Réseau de 25 salles d’escalade de bloc et de voies (groupe européen, 8 entités, 4 métiers), très forte croissance :
CA conso. 2019 ≈ 22 M€, 2022 ≈ 36 M€, 2023b ≈ 44M€ - Effectifs : ≈ 650

• Braver la crise sanitaire (ferm. admin. de 12 mois) et lever des fonds pour sécuriser l’activité et la croissance :

• 30M€++ sur 2 ans, dont 15,1 M€ en fonds propres & 10,9 M€ en dette

o Mettre en place une production financière fiable : en développant Arkocube sur Power Bi (ventes, BP, budget, compte de résultat, SIG, bilan, TFT, KPI et consolidation), j’ai pu intéresser les fondateurs à la finance, motiver l’équipe financière et informer en temps réel les nombreuses parties prenantes (fonds, banques, etc.)

Editeur de logiciel, leader français en Enterprise Performance Management

• Accompagner le dirigeant/fondateur ; structurer l’entreprise et assurer le focus des équipes
• Mener la 1ère levée de fonds (série A)

Start-up, pionnier français des Centres de Réalité Virtuelle (VR)

• Mettre en œuvre la dynamique de croissance souhaitée par le fondateur, serial entrepreneur, et les moyens correspondants (positionnement, stratégie digitale, recrutements, partenaires bancaires, ouverture de 2 nouveaux sites)

Projet personnel, lancé début 2017, de création d’un studio de fitness Barry’s Bootcamp en France ; j’ai ouvert en juillet 2019 le 1er studio parisien de cette marque américaine emblématique aux US.

Réseau de clubs de fitness – CA 2016 France : 55 M€ - 24 clubs - 650 collaborateurs

o Maintenir la performance financière tout en partageant une vision optimiste avec les équipes (siège et clubs) pour obtenir l’adhésion au changement et rétablir le dialogue social

· Plan d’économies sur 3 ans permettant de réduire progressivement les charges fixes de 4 M€ par an

· Rénovation de 7 clubs sur la base d’une nouvelle charte architecturale, respectueuse de l’environnement

· Ouverture de 3 nouveaux clubs, dont One Saint-Lazare, le flagship du réseau et 1er hub sportif parisien (3 000 m2, 3,5 M€ investis, point mort atteint après 6 mois d’activité)

· Restructuration de la dette issue du LBO avec les banques partenaires puis cession au fonds d’investissement LFPI

o Contrer l’arrivée massive du « low-cost », avec une équipe dirigeante rajeunie, en repensant la marque, la segmentation clients, la différenciation produit, l’innovation, l’expérience client, les canaux de distribution et la politique tarifaire

Nombre d’adhérents stabilisé grâce à une meilleure fidélisation (réabonnement +3 points sur 3 ans)

Groupe européen de communication digitale, racheté en 2016 par Havas – CA 2008 : 50 M€ - 600 collaborateurs

o Bâtir une direction financière à la suite du « spin-off » de Grey/WPP (équipes, process et outils), positionner cette Direction dans le rôle de support à la très forte croissance, malgré la méfiance naturelle des associés « créatifs », assurer cependant un strict contrôle interne et le suivi des affaires juridiques/fiscales

• Recrutement des contrôleurs financiers dans toutes les filiales, y compris à l’étranger, formation et suivi en tant que point de report fonctionnel
• Consolidation en IFRS de 24 agences sur 7 pays
• Direction financière locale pour FullSIX France

o Ouvrir 3 filiales (Allemagne, Chine, États-Unis) et acquérir 2 agences (Espagne et Portugal) avec le soutien d’un pool bancaire français

o Préparer l’IPO sur Euronext Paris puis le LBO avec le fonds Cognetas (maintenant Motion Equity Partners)

Groupe européen de communication, racheté en 2016 par Havas - CA 2008 : 50 M€ - 600 collaborateurs

• Mettre en place la direction financière à la suite du « spin-off » de Grey/WPP mené par une société cotée à Milan (équipes, process et outils)
• Consolider en IFRS les 24 agences sur 7 pays, assurer le contrôle interne et suivre les affaires juridiques
• Ouvrir 3 filiales (Allemagne, Chine, États-Unis) et acquérir 2 agences (Espagne et Portugal)
• Préparer l'IPO sur Euronext Paris

Agence Web (participation de Vendis Capital) – CA 2002 : 3 M€ - 30 collaborateurs

• Assurer un retournement stratégique, organisationnel et financier

Éditeur de logiciel, racheté en 2006 par Julhiet Sterwen – CA 2000 : 3 M€ - 60 collaborateurs
3 millions de licences vendues à plus de 300 grandes entreprises et administrations

o Concevoir le logiciel d’e-learning « PROGRESSION », le déployer chez les clients et dans le cadre du partenariat mondial avec SAP BusinessObjects

o Piloter l’équipe de développement logiciel (R&D)

o Mettre en œuvre les levées de fonds avec 3 capitaux-risqueurs (AGF Private Equity, Galileo Partners et Partech Ventures)

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