Si vous avez affaire à un homme capable de comprendre vos paroles, mais que vous ne l'instruisiez pas, vous gaspillez un homme. Si vous avez affaire à un homme incapable de comprendre vos paroles, et que vous l'instruisiez, vous gaspillez vos paroles. Le Sage ne gaspille ni les hommes ni les paroles. (Confucius, Entretiens. XV.8)

Note Globale    

Daniel

61 ans

Paris

Daniel
Direction Projets stratégiques – Pilote de la transformation

Expériences professionnelles

 

PME et filiales de groupes tous secteurs
France

DIRECTEUR Executif. Projets stratégiques. pilote de la transformation, digital, IT, finances, commercial

Juin 2013 - Fév 2023

Gestion opérationnelle de PME et Projets stratégiques avec un objectif de sécurisation des équipes et de l'exploitation. Je sécurise le P&L et assure la cohérence des arbitrages au quotidien sur des activités qui vont du service (distribution BtoB, hôtellerie, bien-être, e-commerce) à la production (pharmacie compléments alimentaires, habillement, bâtiment, audiovisuel). J’anime les experts pour anticiper les risques et mieux arbitrer les investissements sur des projets complexes.

Bâtiment - remise en ordre d’un syndicat des artisans du bâtiment : Capeb (services aux adhérents et articulation de la gouvernance) 5 mois, aide au plan de continuation d’un distributeur de matériaux : Gedibois. Pilotage d’une entreprise rénovation habitat.

Pharma-santé naturelle – Laboratoires Lestum, transformer une PME en mode projet. Dynamiser le E-commerce et installer la délégation dans les équipes. Préparer les équipes à évoluer en mode agile. 5 mois.

Hôtellerie Restauration, Bien-être – Valdys groupe, remettre en ordre l'exploitation d'un groupe hôtellerie/bien-être dans un climat social tendu et une déficience des postes clés (RH, IT digital, Marketing, Finances, exploitation des sites). 8 mois.

Soin à domicile – Assad Meaux, diriger une structure réglementée de soins à la dépendance dans un contexte de procédure RJ avec un risque de rupture de service de santé et dans un climat social très tendu. 8 mois.

Projets LBO : analyser et évaluer la rentabilité (EBITDA & haut de bilan) d'un projet de rachat (bois bâtiment, distribution pro). Négocier et financer la cession d'une PME familiale (hôtellerie, bois bâtiment).

Syndicats patronaux - structurer et pérenniser un Medef territorial. Consolider la gestion et le financement, l’organisation, les relations avec les fédérations (BTP, Métallurgie, Transport). Gérer les crises de gouvernance, maîtriser les liens d'influences. Gérer des médiations pour les adhérents patronaux. Animer le dialogue avec les institutions territoriales, sécuriser les visites de personnalités nationales. (+35% de collecte, outils de gestion et suivi financier, projet de mutualisation de services avec les fédérations). 12 mois.

  • Structurer les finances d'une start-up de conseil en lobbying à très forte croissance.
  • Transformer une PME pharma-santé naturelle en mode projet. Dynamiser le E-commerce et installer la délégation dans les équipes. Préparer les équipes à évoluer en mode agile. 5 mois.
  • Remettre en ordre l'exploitation d'un groupe hôtellerie/bien-être dans un climat social tendu et une déficience des postes clés (RH, IT digital, Marketing, Finances, exploitation des sites). 8 mois.
  • Diriger une structure réglementée de soins à la dépendance dans un contexte de procédure RJ et de risque de rupture de service de santé. 8 mois.
  • Projets LBO : analyser et évaluer la rentabilité (EBITDA & haut de bilan) d'un projet de rachat (bois bâtiment, distribution pro). Négocier et financer la cession d'une PME familiale (hôtellerie, bois bâtiment).
  • Structurer et pérenniser un syndicat patronal.Consolider la gestion et le financement, l’organisation, les relations avec les fédérations (BTP, Métallurgie, Transport). Gérer les crises de gouvernance, maîtriser les liens d'influences, trouver des appuis chez les élus. Gérer des médiations pour les adhérents patronaux. Animer l'administration de l'association (bureaux, CA, groupes de travail). Animer le dialogue avec les institutions territoriales, sécuriser les visites de personnalités nationales. (+35% de collecte, outils de gestion et suivi financier, projet de mutualisation de services avec les fédérations). 12 mois.

