Directeur général / Directeur de site

Enjeux :

Effectuer la fermeture des 2 sites de production PROCAM et que climat social ne se dégrade pas, fournir les clients.

Missions :

- Maintenir un bon climat social.

- Assurer et suivre la production.

- Rassurer les clients.

- Effectuer les PCA.

- Préparer et mettre en place la fusion avec une autre entité du groupe NUMEN.

- Mettre en place la fermeture des 2 sites de production PROCAM.

- Travailler au replacement de l’ensemble du personnel.

- Effectuer les déménagements industriels.

Résultats :

- Fusion mise en place.

- PCA effectués avec succès.

- Fermeture des deux sites de production.

- Replacement ou mise en retraite de l’ensemble du personnel.

Enjeux :

Optimiser la fabrication par une diminution des temps de cycles ainsi que des temps et

nombre les réglages. Soutenir et organiser le service méthodes. Remonter l’OTD.

Missions :

- Animer l'équipe des études techniques, piloter ses activités et évaluer ses performances.

- Analyser les besoins techniques des projets, les coordonner et les optimiser afin de fournir les prestations techniques nécessaires à la production.

- Optimiser les programmes ainsi que les temps et les nombre de réglages.

- Proposer des choix dans les outils et les méthodes à mettre en œuvre.

- Promouvoir l'expertise dans les différentes spécialités de l'ingénierie.

- Donner les orientations en recherche et développement.

Résultats :

- Diminution par deux les temps et les nombre de réglages.

- Standardisation des réglages.

- Satisfaction du client sur la qualité et la quantité des pièces livrées.

- Optimisation réussie du service méthodes.

- Enjeux :

Organiser la mise en place du process soudage / presse dans de nouveaux.

- Missions :

Organiser le déménagement d’une unité de production soudage, meulage presse dans de nouveaux locaux.

Assurer le bon redémarrage des divers moyens.

Stabiliser la production et les process.

- Résultats :

Aménagement réussi.

Production redémarré dans les délais.

Standardisation de process.

Stabilisation de la production et des process.

Fabricant mondial pour le secteur aéronautique Clients: SAFRAN, AIRBUS, GEAE, ROLLS ROYCE...
750 personnes pour un C.A. de 170M€ - Gestion de 4 secteurs (UGV, fraisage, tournage, contrôle).
- Suivi de la productivité et de la performance (efficience, rebuts, TRS, etc...) - Gérer le planning de production.
- Définition des objectifs et de la stratégie de production.
- Management jusqu'à 115 personnes qualifiés et intérimaires.
- Être l'interface entre la direction et laproduction.
- Être animateur et garant de la tenue et du suivi des PSM.
- Mise en place de process d'optimisation de la production et garantir la qualité et la conformité des pièces par le biais d'outils d'améliorations continues.

Fabricant mondial pour le secteur de l'armement Clients: DGA, EAU ...
350 personnes pour un C.A. de 102M€ - Être l'interface entre la direction et laproduction.
- Reprise et restructuration du servicetridimensionnel.
- Suivre l'évolution des activités de l'entreprise.
- Élaborer et gérer le planning de production et du servicetridimensionnel.
- Définition des objectifs et de la stratégie deproduction.
- Management jusqu'à 75 personnes qualifiés etintérimaires.
- Créer un partenariat avec les diverses agences d'intérim ainsi qu'avec les pôles sociaux.

Fabricant mondial pour le secteur aéronautique Clients: BOEING, SAFRAN, ROLLS ROYCE...
400 Personnes pour un C.A. de 117M€
-Gestion des services de production, méthodes, prototypes, contrôle et supports.
- Suivi de la productivité et de la performance.
- Gérer le planning de production.
- Définition des objectifs et de la stratégie de production en accord avec la direction. - Mettre un place un climat de confiance et dynamiser l'ensemble du personnel.

75 personnes pour un C.A. de 136M€ - Assurer le développement del'entreprise.
- Être l'interface entre la direction et laproduction.
- Aide à la mise en place du service qualité.
- Gestion et pilotage de 8 ateliers (usinage, fonderie, polissage, sertissage, lavage, assemblage, contrôle et maintenance), mais aussi de la logistique, de la qualité, des finances et de la clientèle.
- Élaborer et gérer un budget.
- Définition des objectifs et de la stratégie opérationnelle. - Management jusqu'à 75 personnes qualifiés etintérimaires.
- Créer un partenariat avec les diverses agences d'intérim ainsi qu'avec les pôles sociaux.

