Je mets à profit mon expérience de la stratégie, du management des technologies et de l'ingénierie pour permettre à des sociétés industrielles à base technologique:
1. de diagnostiquer et répondre efficacement à des problématiques opérationnelles
2. de développer des offres industrielles différentiantes et compétitives à forte composante technologique.
3. d'adapter leur business model en réponse aux enjeux de marchés et aux enjeux globaux actuels et futurs,
4. de designer, dé-risker et lancer des projets industriels technologiques complexes (startup, nouvelle activité)
5. Mettre en place un PMO ou développer un système d'innovation performant
J'interviens dans des contextes de transformation et de de croissance pour opérationnaliser et donner une impulsion à des projets complexes des points de vue technologique, business et organisationnel.
J'apporte le leadership stratégique et opérationnel requis pour la mise en route de tels projets.
Ma capacité d'intervention transversale, de vision globale et de structuration permet à l'entreprise de dépasser les blocages, d'appréhender des territoires nouveaux et de renouer avec une dynamique positive et de leadership.
Je pilote le développement d'offres technologiques complexes, de nouveaux produits et services, des partenariats.
Laurent 54 ans Chaville |
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Directeur des Opérations - Projets stratégiques, R&D, Nouveaux Business, Transformation, Innovation , Start-up |
Expériences professionnelles |
Institut de Recherche Technologique M2P
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Nov 2022 - Aujourd'hui |
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Ipsinov Consulting
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Oct 2019 - Aujourd'hui |
Mission de direction stratégie et développement industriel (Conseil / Mangement de transition) Analyse d'opportunité pour la création d'un filière de production jointe d'énergie géothermale et de lithium. Identification et rencontre de partenaires technologie et business sur la chaîne de valeur de production des batteries lithium-ion. Développement de la stratégie industrielle et technologique. Préparation et participation aux levées de fonds et veille sur les dispositifs de financement public (BPIFrance, ADEME,...) Résultat : Levée de fonds de série A réussie (7 M€). Mise en place (i) du programme de développement, (ii) de l'organisation, (iii) des premiers partenariats technologiques et (iv) de la stratégie technologique / innovation. Mission de Conseiller technologie et industrie et VC partner Je participe au projet de création du fonds d'investissement ET NEXUS spécialisé dans les technologies bas carbone pour la transition énergétique en tant que conseiller technique et stratégique. Dans ce cadre, je contribue à la définition de la stratégie d'investissement et à la création des outils de due diligence. Résultat : Pitch investisseur et pipeline de 15 startups qualifiées pour un premier round d'investissement de 25 M€ |
Lithium de France
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Mars 2021 - Nov 2021 |
Elaborate development strategy and business model Develop company roadmaps, organization and programs from early stage to scale-up Develop communication strategy and relationships with experts and key industry players in the Li-ion battery value chain Manage operations, technology acquisition and solution development Implement worldwide technology benchmark and partnerships for Direct Lithium Extraction from geothermal brines Define long term technology strategy Manage technical department: organization, projects, processes, operational objectives, budget, recruiting Operate handover with incoming CEO |
CGG, 8000 coll. 3Mds €, France
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Jan 2017 - Juin 2019 |
Mission 1: Diriger le programme de diversification business Enjeu: Créer les sources de revenu de demain et sortir de la dépendance des cycles pétroliers Démarche:
Résultats: (i) Après 8 mois un premier business plan pour un projet dans l'e-santé pour 23 M€ de CA à 3 ans et l'dentification d'une position viable dans le domaine de l'e-santé pour CGG (ii) Après 12 mois un portefeuille de 100M€ à 5 ans dans plusieurs secteurs
Mission 2: Conseiller le Comex sur la stratégie de plateforme digitale Enjeu: Identifier les opportunités de restaurer la compétitivité de CGG par le digital Démarche:
Résultats: (i) Le concept de plateforme a donné lieu à une première initiative de service en Data Management menée par une des divisions de CGG, aujourd'hui développée plus loin au niveau de l'industrie (ii) Une initiative de jumeau nuémrique a pu être poursuivie grâce au cahier des charges et à l'équipe créée à cette occasion. Mission 3: Définir un plan technologique stratégique pour les opérations futures Enjeu: Clarifier et maîtriser les feuilles de route technologiques, identifier les synergies transversales Démarche:
Résultats: (i) 7M€ ont été dégagés et réalloués sur des projets prioritaires (ii) Un plan d'incubation de plus de 50 briques technologiques a été élaboré permettant un pilotage fin du développement des solutions industrielles concernées. |
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Jan 2014 - Déc 2016 |
Mission 1: Développer un partenariat business et technologie pour la transformation technologique des opérations en environnements extrêmes Enjeu: Développer de nouveaux marchés d'exploration et valoriser le savoir-faire de CGG dans les milieux extrêmes. Démarche:
Résultats: (i) Les accords pré-contractuels sont validés, ainsi que le plan de management du programme. Ce plan précise les étapes de développement et d'industrialisation des solutions ainsi que les ressources humaines et les compétences à développer dans 4 domaines technologiques clés. Les premiers projets exploratoires sont lancés. Un premier pilote industriel a été déployé en Papouasie-Nouvelle Guinée. (ii) J'ai piloté une équipe de 40 personnes pendant 6 mois pour évaluer en détails les modèles opérationnels et architectures actuels et futures et définir des objectifs mesurables. Ce qui a permis de proposer une équipe de départ pour le programme (OBS). (iii) J'ai identifié les partenaires technologiques et piloté la rédaction de cahiers des charges de technologies critiques Mission 2: Clarifier la feuille de route de transformation des opérations d'exploration-production de réservoirs complexes Enjeu: Saisir l'opportunité de leadership industriel pour le développement de solutions révolutionnaires pour l'exploration-production au Moyen-Orient Démarche:
Résultats: (i) Pour l'ensemble des participants, une feuille de route clarifiant la vision, les solutions envisageables et ses leviers de réalisation, a permis de prendre conscience des opportunités technologiques et enjeux de développement. Deux modèles opérationnels types ont été décrits et leur spécification de haut-niveau établies. (ii) Pour CGG, un livre blanc retranscrit l'ensemble de l'information collectée en perspectives technologiques pour trois business lines. Une première phase de projets exploratoire destinés à valider des hypothèses techniques d'entrée a été lancée. |
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Jan 2013 - Déc 2013 |
Gère une équipe de 12 ingénieurs / CDP et un portefeuille technologique pour offres futures |
Schlumberger Oilfield Services, 100000 coll. - CA 25 Mds €, France
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Jan 2007 - Déc 2012 |
Gère les projets de support à la fabrication, aux opérations et d'amélioration continue sur ligne de produit Wireline |
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Jan 2001 - Déc 2006 |
Développe et industrialise les instruments de diagraphie multi-physiques |
Bertin Technologies, France
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Jan 1999 - Jan 2001 |
Développe l'activité - Conduit les projets d'études technico-opérationnelles et prototypes pour la DGA |
New Jersey Institute of Technology, USA
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Jan 1995 - Déc 1996 |
Participe au développement du Laboratoire des Technologies pour les Matériaux Divisés |
Certification |
2019 : International Certificate in Corporate Finance (HEC) |
Formation |
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Langues |
anglais : Courant allemand : Notions espagnol : Notions |
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