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Jacques

Directeur Secteur Médico-Social

La Tranche-sur-Mer , Vendée — 63ans

1 avis

Expertises

GESTION P&L

Pilotage d'activité

SANTÉ ET SÉCURITÉ

ÉVOLUTIONS CULTURELLES

Outils

Animation d'équipes

DOCUMENT UNIQUE DE DÉLÉGATION

CODE DU TRAVAIL

cpom

PROJET D'ÉTABLISSEMENT

RELATIONS PARTENARIALES

MODÉLISATION DES PROCESSUS

CASF

CODE DE LA SANTÉ PUBLIQUE

Secteurs

LUXE

IME - SESSAD - POLYHANDICAP - IMC

INDUSTRIE (PAPIER CARTON - FILMS PE - IMPRESSION)

Note Globale

mode projet

Santé au Travail

Animation d'équipes

REPOSITIONNEMENT STRATEGIQUE

le 27/04/2020 par Yani Abbas, Chargé de mission HSE

Excellente prestation avec une réelle plus value grâce à son expérience individuelle et sa pédagogie.

#DIRECTEURGENERAL #ManagerTransition

Ma vie professionnelle s’est essentiellement consacrée à accompagner le changement, tout en défendant la Qualité de Vie au Travail comme gage d'excellence et d'équilibre social. En résumé, je me définirais comme un spécialiste des transformations en profondeur, mais aussi en douceur.

Mon cadre d’intervention s’articule la plupart du temps selon 3 axes : Analyser préalablement les conditions du succès, que ce soit au niveau associatif, économique, organisationnel et humain ; Fédérer l’ensemble des acteurs internes et externes au sein du projet imaginé ; Matérialiser un plan d'actions sous la forme d'une "feuille de route" sur 3 ans, servant à la fois de guide d’action collectif et de référence pour les audits internes et externes.

Ce savoir-faire, accompagné d’un management impliqué et proche des équipes, vise une utilisation plus pertinente des capacités économiques, rend les processus plus fluides et cohérents, assainit le climat social, accroît la fierté d’appartenance, préserve et enrichit les compétences internes.

Il s’attache aussi à améliorer la prise en charge et le bien-être des Personnes Accompagnées / Accueillies, tout autant qu’à rendre plus bienveillants l'accompagnement et l’implication des familles.

Jacques

63 ans

La Tranche-sur-Mer

Directeur Secteur Médico-Social

Expériences professionnelles

Management de Transition - Bénévolat de Compétences
La Tranche-sur-Mer

Manager de Transition - Bénévolat de Compétences

Mars 2020 - Aujourd'hui

MANAGEMENT DE TRANSITION :

CIAN - Maison de cèdre : Directeur Général dans la construction d'habitats bas-carbone - 8 mois
- Accompagnement à la relance de l'activité commerciale et industrielle, réorganisation de l'entreprise
APEI du Boulonnais : Directeur Général - 3 mois
- Mise en place d'une feuille de route et d'un Document Unique de Délégation suite à un audit externe dans le cadre d'un renouvellement du CPOM

BÉNÉVOLAT DE COMPÉTENCES :

WWF - Fonds Mondial pour la Nature : Service Relations avec le Monde Économique (RME)

ASSOCIATION ALLER PLUS HAUT (ex APEI du Mont-Blanc)
Haute-Savoie, France

DIRECTEUR DU PÔLE ENFANT

Mars 2016 - Jan 2020

6 établissements et services, 200 salariés, budget alloué : 6,7 M€

Prendre en charge 130 jeunes déficients mentaux âgés de 1 an à 22 ans
Repenser l’offre de service selon le Plan Régional de Santé à 5 ans
Résultats :
- Mise en place d’une organisation respectueuse des lois 2002-2, 2005-102, du Code de la Santé Publique et du Code du Travail (organisation plébiscitée par les Représentants du Personnel, les médecins et les familles)
- Implication systématique des salariés et des familles dans la mise en œuvre des solutions
- Création du poste d'Infirmière Coordinatrice comme interface entre les médecins, les professionnel.le.s du soin et les familles. La notion de "secret médical" est redéfinie. L'infirmière coordinatrice est aujourd'hui Cadre de Santé
- Réorganisation des transports pour une prise en charge au plus près des lieux d'habitation, tout en réduisant leurs coûts de façon à les affecter à d'autres priorités. Cette réorganisation permet de proposer à l'un des chauffeurs le poste de Responsable des Services Généraux, en même temps qu'une formation diplômante pour sa nouvelle fonction. Il est aujourd'hui diplômé
- Ouverture d’un Pôle Ressource en 2018, pour une prise en charge des Troubles du Spectre Autistique dès le plus jeune âge, avec le soutien de l'ARS, de la PMI, du Conseil Départemental et de la Mairie de Sallanches (attendu depuis 10 ans)
- Ouverture d’une nouvelle section "TSA" de 7 places pour les jeunes enfants, le budget des établissements restant inchangé
- Redéfinition de la prise en charge des jeunes IMC et Polyhandicapés, selon les préconisations des Annexes XXIV-bis et XXIV-ter
- Externalisation de 2 classes en École et en Collège (19 jeunes)
- Mise en place d'une prise en charge adaptée et externalisée pour les jeunes en Amendement Creton
- Mise en place d’un parcours de professionnalisation (IMPro) externalisé au sein de l'ESAT, pour rapprocher les jeunes en apprentissage du monde du travail, tout en garantissant leur sécurité absolue; mise en place d'un parrainage entre adultes salariés et jeunes
- Mise en place d’un Management par la Qualité basé sur l'amélioration continue : processus, procédures, Document Unique de Délégation, Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels, écriture des Projets d'Établissements avec les salariés et les familles
- Redynamisation du Conseil de Vie Sociale (CVS)
- Résultat financier excédentaire fin 2017; à l’équilibre fin 2018 et 2019
- Le Pôle Ressource est excédentaire dès sa première année, avec une liste d'attente conséquente.
- Amélioration du taux d’absentéisme : -40% les deux premières années
- Nombreuses demandes de recrutement de la part de salariés d'autres associations alentour, y-compris pour des postes de Chef.fe.s de Services
- Une inspection surprise de l'ARS (3 jours) en 2019 conclut que le Pôle Enfant de l'association est en passe de devenir une référence pour la Vallée de l'Arve en quelques années

