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En tant que MedTech, nous travaillons avec Philippe depuis plusieurs mois maintenant à la structuration de notre développement commercial en France et à l'établissement d'un modèle médico-économique sur une technologie innovante et de rupture. Philippe possède une expérience solide dans le médico-social, le réseau adapté et une réactivité à la hauteur d'un projet comme le nôtre. Sa démarche est structurée ! C'est également un plaisir de travailler avec Philippe sur le plan Humain.
Philippe, de par son parcours professionnel, a une excellente connaissance de l'écosystème de la santé et de tous ses acteurs. Son accompagnement sur divers projets ( article 51, formation à l’écosystème des forces de vente, ...) est réel et leur apporte une véritable valeur. Son réseau est vraiment conséquent et facilite les projets. Philippe a une véritable crédibilité dans le domaine de la santé.
Excellente connaissance du secteur de la santé et experience très variée permettant d'appréhender une multitude de situations.
Grosse experience de management en environnement complexe,.
Fondateur de PAJE Conseil, j’accompagne en management de transition des établissements de santé MCO tant privés que publics sur des missions de Direction Générale (ELSAN, Centre Hospitalier de Meaux) ou de projets (à titre d’exemple, je suis partie prenante pour EY de l’accord-cadre de prestations d'expertise et de conseil dans le domaine sanitaire et médico-social que le RESAH a d’attribué au consortium EY-CAP-CNEH-HOUDART).
J’accompagne également plusieurs industriels du MEDTECH de premier plan sur des thématiques telles que la stratégie d’accès au marché hospitalier, le positionnement sur appels d’offres, la formation de la force de vente au fonctionnement et à la transformation du système de santé ou encore l’identification, la formalisation et la conduite de projets « Article 51 » (BBRAUN, BSC, BD, MICROPORT, RESAH, LIMA...)
Philippe 62 ans PARIS |
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Expert santé |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2018 - Aujourd'hui |
Fondateur de PAJE Conseil dont l’objet est de proposer aux établissements sanitaires et médico-sociaux publics et privés, industriels, soignants, médecins, patients... une approche globale et opérationnelle qui intègre la stratégie, le management, les dimensions humaines et économiques dans la perspective d’accompagner la transformation de notre système de santé.
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UGAP
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Oct 2019 - Aujourd'hui |
UNION DES GROUPEMENTS D'ACHAT PUBLIC Positionnement dans le cadre de la recomposition de l'environnement des achats hospitaliers liée à la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT). |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Mars 2015 - Déc 2015 |
Développement pour le compte d'un cabinet de conseil d'une offre de service d'accompagnement à la transformation, à destination des ARS et des établissements de santé publics et privés, avec pour objectif de révéler et de soutenir dans la durée les innovations organisationnelles locales à forte valeur pour l'organisation territoriale de l'offre de soins et la prise en charge des patients. |
AGENCE NATIONALE D'APPUI
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Avr 2011 - Déc 2013 |
Performance, j'ai conduit les travaux de capitalisation du programme national des Projets Performance, conçu et mis en oeuvre dans le cadre du Comité Interministériel de Performance et de Modernisation de l'Offre de Soins (COPERMO) le programme national de redressement financier de 20 établissements en grande difficulté financière en lien étroit avec la DGOS et l'IGAS. Le Pôle Performance a été supprimé en décembre 2013. |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Oct 2010 - Mars 2011 |
Après mon départ du GIE, j'ai mené plusieurs missions d'accompagnement dans le secteur sanitaire et médico-social au cours desquelles je suis entré en contact avec l'ANAP dans le cadre de son programme national des Projets Performance. |
GIE "Santé et Retraite"
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Nov 2008 - Sep 2010 |
Recruté pour diriger l'Hôpital privé de Thiais (110 lits et places de médecine, chirurgie et SSR) et la clinique Jeanne d'Arc (70 lits et places de gynécologie-obstétrique) tous deux membre du GIE "Santé et Retraite", je me suis entièrement consacré au redressement de la situation extrêmement dégradée du site de Thiais tant sur le plan du management général de l'établissement que sur celui de la qualité des pratiques et des prises en charge. J'ai mis fin à mes fonctions en septembre 2010. |
Clinique Saint-Sauveur
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Mars 2006 - Oct 2008 |
A la demande du Directeur Général de l'association Saint-Sauveur, membre du Conseil d'administration de l'AHDCA en sa qualité de délégué régional de la FEHAP, j'ai dirigé cette clinique de 230 lits et places de médecine, chirurgie et obstétrique appartenant à l'association. Dans le même temps, à la demande de l'Agence Régionale d'Hospitalisation, j'ai créé et présidé l'Association pour l'Hospitalisation à Domicile du Sud Alsace conçue sur le même modèle que l'AHDCA. |
ASSOCIATION POUR L'HOSPITALISATION A DOMICILE DU SUD ALSACE
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Jan 2005 - Fév 2006 |
En tant que Directeur à temps plein, j'ai assuré le développement de l'association en portant sa capacité de 20 à 60 places d'HAD polyvalente, en créant 60 places de SSIAD "renforcé", un réseau de soins palliatifs et un réseau de cancérologie adossé à la délégation régionale de la ligue contre le cancer. |
HÔPITAUX CIVILS DE COLMAR
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Oct 1999 - Déc 2004 |
J'ai notamment développé la contractualisation interne, l'analyse des coûts, les alternatives à l'hospitalisatoin, les filières de soins et les partenariats ville-hôpital. Dans ce contexte, j'ai créé en septembre 2002 l'Association pour l'Hospitalisation à Domicile du Centre Alsace (AHDCA). Parallèlement à mes fonctions aux HCC, j'ai dirigé cette association administrée par des élus et des représentants des fédérations. L'ARH a attribué à l'association le statut d'établissement de santé privé à but non lucratif en l'autorisant à exploiter les 20 premières places d'HAD de la région Alsace. |
CENTRE HOSPITALIER DE BOURGES
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Mai 1991 - Sep 1999 |
(Centre Hospitalier Jacques Coeur, 880 lits et places). Membre du comité de pilotage du projet, j'ai eu à m'intéresser à de nombreuses thématiques en dehors de mon expertise propre. A l'issue de cette expérience, j'ai décidé de m'inscrire dans un IAE pour orienter ma carrière vers la direction d'établissements de santé. |
UNIVERSITÉ DE TECHNOLOGIE DE COMPIÈGNE
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Sep 1985 - Mars 1991 |
Centres Hospitaliers Intercommunaux de Créteil et de Villeneuve Saint-Georges. |
Formation |
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Langues |
anglais : Bon niveau |
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