CFO

(Fundraising, Industrialisation et lancement commercial aux USA)

Spécialisée dans l'« Internet Of the Things » (IOT), cette Start-Up française a lancé en novembre 2018 la commercialisation de ses produits connectés aux USA directement.
Elle m'a demandé d'assurer le rôle de CFO afin d'optimiser les procédures d'externalisation du Département financier, les levées de fonds qui accompagnaient son lancement commercial ainsi que de rationaliser ses flux entre la production en Chine, la R&D en France et la commercialisation aux USA.
Group CFO - Membre du Comité Exécutif
A la tête d'une équipe de 5 personnes (dont 3 externes), j'ai eu la responsabilité du Département Comptable et Financier, des Ressources Humaines et des Relations Investisseurs.
Principales actions réalisées :

• Deux opérations de recapitalisation pour un total de 4,7m€ de fonds propres levés.
• Rationalisation des processus Achats, Manufacturing et Logistiques,
• Gestion d’un Contrôle Fiscal,
• Mise en œuvre des procédures de contrôle interne et de Reporting pour le Groupe,

Biotech Lyonnaise spécialisée dans les traitements hémostatiques présente dans plusieurs pays européens ainsi qu'aux USA, 100m€ de financements obtenus en 7 mois entre les mois d'Août 2017 et de Février 2018.
Group CFO - Membre du Comité Exécutif
A la tête d'une équipe de 11 personnes, j'ai eu la responsabilité du Département Comptable et Financier, des Ressources Humaines, des Relations Investisseurs, de l'internationalisation de l'entreprise et des opérations de M&A.
Principales actions réalisées :

• Introduction en Bourse sur Euronext Paris (Compartiment C) : conduite et structuration du projet d’IPO (Octobre 2017), 44m€ de fonds propres levés.
• Mise en Œuvre des IFRS pour le Groupe (normes comptables internationales),
• Levée de fonds (5,2 m€ en août 2017) par la mise en place d’un emprunt obligataire,
• Mise en œuvre des procédures de contrôle interne, de consolidation et de Reporting pour le Groupe,

Responsable des relations investisseurs français et étrangers.

Société de conseil spécialisée dans le conseil auprès des Directions Générales.
Co-Fondateur et Directeur Associé
Domaines d'expertise :

• Coordination de projets M&A,
• Coordination de projets de levées de fonds et IPO, 2
• Réorganisations / Restructurations /Cost killing,
• Operations d’Internationalisation,
• Audit interne : mise en place et validation de procédures de Contrôle Interne.

Unique projet français des réseaux sociaux professionnels (PSN) avec une vocation et une dimension mondiale (450 salariés en 2015 répartis sur 11 filiales dans 10 pays).
Group CFO - Membre du Comité Exécutif du Groupe
Avec une équipe de 27 personnes dans 4 pays, j'avais la responsabilité des Finances (Comptabilité, Trésorerie, Juridique, Consolidation, Contrôle de Gestion et Fiscalité), des Relations Investisseurs ainsi que de l'Internal Computing et des Services Généraux.
Principales actions réalisées :

• Introduction en Bourse sur Euronext Paris (Compartiment B). Conduite du projet d’IPO et participation au Road Show.
• Mise en Œuvre des IFRS pour le Groupe (normes comptables internationales)
• 5 acquisitions dans 6 pays (France, Canada, Inde, Russie, Chine et Hollande),
• Création d’un JV en Russie,
• Création de 5 filiales (USA, Mexique, Italie, Maroc et Sénégal),
• 3 levées de fonds (5 m€ en 2009, 24 m€ en 2012 et émission obligataire pour 10m€ en 2013),
• Mise en œuvre des procédures de contrôle interne, de consolidation et de Reporting pour le Groupe,
• Mise en œuvre d’opérations d’optimisation fiscale qui ont été validées par l’administration fiscale lors d’un contrôle qui s’est achevé par une absence de redressement en 2012.

Interlocuteur privilégié des investisseurs et tiers financiers français et étrangers.

