en place organisation & Roadmap opérations sur les fonctions Dir usines, Supply Chain, Lean, Gestion des transferts industriels

SOGEFI Filtration

Directeur des Opérations

Sep 2017 - Juin 2019

(600 M€ CA, 3000 personnes, Siège Paris et footprint international sur 14 sites de production)

  • Mise en place d’une organisation monde des opérations sur les fonctions Dir usines, Supply Chain, Lean, HSE et Industrialisation – Gestion des investissements pour 28 M €/an
  • Division par 4 des accidents avec arrêts, amélioration de la productivité et du taux de service de 25 %
  • Mise en place de standards de management (Routines / Indicateurs)
  • Mise en place SIOP/MPS BU/sites et démarrage Greenfield au Maroc-Tanger
  • Présidence du CSEC Sogefi Filtration et Responsable P&L du périmètre Europe + USA

GEMCO International (Groupe SPIE)

Directeur Général

Jan 2013 - Déc 2017

(20 M€ CA, 100 personnes, Siège Pau et interventions tous pays)

  • Mise en place du QRQC et réduction par 4 des couts de non Qualité
  • 0 accidents avec arrêt en 4 ans - Maintien d’un EBIT positif à 2 chiffres
  • Développement de nouveaux contrats en Afrique

Valeo
Do Brasil

Directeur Région Amérique du Sud

Jan 2013 - Déc 2013

VALEO / LEONI / VALEO

(Eclairage, 100 M€ CA, 1000 personnes, Sao Paulo et Cordoba).

  • Mise sous contrôle de la production et des projets au travers d’un plan « Back On Track »
  • Démarrage de 5 projets sans incident
  • Recouvrement des impayés côté clients
  • Structuration du périmètre en Business Unit pour gérer aussi l’Argentine

Valeo
Quérétaro

Directeur délégué par le groupe

Jan 2012 - Déc 2012

(Eclairage, 150 M€, 1500 personnes,Quérétaro au Mexique).

  • Animation des War room pour retrouver de la capacité, livrer les clients et stopper les transports par avion.
  • Arrêt des transports exceptionnels et des retards de commande sous 3 mois
  • Mise en place des standards de management

Leoni

Directeur de Business Unit Renault Nissan

Jan 2008 - Déc 2011

(Câblage Automobile, 160 M€, 4000 personnes, Siège Paris et footprint International).

  • Gestion de la crise de 2008 avec fermeture 1 usine en Roumanie, réduction Maroc et Plan social France
  • Prise de commande de 400 M€ et premier marché constructeur Japonais Nissan avec JV Furukawa
  • Développement de l’activité en Russie ( Projets et production)
  • Forte amélioration des performances industrielles au Maroc et en Roumanie afin de pérenniser l’activité

Valeo

Directeur industriel de Branche

Jan 2003 - Jan 2008

(Câblage Automobile, 600 M€ CA, 12000 personnes, Siège Paris et footprint international)

  • Mise en place des Standards Lean, Supply Chain et HSE sur l’ensemble des 8 usines
  • Fermeture usines Italie, Pologne et démarrage activité en Russie au travers d’une JV
  • Optimisation des investissements et du footprint pour améliorer les coûts globaux de production – Forte augmentation des volumes Maghreb et diminution part Europe
  • Démarrage d’un Greenfield au Maroc

Valeo
Calinal Portugesa

Directeur Usine

Jan 2000 - Jan 2003

(Câblage Automobile, 80 M€ CA, 2000 personnes, Viana do Castelo Portugal).

  • Déploiement de la politique 5 axes Valeo à la suite du rachat de Sylea.
  • Mise en place du processus SIOP/MPS devenant ainsi le benchmark Valeo
  • Déploiement du concept QRQC Qualité et application à la productivité au travers du QRQC Kosu permettant d’être Best in Class management de la Main d’œuvre dans le groupe Valeo
  • Management par les standards au travers de routines dédiées

Sylea
Tunisie

Directeur Usine

Jan 1999 - Déc 2000

SYLEA Groupe LABINAL

(Câblage Automobile, 40 M€ CA, 1500 personnes, Mateur en Tunisie).

  • Maitrise de la croissance de l’usine et démarrage activité Volkswagen en complément de l’activité Peugeot
  • Organisation et recrutement des structures sur ce Brownfield pour supporter ces 2 activités
  • Doublement du CA en 1 an

Sylea
Cahors

Directeur Usine

Jan 1997 - Jan 1999

(Câblage Automobile, 9 M€ CA, 400 personnes, Cahors en France).

  • Gestion du site sur tous les aspects y compris sociaux
  • Soutien des sites low cost Tunisie et Maroc en démarrage par mise à disposition des compétences et de moyens

Sylea
Bellegarde, France

Directeur Usine

Jan 1996 - Jan 1997

(Câblage Automobile, 5 M€ CA, 150 personnes, Bellegarde en France).

  • Gestion du site sur tous les aspects y compris sociaux
  • Mise en place de standards pour mieux contrôler cette activité dédiée pièce de rechange

Turbomeca
Tarnos, France

Chef du service Régulation

Jan 1991 - Déc 1996

TURBOMECA Groupe LABINAL

(Aéronautique, 10 M€ CA, 100 personnes, Tarnos en France).

  • Optimisation productivité et délai de réparation des équipements turbines à gaz.
  • Spécialiste FADEC avec formations spécifiques à San Diego USA dans la JV Sundstrand

SOFEXHAT
Lilongwe en Afrique, Malawi

Formation

Jan 1989 - Déc 1990

  • Démarrage et management d’un nouveau centre de formation en micro-informatique pour le Ministère des Finances
  • Installation de l’école et des équipements, rédaction des catalogues de cours et recrutement des professeurs


CGMS - ALSTOM

Technicien de Mise en Route

Jan 1983 - Jan 1989

(Manutention, Siège Orléans).

  • Mise en route d’installation de stockage automatique tous types d’industries en France et Europe
  • Dépannage des installations

Formation

 

1989     Ingénieur des mines d'Alès

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Niveau avancé

Portugais : Niveau avancé

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