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J'ai travaillé avec Philippe. Philippe intègre dans sa gestion de l'opérationnel la dimension juridique et plus généralement l'appréhension des risques. Il a la capacité de réunir l'ensemble des dimensions sur un même sujet et de fédérer les équipes.
J'ai également travaillé avec Philippe sur un dossier de carve-out des activités aéronautiques. Il m'est apparu très à l'aise dans le pilotage de l'opération et la gestion des différents aspects du dossier, ainsi que dans la phase de négociation.
Philippe est un leader et un industriel inspirant. Il a une vraie vision Business et industrielle.
Lors de son poste de CEO Aéronautique, il a fédéré et créé l'enthousiasme dans les équipes en donnant du sens aux missions et en créant une vraie stratégie industrielle.
Il a par ailleurs un sens aigu des relations commerciales et a mis en œuvre des alliances stratégiques avec les grands comptes clients en leur proposant des plans d'accompagnement dans leur stratégie de transformation.
Expert des fonctions industrielles et de l'ensemble de la chaîne de valeur, j’ai géré la croissance de PME, d'ETI et de grands groupes aéronautiques pour conduire leur transformation, leur développement commercial sur les marchés internationaux et la refonte de leur positionnement stratégique.
J’ai piloté différentes opérations de M&A et un LBO.
Je dispose d’une solide culture de Management des risques et d’expériences fortes de gestion de crises.
Ma capacité à faire travailler les différents métiers et compétences de l’Entreprise est reconnue.
J’accompagne les investisseurs et manage leurs projets.
Philippe 59 ans Paris |
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DG Industrie & Services - Chief Covid Officer |
Expériences professionnelles |
NKT
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Oct 2021 - Mai 2022 |
Gestion de Crise suite à un transfert de Production depuis une usine allemande vers la Suède Transformation de l'entité pour assurer une hyper-croissance de plus de 200% Coordination des usines de Cologne (Allemagne) et d'Alingsas (Suède) |
APICTAL Consulting & Investment
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Déc 2020 |
Aide à la transformation de différents acteurs de l’Énergie (secteur de l’Engineering) – développement de partenariats Reprise de sociétés en redressement judiciaire par Groupe International (Inde) Aide à la recapitalisation dans le cadre de démarches de consolidation (Matériaux Composite) Soutien au développement stratégique commercial (aéronautique) Accord de partenariat avec Banque d’Affaires – Déploiement démarche 3T (Transformation, Transition, Transmission) – dossiers M&A (Énergie, IT, Aéronautique) |
SEGULA Technologies
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Jan 2014 - Mai 2020 |
♦ SIMRA (Filiale aéronautique CA 100 M€, 1.500 pers, Services, Maintenance et Production, présent dans 6 pays)
♦ SEGULA Engineering Branche Sud (Activités Engineering – 900 pers.)Secteurs Aéronautique, Energie, Rail et O&G.
Membre Comité Exécutif Groupe Consolidation industrielle : EBITDA multiplié par 2,7 à 10% CA Dossiers offset Maroc et Inde ; transfert de technologies |
Zodiac Aerospace
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Jan 2012 - Jan 2014 |
VP Opérations Branche Sièges ZODIAC SEATS France (Equipementier aéronautique CA 425M€ 2500 pers, 2 filiales Tunisie et Californie) Assurer la mise en place et la conduite du Plan de développement industriel et achats (CA +100% en 3 ans)
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SABENA Technics
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Jan 2011 - Déc 2012 |
SABENA TECHNICS Bordeaux (Maintenance et aménagements VIP CA :185M€- 850 pers, ex Sogerma Sces) Déployer et finaliser le projet « CAP » de transformation du Groupe - développement commercial.
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AIRBUS
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Jan 2008 - Jan 2011 |
AEROLIA Méaulte (construction aérostructures CA 280M€ - 1.400 pers) Transformer un site Airbus en un site concurrentiel, le positionner sur le marché vs autres constructeurs.
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CREUZET Financière
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Jan 2004 - Jan 2008 |
Financière CREUZET (Holding regroupant CREUZET Aéro et Indraéro Siren CA 140M€ - 1.600 pers) Mettre en place la Gouvernance et le Contrôle Interne. Préparation à la vente du Groupe. Créer et piloter financièrement la JV avec SAFRAN. Manager les risques
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CREUZET Aéronautique
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Jan 2002 - Jan 2004 |
Equipementier aérostructure et moteurs CA 48M€ - 570 pers Piloter le comité industriel élargi : Commercial, R&D, Ingénierie, Production et Qualité. Réorganisation et Développement de l'activité
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INDRAERO SIREN
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Jan 1995 - Jan 2002 |
Equipementier, chaudronnerie, composites et collage métal CA 38M€ Fusionner les sociétés Indraéro et Siren, restructurer les sites déficitaires, consolider la croissance interne et développer sur l'international (Allemagne et Belgique). Etudier les scénarii d'implantation LCC. Négocier l'accord 35h. Refondre et homogénéiser les systèmes d'information |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Bon niveau Espagnol : Intermédiaire |
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