Société de conseil spécialisée dans le support aux Direction Générales.
Fondateur et Directeur Associé en charge du Département « Finance Services »
Mes domaines d'expertise :

• Coordination de projets M&A,
• Coordination de projets de levées de fonds (Groupe Vuelto),
• Interim management sur des postes de DAF/CFO (Groupe Vuelto)
• Réorganisations / Restructurations /Cost killing (H&A Financing, Poweo),
• Audit interne : mise en place de procédures de « revenue insurance » et d’« order to cash », … (Poweo, Télé2).

Filiale française d'AOL Europe et d'AOL Inc, AOL france est spécialisée dans la vente d’accès, de téléphonie, de services et de publicité sur internet. En 2007, elle employait 1000 salariés en France pour un CA consolidé de 330 m€

Director, Finance & Accounting (février 2005-avril 2007)

En plus de ma fonction précédente, il m’est confié la responsabilité des comptabilités (Fr et US GAAP), de la consolidation, du Reporting, de la fiscalité, de la trésorerie et des achats. Le Département compte 22 personnes et je reporte directement à Direction Générale en France.
Principales réalisations :

• Changement de système comptable, mise en œuvre de procédures d’Early Close fiables et création d’un service centralisé des Achats,
• Participation à l’élaboration de la restructuration de l’entreprise suite au Changement de Direction de Février 2005,
• Participation aux travaux et aux négociations ayant conduit à la cession d’AOL « Accès Internet » à Neuf Telecom (Groupe SFR) pour un peu plus de 400 m€ en 2006, 3
• Contrôle Fiscal et URSSAF en 2006 sans redressement prononcé par ces administrations.

Director, Financial Analysis

Responsable de la coordination pour la France des projets pan-européens d’optimisation de coûts et de redéfinition des outils et opérations financières (optimisations fiscales, facturation des abonnés, moyens de paiement, cash management, outils de Reporting financier, etc…). L’équipe compte 5 personnes dont 3 basées à Dublin et je reporte parallèlement à la Direction Générale France et à la Direction Financière d’AOL Europe à Londres.

• Mise en œuvre de plusieurs projets de réductions de coûts (amélioration du BFR, réduction des coûts de transactions et optimisation du suivi des coûts en général) avec 18 m€ d’économies réalisées yoy en 2004,
• Mise en place des procédures relatives à la loi Sarbanes-Oxley pour les entités françaises,
• Réorganisation complète de l’outil de facturation pour les activités françaises (1,4 millions de factures émises tous les mois pour les services de téléphonie et FAI).
• Refonte des procédures de Contrôle Interne pour les filiales françaises.

Sélectionné pour le Programme « Young Talents » 2006 du Groupe Time Warner et AOL Talent Academy 2005.

Groupe de distribution de presse et de produits culturels (marques Relay, Extrapole, Virgin, ...), Division de Lagardère SCA, Lagardère Services réalise 72% de ses 3,8 milliards d'euros de CA à l'international. Présent dans 19 pays, Lagardère Services emploie 10 450 personnes.
Au sein de la Holding de la Division, rapportant au Président Directeur Général de celle-ci, je suis en charge du suivi opérationnel et financier des filiales Espagnole, Portugaise, Tchèque et des activités de distribution de produits culturels (CA total de 1 070 m€) ainsi que de celui des pôles « Nouvelles Technologies ».
Principales réalisations :

• Suivi d’un projet d’acquisition d’un réseau de distribution de presse en République Tchèque,
• Acquisition du Groupe Virgin Mégastores, responsable de l’élaboration du Business Plan ainsi que du montage financier, juridique et fiscal de l’opération.
• Restructuration de Virgin et d’Extrapole puis fusion des deux réseaux de distribution.
• Directeur Administratif et Financier du nouvel ensemble - Membre du Comité Exécutif : clôture Annuelle et première consolidation de l’ensemble dans les comptes de Lagardère. Le Département Finance de Virgin/Extrapole compte 110 personnes.

Département “Corporate Recovery Services “

• Restructurations pré et post acquisition (Marie Brisard SA et Domoservices SA).
• Mission de « spin off » de l’activité SERNAM (SNCF) avant cession à Géodis

Audit et Conseil

• Missions d’Audits & Due Diligences : Groupe Black & Decker (Outils de bricolage), Chicco (distribution d’articles de puériculture), Denon (Hifi), Exapack (Transporteur Express), Groupe Razel (BTP), Groupe Alma (groupe diversifié dans les services).