Direction Générale opérationnelle

Cabinet Conseil en stratégie et transformation des entreprises

• 2018 : Validation de la stratégie Européenne à trois ans avec plan de transformation pour un groupe leader dans la vente et distribution de systèmes photovoltaïques pour le particulier.
• 2019 : Diagnostic de transformation pour un groupe Familial leader en France dans la fabrication de matériel de cuisine.
• 2019 : Accompagnement d’une start-up dans sa recherche de fonds auprès des investisseurs.
• 2020/2021 : Accompagnement d'un groupe leader dans le Biogaz dans sa stratégie de développement à l'international.
• 2022 : Conseil en organisation et stratégie digitale des entreprises du BTP.

Leader mondial de la fabrication de panneaux photovoltaïques, CA Europe 4 50 M€

• Développement du marché en Europe (France, Belgique, Espagne, Portugal) via le lancement d'une offre clé en main pour les toitures, et consolidation du marché vers les projets d'envergure en Europe et hors Europe
• Doublement x2 du CA en 3 ans, augmentation de la PDM +30 % sur le segment toitures, +15 % tous segments

Fabricant européen de panneaux photovoltaïques, CA France 35 M€ dépôt de bilan de la holding

• Redressement de la société accompagnée d'un retournement stratégique valorisant le développement des projets de centrales au sol : retour au profit en 1 an, + 10 % de part de marché, signature d'un contrat de 50 M€ avec l'investisseur Blackrock, et de 20 M€ sur le marché Afrique

Fournisseur de solutions photovoltaïques, CA 80 M €

• Multiplication x8 du CA en deux ans et montée en charge de l'activité de 6 à 80 personnes Positionnement comme n° 2 sur le marché en termes de parts de marché

Cabinets de management de transition

• NISSAN Europe et NISSAN Japon : Diagnostic du système de reporting de performance financier et opérationnel au niveau mondial et élaboration / mise en oeuvre du nouveau modèle
• Pilotage de la filiale de Lease plan : MOX Europe (100 M€.) spécialisée dans la location en leasing de voiturettes de golf : redressement de la société après audit de l'organisation, mise en place des process d'excellence et des KPIs
• Société MIRION Europe (180 M €) spécialisée dans les systèmes de mesure/détection des radiations. Missions de mesure de la performance financière et organisationnelle au sein des filiales du groupe : analyse des organisations, élaboration des mesures correctives et des préconisations, accompagnement des dirigeants, mise en œuvre de plans d'action en mode projet, formation des équipes

Fabricant de systèmes de climatisation, CA 65 M€

• Restructuration des entités de production et commerciales : mise en œuvre de plans sociaux, cession de filiales et transfert des lignes de production, déploiement du Lean manufacturing, gestion du dialogue social

Société de Conseil et de Management de Transition, puis KPMG Consulting SA

Cabinet spécialisé en gestion/organisation

• Progression du CA de KPMG +40 % en 3 ans : développement d'un portefeuille grands comptes multi-secteurs Référent national sur les marchés électronique, mécanique, transport Création de la Société de Conseil et de Management de Transition avant la reprise de l'activité par KPMG Consulting.

Second œuvre du bâtiment 250 M€ 1200 p - 23 filiales - 6 entités de production.

Fabrication de compresseurs à air (mécanique-assemblage) - 85 M€ 650 p

• Restructuration des trois sites de production dans le cadre d'un retour à l'équilibre financier.

Equipementier automobile (plasturgie – mécanique) 35 M€ - 180 p

• Pilotage d'une entité de production dans le respect des contraintes imposées par les constructeurs automobiles en termes de respe ct de planning, d'amélioration des prix de revient, de management de la qualité. Fonctionnement en juste à temps.
  • Réorganisation des activités de production : redéfinition et optimisation des process, mise en œuvre d'une gestion en mode projet et optimisation en termes de rentabilité des opérations « amont ».

Usine de Ribeauvillé (électronique) 130 M€ 1500 p

• Pilotage de la production en termes d'objectif de performance de coûts et de respect des plannings. Fonctionnement en Kanban.
  • Gestion des axes d'amélioration en mode projet.
  • Refonte de la méthode de calcul des prix de revient (ABC)

Usine de Cernay (électronique) 25 M€ 100 p