Cyndéa
Annecy

DIRIGEANT

Jan 2011 - Mars 2016

Formation et conseil sur la dimension juridique de la Santé et de la Sécurité au Travail
Évaluation des Risques Professionnels, Risques Psycho Sociaux
Mise en place d'actions concrètes de prévention des risques professionnels
Nombreuses interventions en secteur Médico-Social : ADAPEI, Les PAPILLONS BLANCS, EPNAK, APEI

Séailles & Tisons, Viasanté, Orange France

Management de Transition

Jan 2006 - Jan 2011

Séailles & Tisons (Vendôme) : Accompagner la construction et la vente d'une machine d'imprimerie (6 M€) dans un contexte de sortie de dépôt de bilan et de réduction drastique des effectifs. Le respect du délai était absolument impératif et lié à des pénalités de retard importantes.
Viasanté (Périgueux) : Accompagner la fusion de la mutuelle Périgord Mutualité au sein de Viasanté dans un premier temps, puis de Viasanté au sein de AG2R. Responsable du Contrôle Interne de la mutuelle, selon la directive européenne SOLVABILITÉ 2. Évolution de la stratégie commerciale et marketing : évolution des ratios contrats individuels / contrats collectifs.
Orange France (Paris) - Mission confiée par CEGOS : Coordinateur Central (France) Santé et Sécurité au Travail, dans un moment d'intense crispation sociale liée au passage de France Télécom à Orange.

Mediastep
Annecy

DIRIGEANT

Jan 2001 - Jan 2006

Développement d'un logiciel d'évaluation des risques professionnels en en partenariat avec l'Institut National de Recherche et de Sécurité (INRS)
Développement de programmes de formation en Santé et Sécurité au Travail pour CEGOS

Autobar Flexible Packaging
Sainte-Sigolène

DIRECTEUR INDUSTRIEL

Jan 1996 - Jan 2001

Division Films Agricoles et Recyclage de polyéthylène

CA = 80 M€ ; 300 salariés ; 3 usines
Projet confié par GJ. KEMPF, ancien PDG de SCA Packaging (cf. poste précédent)
Restructuration et cession de la division

SOFPO - Groupe ROSSMAN
Exideuil

DIRECTEUR D'USINE

Jan 1992 - Jan 1994

Fabrication et découpe de carton ondulé

CA = 35 M€ ; 200 salariés
Optimisation de l'activité de fabrication et de découpe d'ondulé
Construction d'une extension d'usine
Prix USFO de la meilleure productivité d'onduleuse en 1994

SCA Packaging France
Vernon

DIRECTEUR DU SERVICE CLIENTS

Jan 1994 - Jan 1996

Fabrication et découpe de carton ondulé

CA = 30 M€ ; 135 salariés
Construction et gestion d'une interface Bureau d'Études / Planning / ADV / Stocks et Expéditions
Mise en place d'une démarche de Juste À Temps pour les clients Grands Comptes (Nestlé, Valéo, Friskies, Philip Morris,...)
Remise à niveau technique de l'usine et investissements lourds

SOCOPLAN - Groupe Packart (Norest - Paribas)
Thouars

DIRECTEUR D'USINE

Jan 1989 - Jan 1992

Micro-dosage de produits cosmétiques, impression en héliogravure

CA = 17 M€ ; 170 salariés
Projet confié par A. ROYER, ancien PDG de CIPEL (cf. poste précédent)
Intégration dans le groupe de la société nouvellement acquise
Spécialisation de l'activité dans la cosmétique de luxe
Partenariat technique et commercial avec la filiale américaine Flexpaq

CIPEL - Piles Mazda Wonder (Bouygues / Bernard Tapie Finance)
Louviers

Responsable de Production Secteur Batteries Militaires

Jan 1986 - Jan 1989

Responsable Total Productive Maintenance (TPM)
Restructuration et cession du groupe à UCAR

Certification

2000 : IOSH (Institute of Occupational Safety & Health)

Formation

2001 IPF - Certificat d'Ingénieur Par la Fonction

2001 Institute of Occupational Safety & Health - Certificat IOSH; formation juridique en Santé et Sécurité au Travail

1988 Groupe La Créatique - Formation à la négociation en situation de crise

1987 Japon; Japan Institute of Productive Maintenance; JIPM - Formation TPM

1985 Bordeaux / Paris - Ingénieur ENSAM

Langues

Anglais : Bon niveau

Allemand : Moyen

Directeur Secteur Médico-Social

Note Globale

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