Directrice Générale

Groupe Roullier

Fabrication fertilisants , CA : 438 M€ , 1200 collaborateurs et 11 usines.

• Gestion de la crise des matières premières 2009 avec gestion de l’impact fort sur les ressources humaines
• Fusion de 4 sociétés et organisation en 6 centres de profit, négociation de l’impact social, création d’une culture commune. Plan social avec la suppression de 40 postes et le recrutement de 80 commerciaux,
• Organisation des livraisons via les transports routiers et maritimes. Gestion du port Saint Malo.
• Mise en place d’un système d’un management intégré (9001,14001, 18001).
• Contribution à l’ouverture du marché chinois : évaluation du potentiel, contribution au plan de développement et recrutement des managers

Résultats : fusion réussie avec plan de développement. Ouverture de la Chine.

Aménagement d’espaces de travail : CA 790M$, 3400 collaborateurs, 8 usines

• Mise en place process RH groupe en Europe suite au rachat de deux sociétés européennes : Strafor et Wendl
• Mise en place du Lean Manufacturing et in Office en Europe : productivité de 30% en moyenne dans les usines et 10% sur les process transversaux (markéting, SAV)
• Externalisation des activités comptabilité générale, comptabilité fournisseur et service après-vente auprès de General Electric à Budapest
• 6 plans sociaux avec gestion sociale.

Résultats : gain de productivité 30% en moyenne dans les usines et 10% sur les process transversaux

Fabrication et distribution de bière et boissons, de 380 salariés à 2000 salariés.

1997-2004 : DRH du réseau de distribution Elidis (réseau de distribution CHR de 2000 personnes)

• Création de la fonction RH suite rachat de 40 PME avec 2000 personnes à intégrer dans le groupe Danone,
• Recrutement des patrons de BU pour remplacer les propriétaires,
• Construction de la politique RH sur tous les thèmes de la fonction,
• Mise en place des 35 heures et optimisation des tournées avec une réduction du coût du dernier kilomètre
• Politique formation et création de l’école Elidis

1992-1997 : Responsable Ressources Humaines Usine Obernai, Organisation, contrôle de gestion

• Organisation : transfert maintenance 1er niveau sur les lignes d’embouteillage,
• ilote sur la préparation de la loi sur la VAE.

Chef de projet investissement ligne d’embouteillage et formatrice référente université Danone

1987-1992 : Responsable Ressources Humaines Usine de Champigneulles

• Modernisation et automatisation usine,
• Reconquête climat social.