DIRECTION DE PME

MANDATAIRE SOCIAL

Jan 2011 - Déc 2013

Pérenniser cette PME lors d'un LBO et engager la transformation digitale, la refonte du réseau de distribution multimarques, maîtriser la délocalisation et dynamiser la Création. Négocier une levée de fonds de 3M€+, les conditions de la transmission, l'ingénierie financière et juridique.

Résultats : +7% de marge. Intégration sur les market-places Redcats et Amazon. Restructuration de l'offre sur plusieurs marques.


QUELLE-LA SOURCE

Jan 2010 - Juil 2010

Dans le cadre d'une procédure de Règlement Judiciaire, construire un plan de reprise et relance des activités et de la marque « Quelle-LaSource ». Constituer une équipe de reprise, obtenir l'adhésion du management en place, construire un business plan avec un plan d'action crédible, lever 6,5M€, convaincre le Tribunal et les syndicats.

Résultats : Rassemblement d'une équipe de 8 experts opérationnels. Levée de fonds de 6,5M€ dont 1,5M€ en fonds propres avec le fond MBO Partenaires. Levée des conditions suspensives et finaliste face à 3 Suisses International.


BDDP, Mc Cann Erickson group, Mondadori, Indépendant
Paris

INTRAPRENEURIAT, Direction Projets Stratégiques E-Marketing et Digital

Jan 1996 - Jan 2010

Avec l'émergence de l'internet il faut développer des activités pérennes dans les groupes de pub internationaux, gérer des comptes clés, concevoir des stratégies e-business créatrices de valeur, recruter et faire évoluer les équipes sur des nouveaux métiers en mouvement.


BAYSPRING. McCANN ERICKSON France. BDDP Corporate

Jan 1997 - Juin 2003

? Vendre un projet de développement interne et former les équipes aux nouveaux métiers.
? Structurer la délégation, trouver des compétences rapidement en projetant leur évolution.
? Maîtriser la rentabilité et l'impact financier.
? Trouver des appuis dans le groupe et sécuriser les collaborateurs.
? Structurer et développer des méthodes de travail adaptées aux nouveaux métiers.
Résultats : Création d'un séminaire sur les fondamentaux du e-marketing. Création d'un blog sur l'économie des medias et de l'internet. Développement d'un modèle d'études marketing qualimétriques, lancement d'une nouvelle activité à l'équilibre financier dès la 1ère année, gain de budgets digital : EADS, Microsoft MSN, FdJeux.com.


Production CINEMA et Industries de l'IMAGE
Paris

Entrepreneur, DG, Dr Marketing, Développement nouveaux produits

Jan 1981 - Déc 1996

Construire une activité entrepreneuriale pérenne dans les métiers de l'image et de la création. Développer des activités autour de la production cinématographique et publicitaire. Anticiper et suivre l'évolution des technologies et des métiers. Promouvoir et développer les activités commerciales. Sécuriser la gestion des activités dont j'ai la responsabilité.

Restructurer la gestion et la Direction Financière d'une production de longs métrages cinéma.


Wilco incubateur Ile de France

Mentor

Jan 2000 - Aujourd'hui

"Le Séminaire E-Marketing ", Reed Business/Stratégies (2000/2011). "Les nouveaux business models du digital", Business Model Institute, University of California Berkeley (2001/02). "Workshop Stratégie d'entreprise", Advanced Management Program HEC-CPA, HEC Executive (96/2000).
Auteur : "Réussir son rebond professionnel", chez jmLaffont Editeur, diffusion Gallimard 2015.
Contributeur de livres blancs collaboratifs sur les tendances de l'internet de 2005 à 2008. Rédacteur d'un blog sur les tendances économiques des medias et du digital de 2005 à 2011.


Formation

 

1996     HEC-CPA - Executive MBA

1986     SORBONNE CELSA - Marketing-Communication

1986     SORBONNE CELSA - MARKETING & DISTRIBUTION

Langues

 

anglais : Courant

espagnol : Bon niveau

français : Bilingue ou langue maternelle

Chargement...