dirigeant manager et médiateur

Depuis 2009, je suis intervenu en appui externe de directions : diagnostic-programme de formation des dirigeants pour AGEFOS Rhône-Alpes auprès de PME régionales ayant une problématique d'organisation, de transmission ; mise en place de plans qualité et de GPEC (ENVIE-EE, traitement de déchets, transports spéciaux PEJY, JSD textiles, SVD communication embarquée, VEFA vêtements professionnels...)
Je participe aux rencontres sociales au sein du CEDIS, au club européen « lean-management », et à l'association d'accompagnement de réfugiés SINGA Lyon

Je préside en 2014-6 et 2018-9 le RME (médiations en affaires sociales et commerciales), et réalise 15 médiations et co-médiations conventionnelles, dont 3 médiations collectives sur longue période (4 à 6 mois) : au sein d’une Mairie de l’Est lyonnais (grave dysfonctionnement d’un service), d’une grande entreprise à statut semi-public (affrontement entre directions) ; entre plusieurs groupes (litiges sociaux, différends commerciaux), banques et clients (cautions) ; depuis 2014, 4 médiations judiciaires ordonnées par les Chambres Sociales de la Cour d’Appel de Lyon et 20 médiations individuelles ou collectives en entreprises : harcèlement, souffrance au travail, disputes personnelles et collectives. Je conçois et dispense une formation « pratique de la médiation » en mastère Lyon II (nov 2012-3, nov 2018 en Guadeloupe)

En 2004, je fonde l’association « Prévention & Retournement » et l’anime pendant 10 ans, puis présidence honoraire : réflexion et échanges entre professionnels des entreprises en difficulté, production d’interventions, colloques, contributions : 70 membres qualifiés du judiciaire et du civil à Lyon Marseille et Bordeaux

Associé du cabinet APTIMEN MANAGERS, Lyon, fondateur et gérant de ALVIS ENTREPRISES & SERVICES, je suis MANAGER en finance, contrôle, RH, stratégie et développement, DIRIGEANT (mandats sociaux, directions générales) ; EXPERT-ACCOMPAGNANT aux côtés du dirigeant ou du Manager jusqu’à l’aboutissement de la mission. Celle-ci est conduite le plus souvent en contexte social ou managérial fragile, sur la base d’objectifs convenus et revus régulièrement en assurant un suivi étroit des actions et résultats : réorganisation, pérennisation et/ou redynamisation-développement. Quelques réalisations personnelles :

• 1977-83: contrôle de gestion international puis planification pour RENAULT automobile, expatriations en Amérique du sud et au Portugal (démarrage d’un projet 4 unités industrielles)
• 1983-95: contrôle de gestion pour le groupe SEB, restructuration de CALOR (1986), implantations d’usines en Asie (Inde, Indonésie) et au Mexique .
• 1995-8 : redressement et réorganisation technique et commerciale, puis cession de PAVAILLER EQUIPEMENT, FRINGAND (matériel de boulangerie), Secrétaire Général
• 1998-2002 : retournement et cession de PROFILOR (métallurgie-bâtiment), Groupe PROTEKTORWERK, Directeur Général, 85 salariés, puis accompagnement des cessionnaires ARCELOR, OTEFAL
• 2002-3 : réorientation commerciale et industrielle et plan qualité ISO de CEREALSACE (transformation agroalimentaire), Directeur Général, 80 salariés
• 2003-6 : réorganisation et autonomisation du site de COMETA, groupe HONEYWELL Sensor & Control (équipements opto-électroniques), CEO- responsable du site industriel
• 2006-7 : réorganisation, plan qualité, autonomisation, cession et pérennisation en partenariat de PALL FILTRATION SAS (filtres industriels métal et textile), Directeur Général, 75 salariés
• 2008-9: restructuration de crise, avec PSE, de CERVIN (énergies renouvelables), Directeur Général, 80 salariés, puis de GERMECA (sous-traitance mécanique), administrateur délégué, 65 salariés
• 2010-11 : réorganisation Coopérative d’éleveurs COPELSA (prophylaxie, contrôle laitier), Directeur Général, 65 salariés
• 2011 : restructuration des miroiteries SEMIS, renfort à la nouvelle direction
• 2012-13 : accompagnement du redémarrage de TECNIMODERN AUTOMATION (machines spéciales, machines d’emballage)
• 2014-6 : association de foyers de jeunes travailleurs HABITAT JEUNE, 7 foyers accueillant 2000 jeunes sur le Grand Lyon, Directeur Général, 85 salariés socio-éducatif + hébergement
• 2017-9 : Secrétaire Général de l’association FORUM REFUGIES – COSI (450 pers, 200 bénévoles, 9000 acceuillis au sein de divers dispositifs dans les trois régions du sud de la France) ; responsabilité des fonctions support, réorganisation, création d’une direction générale adjointe et son recrutement