01 77 35 78 35‬‬
Nous contacter
 Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Jacques Directeur Secteur Médico-Social
Contacter Jacques
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 06/12/2022

Mobile en france

930 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
930 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france
Contacter
Jacques

Directeur Secteur Médico-Social

La Tranche-sur-Mer , Vendée — 62ans
 
Expertises
REORGANISATION Pilotage d'activité SANTÉ ET SÉCURITÉ ÉVOLUTIONS CULTURELLES
Outils
Animation d'équipes DOCUMENT UNIQUE DE DÉLÉGATION CODE DU TRAVAIL cpom PROJET D'ÉTABLISSEMENT RELATIONS PARTENARIALES MODÉLISATION DES PROCESSUS CASF CODE DE LA SANTÉ PUBLIQUE
Secteurs
Industrie Équipementiers rang 1 & 2 EHPAD TROUBLES NEURO-DÉVELOPPEMENTAUX

Note Globale    

mode projet
Santé au Travail
Animation d'équipes
transformation d'entreprise


le 27/04/2020 par Yani Abbas, Chargé de mission HSE

Excellente prestation avec une réelle plus value grâce à son expérience individuelle et sa pédagogie.

#CEO #DirecteurCommerciale

Jacques

62 ans

La Tranche-sur-Mer

 Jacques
Directeur Secteur Médico-Social

Expériences professionnelles

 

MANAGEMENT DE TRANSITON - COACHING ASSOCIATIF
La Tranche-sur-Mer

MANAGER DE TRANSITION - COACH

Sep 2021 - Aujourd'hui

ADEQUANCY - Management de Transition en secteur Médico-Social

WWF - Fonds Mondial pour la Nature

  • Bénévole "Entreprendre pour la Planète"

Association EGEE - Entente Générationnelle pour l'Emploi et l'Entreprise

  • Aide à la création d'entreprise et accompagnement d'entreprises en difficulté
  • Accompagnement de cadres en rupture professionnelle, en partenariat avec Pôle Emploi et l'AFPA
  • Accompagnement et mentoring d'étudiants : entretiens de recrutements, CV et lettres de motivation, correction de mémoires, orientations professionnelles
  • Promotion des Compétences à Temps Partagé, clubs d'entreprises

La Maison de Cèdre - CIAN
Amiens, France

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Juil 2020 - Mars 2021

Conception, fabrication, construction et promotion d'habitats Bas Carbone

70 salariés ; 1 usine ; 1 entreprise générale ; 3 agences commerciales

  • Replacer l'entreprise dans une dynamique de croissance
  • Audit - Réorganisation de l'entreprise en centres de profits
  • Business Model ; Plan d'Action Commercial et budget prévisionnel à 4 ans
  • Déménagement du site de production ; Plan d'Action Industriel à 4 ans
  • Chiffre d'Affaire : 2019/2020 = 4,6 M€ ; 2020/2021 = 10,2 M€
  • Résultat d'Exploitation : 2019/2020 = -0,6 M€ ; 2020/2021 = +1.1 M€

ASSOCIATION ALLER PLUS HAUT (ex APEI du Mont-Blanc)
Haute-Savoie, France

DIRECTEUR DU PÔLE ENFANT

Mars 2016 - Jan 2020

6 établissements et services, 200 salariés, budget alloué : 6,7 M€

  • Prendre en charge 130 jeunes déficients mentaux âgés de 1 an à 22 ans
  • Repenser l’offre de service selon le Plan Régional de Santé à 5 ans
  • Résultats :
    • Mise en place d’une organisation respectueuse des lois 2002-2, 2005-102, du Code de la Santé Publique et du Code du Travail (organisation plébiscitée par les Représentants du Personnel, les médecins et les familles)
    • Implication systématique des salariés et des familles dans la mise en œuvre des solutions
    • Création du poste d'Infirmière Coordinatrice comme interface entre les médecins, les professionnel.le.s du soin et les familles. La notion de "secret médical" est redéfinie. L'infirmière coordinatrice est aujourd'hui Cadre de Santé
    • Réorganisation des transports pour une prise en charge au plus près des lieux d'habitation, tout en réduisant leurs coûts de façon à les affecter à d'autres priorités. Cette réorganisation permet de proposer à l'un des chauffeurs le poste de Responsable des Services Généraux, en même temps qu'une formation diplômante pour sa nouvelle fonction. Il est aujourd'hui diplômé
    • Ouverture d’un Pôle Ressource en 2018, pour une prise en charge des Troubles du Spectre Autistique dès le plus jeune âge, avec le soutien de l'ARS, de la PMI, du Conseil Départemental et de la Mairie de Sallanches (attendu depuis 10 ans)
    • Ouverture d’une nouvelle section "TSA" de 7 places pour les jeunes enfants, le budget des établissements restant inchangé
    • Redéfinition de la prise en charge des jeunes IMC et Polyhandicapés, selon les préconisations des Annexes XXIV-bis et XXIV-ter
    • Externalisation de 2 classes en École et en Collège (19 jeunes)
    • Mise en place d'une prise en charge adaptée et externalisée pour les jeunes en Amendement Creton
    • Mise en place d’un parcours de professionnalisation (IMPro) externalisé au sein de l'ESAT, pour rapprocher les jeunes en apprentissage du monde du travail, tout en garantissant leur sécurité absolue; mise en place d'un parrainage entre adultes salariés et jeunes
    • Mise en place d’un Management par la Qualité basé sur l'amélioration continue : processus, procédures, Document Unique de Délégation, Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels, écriture des Projets d'Établissements avec les salariés et les familles
    • Redynamisation du Conseil de Vie Sociale (CVS)
    • Résultat financier excédentaire fin 2017; à l’équilibre fin 2018 et 2019
    • Le Pôle Ressource est excédentaire dès sa première année, avec une liste d'attente conséquente.
    • Amélioration du taux d’absentéisme : -40% les deux premières années
    • Nombreuses demandes de recrutement de la part de salariés d'autres associations alentour, y-compris pour des postes de Chef.fe.s de Services
    • Une inspection surprise de l'ARS (3 jours) en 2019 conclut que le Pôle Enfant de l'association est en passe de devenir une référence pour la Vallée de l'Arve en quelques années

