Jérôme : Manager | Manager de transition

? Augmenter & uniformiser la rentabilité
? Dynamiser le Réseau Armory (Perception Clients & Exigence interne)
? Gérance de l'entreprise constituée de 14 Agences réunies sous la marque Armory en Bretagne

CHOSSET & LUCHESSA

Directeur Général

Jan 2019 - Jan 2021

? Restaurer la rentabilité et l'image de l'entreprise des actions correctives engagées

LGI Industrie

Président Directeur Général

Jan 2004 - Jan 2018

Groupe SBF

Jan 2018 - Aujourd'hui

LGI Industrie

Jan 2016 - Aujourd'hui

? 2016 : refonte du business model de l'entreprise en cohérence avec les exigences du marché (maintien du bureau d'études & du montage sur site et externalisation de la production) avec une rentabilité fortement améliorée (CA 9M€ - RCAi > 15% - 90 ETP)

LGI Industrie

Jan 2010 - Déc 2011

? 2011 : Adaptation de l'entreprise à la variabilité forte du marché BTP avec un effectif interne ramené à 49 personnes pour un CA de 5M€ (RCAi de 7%)
? 2010 : 89 personnes en Cdi & CA de 10M€ (RCAi 5%)

LGI Industrie

Jan 2005 - Déc 2008

? 2008 : Augmentation de la capacité de production (surface doublée et investissements machines)
? 2005 : Réorientation BTP avec création de bureau d'études & service pose

LGI Industrie axée sous-traitance Industrielle

Jan 2004 - Aujourd'hui

IBM Semiconductors

Jan 1996 - Jan 2004

IBM Semiconductors

Business Unit Director & membre du Board

Jan 2002 - Aujourd'hui

(R&D - Bureau Etudes - Production - Maintenance - Logistique) Benchmarking avec les différents sites IBM afin d'assurer la productivité d'une nouvelle technologie (120nm) Négocier puis Assurer le transfert de cette technologie à des concurrents asiatiques (TSMC notamment)

IBM Semiconductors

Manager 2ème ligne département Photolithographie

Jan 2000 - Aujourd'hui

(Bureau Etudes - Production - Maintenance) Task Force Fiabilité parc machines & qualité Procédé amenant un gain de 25% dépassant les différents sites IBM mondiaux.
Support au DRH afin de réduire l'effectif du site de 4 000 à 1 950 personnes en 4 mois - négociations avec les IRP syndicales tout en contribuant au maintien de la production du site.

IBM Semiconductors

Manager 1 ère ligne service Maintenance Méta-CVD

Jan 1998 - Aujourd'hui

Amélioration du MeanTimeBetweenFailures de 20% en partenariat avec les concepteurs des machines de production).

IBM Semiconductors

Ingénieur Procédé Photolithographie

Jan 1996 - Aujourd'hui

Amélioration du temps de cycle de 15%

Certification

1994 : INGENIEUR SUPOPTIQUE

Formation

1995 SUPOPTIQUE - Ingénieur

Langues

Anglais : Près de La langue maternelle

Note Globale

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