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Assurer la croissance rentable et durable des groupes industriels de production en grande série (Automobile, Packaging, Emballages, Plasturgie) par un pilotage optimisé des opérations, des process industriels, et de la supply chain. Membre du Comex.
✔ Missions :
- Diriger les opérations, au niveau international de BU ou ETI industrielles BtoB multisites de
grande série : Automobile, Emballage, Plasturgie.
- Construire et exécuter des programmes d’investissement à fort impact commercial et industriel.
- Identifier les innovations structurantes et assurer leur mise sur le marché.
✔ Enjeux :
- Piloter la transformation des procédés industriels par l’amélioration continue et l’innovation (lancement de nouveaux produits, automatisation, industrie 4.0).
- Mettre la performance industrielle au service de la croissance rentable et de la durabilité.
✔ Valeur ajoutée :
- Comprendre une situation dans son ensemble et créer une vision, écrire une feuille de route « big picture ».
- Remettre en question le statu quo de manière positive, en recherche d'innovation.
- Avoir une approche de long terme, pédagogique auprès des collaborateurs.
- Développer une approche collaborative, avec un réel sens de l'empathie et de l'inclusion.
- Compétitivité industrielle : Générer de la croissance durable et rentable.
✔ Management :
- Traduire les objectifs stratégiques à long terme en plans d’action clairs pour les équipes.
- Motivation, coaching et développement : conduire des équipes pluridisciplinaires, multiculturelles et multi sites sur un mode inclusif et axé sur l’excellence.
- Gestion et conduite du changement : développement commercial, innovations stratégiques.
- Relations sociales.
✔ Finances :
- Contrôleur de gestion et Directeur Financier de formation, j’ai l’entière responsabilité du P&L.
✔ Opérations :
- Orienté résultats ; Excellence opérationnelle, transformation.
- Industrialisation de produits nouveaux, gestion de projets.
- RSE : Stratégie de développement durable.
- Industriel et commercial : forte sensibilité clients.
✔ Secteurs d'expertise :
- Automobile, Plasturgie, Assemblage, Traitements de surfaces.
- Emballage flexible et rigide : Impression, complexage, vernissage, extrusion, thermoformage, façonnage.
- Industrie de transformation B2B (BtoB), Grande série.
- Entreprises multinationales.
✔ Administrateur Indépendant :
- En marge de mes fonctions de dirigeant exécutif, je développe une activité d'administrateur.
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Eric 57 ans Fontainebleau |
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| | CEO | COO | Industrie | BtoB | International | |
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Expériences professionnelles |
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STERN STEWART & Co
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Avr 2018 - Déc 2022 |
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* Définir et exécuter une stratégie industrielle pour deux clients de l'industrie de l'emballage * Pilotage complet de plans de restructuration France et Allemagne: (fermeture de site, transferts de production, transferts d'actifs, cession de foncier) * Definition et pilotage de l'execution de restructuration (PSE). * Plan de reclassement. Pilotage des relations IRP. * Choix et pilotage des acteurs externes (communication, ESG, appui RH).
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PACCOR FRANCE
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Mai 2021 - Nov 2021 |
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PACCOR (Emballage rigide) * Refonte du plan à moyen terme. Définition et plannification des étapes du plan industriel * Suivi de restructuration (fermeture de site) |
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AMCOR FLEXIBLES EUROPE & AMERICAS
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Jan 2016 - Déc 2017 |
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AMCOR FLEXIBLES EUROPE & AMERICAS
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Jan 2012 - Jan 2016 |
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(Périmètre : CA : 440m€, 1400 salariés ; 7 usines dans 5 pays) |
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SMR Automotive Group
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Jan 2005 - Jan 2012 |
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(Périmètre : CA : 230 M€ ;1100 salariés ; 3 usines ; 2 centres R&D dans 3 pays) * Conduire un programme de recherche et de réalisation industrielle. Remplacer la technique conventionnelle en peinture plastique et réduire le coût de 25% |
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SMR Automotive France
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Jan 1999 - Jan 2005 |
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* Standardiser les produits : créer le rétroviseur tout plastique. En 2 ans, augmenter le CA de 40% et obtenir de 43 % de part de marché en France dans les pays asiatiques (Chine, Taïwan). En 2 ans, réduire de 30% les coûts d'outillage jurisprudence départementale et toujours en vigueur succession. Mettre en place une politique de formation et d'apprentissage |
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SMR Automotive France
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Jan 1996 - Jan 1999 |
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(Filiale française : CA : 50 M€ ; 400 salariés ; 1 usine ; 1 centre R&D) |
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SMR Automotive France
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Jan 1995 - Jan 1996 |
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(Filiale française : CA : 50 M€ ; 400 salariés ; 1 usine ; 1 centre R&D) |
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PSA PEUGEOT CITROËN
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Jan 1993 - Jan 1995 |
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PSA PEUGEOT CITROËN
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Jan 1990 - Jan 1993 |
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* Consolider les budgets : mettre en place une procédure budgétaire pour 13 usines |
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Royal Vaassen Flexible Packaging (Groupe Clondalkin)
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Juin 2020 - Aujourd'hui |
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Certification |
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2001 : PPL (Private Pilot License) - DGAC |
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Formation |
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Langues |
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Allemand : Courant Anglais : Courant Francais : Bilingue ou langue maternelle |
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