Cyndéa
Annecy

DIRIGEANT

Jan 2011 - Mars 2016

  • Formation et conseil sur la dimension juridique de la Santé et de la Sécurité au Travail
  • Évaluation des Risques Professionnels, Risques Psycho Sociaux
  • Mise en place d'actions concrètes de prévention des risques professionnels
  • Nombreuses interventions en secteur Médico-Social : ADAPEI, Les PAPILLONS BLANCS, EPNAK, APEI

Séailles & Tisons, Viasanté, Orange France

Management de Transition

Jan 2006 - Jan 2011

  • Séailles & Tisons (Vendôme) : Accompagner la construction et la vente d'une machine d'imprimerie (6 M€) dans un contexte de sortie de dépôt de bilan et de réduction drastique des effectifs. Le respect du délai était absolument impératif et lié à des pénalités de retard importantes.
  • Viasanté (Périgueux) : Accompagner la fusion de la mutuelle Périgord Mutualité au sein de Viasanté dans un premier temps, puis de Viasanté au sein de AG2R. Responsable du Contrôle Interne de la mutuelle, selon la directive européenne SOLVABILITÉ 2. Évolution de la stratégie commerciale et marketing : évolution des ratios contrats individuels / contrats collectifs.
  • Orange France (Paris) - Mission confiée par CEGOS : Coordinateur Central (France) Santé et Sécurité au Travail, dans un moment d'intense crispation sociale liée au passage de France Télécom à Orange.

Mediastep
Annecy

DIRIGEANT

Jan 2001 - Jan 2006

  • Développement d'un logiciel d'évaluation des risques professionnels en en partenariat avec l'Institut National de Recherche et de Sécurité (INRS)
  • Développement de programmes de formation en Santé et Sécurité au Travail pour CEGOS

Autobar Flexible Packaging
Sainte-Sigolène

DIRECTEUR INDUSTRIEL

Jan 1996 - Jan 2001

Division Films Agricoles et Recyclage de polyéthylène

  • CA = 80 M€ ; 300 salariés ; 3 usines
  • Projet confié par GJ. KEMPF, ancien PDG de SCA Packaging (cf. poste précédent)
  • Restructuration et cession de la division

SOFPO - Groupe ROSSMAN
Exideuil

DIRECTEUR D'USINE

Jan 1992 - Jan 1994

Fabrication et découpe de carton ondulé

  • CA = 35 M€ ; 200 salariés
  • Optimisation de l'activité de fabrication et de découpe d'ondulé
  • Construction d'une extension d'usine
  • Prix USFO de la meilleure productivité d'onduleuse en 1994

SCA Packaging France
Vernon

DIRECTEUR DU SERVICE CLIENTS

Jan 1994 - Jan 1996

Fabrication et découpe de carton ondulé

  • CA = 30 M€ ; 135 salariés
  • Construction et gestion d'une interface Bureau d'Études / Planning / ADV / Stocks et Expéditions
  • Mise en place d'une démarche de Juste À Temps pour les clients Grands Comptes (Nestlé, Valéo, Friskies, Philip Morris,...)
  • Remise à niveau technique de l'usine et investissements lourds

SOCOPLAN - Groupe Packart (Norest - Paribas)
Thouars

DIRECTEUR D'USINE

Jan 1989 - Jan 1992

Micro-dosage de produits cosmétiques, impression en héliogravure

  • CA = 17 M€ ; 170 salariés
  • Projet confié par A. ROYER, ancien PDG de CIPEL (cf. poste précédent)
  • Intégration dans le groupe de la société nouvellement acquise
  • Spécialisation de l'activité dans la cosmétique de luxe
  • Partenariat technique et commercial avec la filiale américaine Flexpaq

CIPEL - Piles Mazda Wonder (Bouygues / Bernard Tapie Finance)
Louviers

Responsable de Production Secteur Batteries Militaires

Jan 1986 - Jan 1989

  • Responsable Total Productive Maintenance (TPM)
  • Restructuration et cession du groupe à UCAR

Certification

 

2000 : IOSH (Institute of Occupational Safety & Health)

Formation

 

2001     IPF - Certificat d'Ingénieur Par la Fonction

2001     Institute of Occupational Safety & Health - Certificat IOSH; formation juridique en Santé et Sécurité au Travail

1988     Groupe La Créatique - Formation à la négociation en situation de crise

1987     Japon; Japan Institute of Productive Maintenance; JIPM - Formation TPM

1985     Bordeaux / Paris - Ingénieur ENSAM

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Allemand : Moyen

Chargement...