DG France / Italie / Tunisie

Fabricant des coffrets de maquillage ( 1.300.000 coffrets / ans ) et autres 'packaging' ( 4.000.000 produits / an ) Filiale du Micys Company, fabricant de la marque Italienne de cosmétique PUPA 150 salariés ; CA = 110 Mio €
C.E.O.
Après une brève période en tant que Opération Manager de la filiale Tunisienne j ai été nommé Co.Gérant en 2014 et C.E.O. en 2015 afin de réorganiser l'entière activité de cette unité de production ( plasturgie/décorations/assemblages/remplissages/emballages) tout en garantissant une continuité les productions annuelles des coffrets de maquillages du groupe Micys Company .
Finance, P&L :
-Mise en place d'un reporting trimestriel des résultats économiques en obtenant tous les ans une amélioration des bilans annuels ;
-Lancement de projet de mise a niveau pour la participation de l'Etat aux investissements locaux;
Management :
- Changement complet de l'organigramme, des responsabilités et objectifs de chaque responsable;
- Lancement du projet certification ISO 9001 et BPM ( ISO 22716 )
Gestion humaine :
- Révocation du gérant Tunisien et fondateur de la société - Retrait de tout pouvoir de décisions a tous les responsables ayant des liens familiaux avec l ancien gérant Tunisien - Mise en place d'une appartenance du personnel à la société et au groupe Pupa et non a « titre familial » - Formation et suivi a tous les niveaux des responsabilités et de la collaborations de tous les services
Qualité - Amélioration de la qualité en obtenant en 2019 '0 retour client' sur le marché et 3 signalisations Micys
Productions ( 11 presses , 150 stations de montages/décorations, 1 découpe laser, 5 lignes de remplissage ) :
- Réduction du « Time to produce » permettant au groupe d'anticiper de 2 mois les ventes de fin d'année - améliorations de l'activité plasturgie ( 11 presses en activités 24/24 7/7 pendant 5 mois en pleine saisons ) - lancement de nouveaux produits/process en interne en particulier d'une activité de production de présentoirs et accessoires de magasins ( plasturgie, découpe laser, sérigraphies, assemblages) - lancement et suivi de fournisseurs locaux pour les productions ( plasturgie ) et les achats ;
- mise ne place d un système de relevé permanent et complet des temps/cout de production

Fabricant de composants électromécaniques et électroniques 850 PME ; CA = 17 Bll $
Operation Manager et Directeur Commercial Après l'achat de la société Arylux par le fond d'investissement Américain ITW au 1er janvier 2012, je suis devenu le responsable de l'intégration de l'ensemble de l'activité Arylux au sein du groupe ITW

Fabricant de produits et composants électromécaniques. 140 salariés ; CA= 14 M € Italie : 36 employés. CA= 11 M € // Hongrie : 46 employés. CA= 3 M € // Bulgarie : 50 employés. sous traitant

Sous la responsabilité directe du Président et fondateur du Groupe, outre la gestion opérationnelle journalière de toutes les entreprises, j'ai activement participé à la définition et au suivi de projets destinés à l'augmentation du CA, l'amélioration des résultats financiers et au positionnement en tant que leader de l'entreprise sur les marchés internationaux.
Finance, P&L :
-Suivis trimestriels des résultats économiques en obtenant tous les ans une amélioration des bilans annuels par rapport à l'année précédente ( +3% / +21% ) et permettant un retour aux bénéfices dès 2010;
-Sauvetage de l'entreprise Minu SpA de la faillite avec un retour aux bénéfices de cette activité en moins de deux ans;
Management :
- Changement complet de l'organigramme, des responsabilités et objectifs de chaque responsable;
Gestion humaine :
- Réduction d'environ 25% des effectifs de tous les services, tout en conservant le même CA;
- 95 % des responsables sont restés à mes côtés pendant toute la durée de mon mandat de Directeur;
Activités technico-commerciales :
- Lancement d'un produit électronique breveté permettant de créer une position de leader incontesté pour Arylux en Europe (résultats obtenus en trois ans : 2 M pc/ an ; 3,1 M € CA );
- Nouveaux accords commerciaux qui intègrent les possibles variations des coûts des matières premières (élimination dès la première année de 80% des pertes dues aux augmentations des fournisseurs );
Production :
- Création d'un site de production en Bulgarie avec minimum + 8 % sur les marges de tout produit délocalisé;
- Définition de nouveaux paramètres de contrôles permettant la réduction de plus de 20 % des effectifs directs;
Couts analytiques:
- Création d'une nouvelle méthodologie de prise de décision à tous les niveaux basée sur l'analyse des coûts;

Amélioration continue des résultats d'exploitation du site Italien ( moyenne +3% du CA par an );
Création et suivi d'un nouveau site de production en Hongrie ( CA 1,5 M€ après 3 ans d'activité );

Augmentation continue du C A ( +5 % / +9 % par an ); Signature de nouveaux contrats en Turquie et au Brésil;

Fabricant d'interrupteurs et produits électriques Groupe Italien de 2 200 salariés. CA= 220 M€ // En France 40 employés. CA = 4,6 M €

Gestion directe et complète de la business unit déficitaire permettant un retour aux bénéfices en 8 mois;

l'Allemagne, l'Autriche et la Chine avec une amélioration des marges de plus de +5% par an;

Lancement du site Français de production dans le délai alloué de 4 mois;

Fabricant de composants électriques, pressostats, interrupteurs et voyants lumineux Groupe Franco-italien de 320 salariés. CA= 36 M €

En charge d'une équipe Franco-italienne de 9 personnes avec un budget annuel d'investissement de 2M€;

Suivi de différents projets produit/process en France et en Italie ;