Support à la transformation d'entreprise à travers son organisation et son management,
Analyse et proposition d'amélioration des résultats opérationnels & financiers,
Conduite de réorganisation/restructuration
Identification des leviers, culture et priorités en accord avec le management et les résultats attendus,
Analyse, développement de l'efficience, de la compréhension des enjeux par les managers et collaborateurs,
Préparer, Organiser les négociations avec les IRP : évolutions, accords collectifs...
Opportunités d'agir en Chef de projet : Industriel, digitaux, conséquences évolution produits/marchés,
Conseil en conception et implémentation de politiques RH

Cabinet Thèmes
Paris, France

Avocat en Droit social - Associé

Jan 2015 - Déc 2016

Responsable du bureau de Paris

Restructurations, Plans sociaux
Conseil opérationnel PME/ETI
Formation, sensibilisation des managers

Eiffage Energie

DRH

Juin 2012 - Déc 2013

25.000 personnes – CA de 3.2 Milliards € (Groupe Eiffage – 15 milliards de CA, 70.000 pers) (Filiales France et Europe ; Déploiement de Projets en Afrique) – Responsable de la Communication Interne et Externe

Accompagnement d’une exigence stratégique d’amélioration de la rentabilité et du développement international,
Organisation d’une décentralisation managériale responsabilisante corporate/filiale (Gouvernance)
Réorganisation des services RH centraux, redéfinition des responsabilités Siège et locales,
Gestion directe des IRP : réunions CCE, conflits, négociations, contentieux judiciaires…. (1500 mandats)
Conception et mise en œuvre de politiques supportant l’amélioration des exigences dans le recrutement, la gestion et la performance des collaborateurs :
- Création d’une Marque Employeur, Recrutement qualitatif global engagé (messages, outils, méthodes…)
- Mise en place d’une formation complète, systématique et structurant pour les jeunes/récents Cadres opérationnels de type MBA
- Identification et gestion des collaborateurs à potentiels et évolutifs ; campus management offensif, national et européen
- Conception et mise en œuvre d’une gestion modifiée des bonus et rémunérations.

Groupe Cegelec

VP HR

Juil 2007 - Mai 2012

Division G lobal Systems & Services - 5.000 personnes - CA de 700 M€ en croissance (15 pays avec présence principale en Europe, Afrique, Middle East) - DG Filiales

Définition et mise en place d'un plan stratégique HR, et d'une nouvelle structure managériale/organisationnelle,
Accompagner une hausse importante du CA et des activités internationales sur 3 zones,
Déploiement politiques professionnelles et outils associés : HiPo, Recrutement, Assessment, communication, campus management, people review, compen&Ben, Sureté internationale,
Structurer et animer les équipes internationales de free-lance et consultants (non salariés « permanents »),
Gestion communication Interne /Externe : storytelling, sites, évènements, publications....

Société CEGELEC Nord&Est
Lille, France

DRH

Oct 2002 - Juin 2007

2.500 personnes - CA de 260 M€ (Groupe Cegelec – 26.000 p – 3 MK€ CA – Ingénierie électrique)

Redéploiement des missions opérationnelles/fonctionnelles des Unités de la filiale,
Restructuration globale face à une rentabilité très insuffisante menée sur 3 ans,
Gestion totale des relations sociales (CE, DSC.....) dans un contexte difficile,
Support au développement des politiques groupes (cash, consolidations métiers...) et des besoins propres de la filiale (marchés et méthodes de management)
Responsable Communication interne

Société PGI
Bailleul, France

DRH puis DGI

Juil 1998 - Sep 2002

Industriel (fabrication de non-tissés) - 350personnes - CA de 50 KM€ – Groupe U S; 1,5 Milliard $ de CA

➢ DRH

Assumer la fonction globale après un rachat et la réorientation industrielle de la branche française,
Réorganisation du réseau commercial par Key Account et fermetures de filiales,

➢ Directeur Général Industriel (2001/2002) :

Responsabilité globale de la filiale (hors Commerce) dans un contexte de très haute compétitivité puis Chef de Projet de l’implantation d’un « Converting Department » sur site (du 11/01- au 08/02) de Hollande/UK vers la France

Sites industriels ou de service / - Cabinet V.B.A

DRH / Conseil d’Entreprise en Gestion des Ressources Humaines

Sep 1992 - Juin 1998

➢ DRH à temps partagé - Sites industriels ou de service - de 200 à 350 personnes - 4 sites

Créer et assumer l’ensemble de la fonction avec une très grande autonomie en partenariat avec les Directions Générales basé sur une obligation de résultat
Membre des comités de direction

➢ Conseil d’Entreprise en Gestion des Ressources Humaines - Cabinet V.B.A (Lille-Amiens-Paris)

Assister les entreprises dans leur quotidien juridique et social
Accompagner leur organisation en sécurité sur un plan juridique et social

Formation

1991 Université Amiens - Master en Droit des Affaires

Langues

Anglais : Bon niveau