Prestataire usinage Clients : SAGEM, AMIS, AUBERT &DUVAL, MICHELIN ...
30 personnes pour un C.A. de 10M€ - Assurer le développement du chiffre d'affaire lié aux prestations.
- Faire l'interface entre la direction commerciale et laproduction.
- Participer à l'élaboration de la démarchequalité.
- Veiller à la bonne application du cahier descharges.
- Participer à l'élaboration des objectifs et suivi de l'évolution de l'activité devente.
- Participer au développement de la gamme des prestations en lien avec les directions marketing et commerciale.
- Élaborer et gérer un budget.
- Conseiller la direction générale pour la définition des objectifs et de la stratégie de vente deprestations.
- Pilotage des secteurs de la fabrication, de la logistique, de la qualité, des finances, de la clientèle, etc...
- Management jusqu'à 30 personnes qualifiés et intérimaires.

Mécanique général / Chaudronnerie / Assemblage secteur Truck / Agricole 125 personnes pour un C.A. de 17M€
- Pilotage des secteurs (fabrication, logistique, maintenance et qualité).
- Gérer jusqu'à 125 personnes.
- Mise en place d'améliorations pour garantir la bonne mise en œuvre de la production.
- Mise en place d'audits internes pour pallier aux différents défauts de production et préparer les auditsclients.
- Définir et suivre les principaux indicateurs de performance (efficience, rebuts, TRS, etc...).

Mécanique de Précision & Chaudronnerie secteur Aéronautique / Automobile Clients : BOEING (boulons), TOYOTA...
130 personnes pour un C.A. de 23M€
- Pilotage des secteurs (fabrication, usinage, chaudronnerie, soudage, traitement thermique, logistique, maintenance et qualité).
- Gérer 130 personnes.
- Réorganisation de 2 cellules de production complète TOYOTA et passage d'un TRS de 58% à un TRS de 74.8%.
- Passer d'un changement de référence de 8H30 à 45 minutes.
- Effectuer un séjour de 4 mois dans la société TOYOTA au Japon à Nagoya pour me spécialiser à leurs méthodes d'améliorations continues.
- Mise en place d'amélioration de production avec le centre de formation "COGIT Méthodes & Logistique".
- Création d'audits internes pour pallier aux défauts de production et préparer les audits clients.
- Définir et suivre les principaux indicateurs de performance (efficience, rebuts, TRS, etc...).

Mécanique de précision & chaudronnerie secteur aéronautique et automobile 150 personnes pour un C.A. de 19M€
- Pilotage et gestion des différents secteurs (fabrication, usinage, chaudronnerie, logistique, maintenance et qualité).
- Management jusqu'à 150 personnes qualifiés et intérimaires.
- Mise en place d'un supermarché avec un pilotage en KANBAN pour un réapprovisionnement automatique.
- Mise en place d'un SMED et d'un chantier 5S pour un passage du TRS de 43.5% à un TRS de 73.5% - Passage d'un changement de référence de 4H15 à 30 minutes.
- Mise en place des normes ISO 9001 et 14001.
- Assurer le développement du chiffre d'affaire lié aux prestations.
- Faire l'interface entre la direction commerciale et la production.
- Participer à l'élaboration de la démarche qualité.
- Veiller à la bonne application du cahier des charges.
- Participer à l'élaboration des objectifs et suivi de l'évolution de l'activité de vente.
- Participer au développement de la gamme des prestations en lien avec les directions marketing et commerciale.
- Élaborer et gérer un budget.
- Conseiller la direction générale pour la définition des objectifs et de la stratégie de vente deprestations.

- Choix des moyens techniques après lecture du cahier des charges fonctionnel du client.
- Écriture, tester et optimiser les programmes sur les armoires NUM, FANUC et SIEMENS.
- Mise en place de cellules de production chez le client.
- Formation des opérateurs en France et à l'international.
- 6 mois dans la société TOYOTA au Japon à Nagoya pour apprendre leurs méthodes d'améliorations continues.