Mon expertise : DG / Directeur Business Unit de structure de 40 à 500p, de 5 à 50M€ de CASecteurs d’expertise : Industrie Mécanique, Electrotechnique, Assemblage, Informatique au forfait.
Mon offre de services :
- Transformer une structure : Redresser, Développer, Réorienter, Améliorer la marge.
- Préparer un changement : Cession, Fusion, Recentrage, Liquidation.
Mon expérience :
Ingénieur Ecole Centrale de Paris option Air-Espace en 1981
9 et 12 ans Directeur Générale ( mandataire social ),
10 changements de périmètre à manager.
25 ans dans l’informatique, 12 ans Entrepreneur dans la mécanique Industrielle.
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Patrick Salon-de-provence |
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Expériences professionnelles |
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Jan 2020 - Déc 2022 |
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* Pour une usine dans le secteur de la cosmétique : problématique de scalabilité. * Pour un groupe de PMEs dans le secteur de la piscine : recalage d'un projet de migration SAP. |
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SAS hydrotech provence 40p
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Jan 2007 - Déc 2019 |
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Clients du secteur métallurgique et autres : Arcelor, EDF, CNR, Airbus, POMAGalski, Général Electric, Bosch, Vinci, Bouygues, Constellium,... trouvées et analysé le marché et la position concurrentielle. J'ai bâti le premier plan stratégique. * J'ai réorganisé l'entreprise et optimisé son fonctionnement à partir des compétences et des motivations du personnel. J'ai défini les tableaux de bord. On a déployé l'ERP PMICS de CEGID et revu le plan qualité pour que l'ISO 9001 soit un outil et non plus une contrainte. On a commencé l'évolution « usine 4.0 »: numérisation des dossiers, planning temps réel, COBOT pour l'expertise,... de multiplier le résultat par 3. et d'en conquérir de nouveaux : EdF, CNR, Général Electric, Constellium. J'ai amélioré la qualité et la capacité de production en travaillant la motivation du personnel, en automatisant, en informatisant et en mettant en place du Lean Management. La productivité a été améliorée de 20 %. * Face à une grève CGT en plein mouvement gilet jaune, j'ai négocié la reprise du travail en 2j. |
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groupe Inforsud puis SopraGroup (SSII)
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Jan 1982 - Déc 2006 |
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Sopragroup
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Jan 2004 - Déc 2006 |
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Montage du projet d'intégration dans un esprit gagnant-gagnant pour toutes les équipes, négociation avec les syndicats de l'alignement des avantages et usages, pilotage des actions de mise en place de la nouvelle organisation et management d'Inforsud Ingénierie jusqu'à sa disparition, finalisé en 1 an ! experts en pointillé, rapport remis en 2 mois : 150 k€ de facturation ) * J'étais le support RH pour l'ensemble des managers régionaux: politique de rémunération, aide à la gestion des cas difficiles, coaching de management, mise en place de critères d'appréciation, etc... |
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SAS Inforsud Ingénierie
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Jan 1995 - Déc 2003 |
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* J'ai organisé le travail collectif du Codir pour qu'un projet stratégique soit défini et mise en place. Ce projet, centré sur la valeur ajoutée des équipes, a permis de doubler le CA en 5 ans. de passer les projets de 15 % de dépassement moyen à une économie moyenne de 3%. première année grâce aux mesures prises pour le pilotage et la gestion de projets. * J'ai mis en place une politique RH favorisant l'émergence des talents, la participation de tous à la formation des nouveaux et qui a limité le turn-over. On a mis en place un suivi et une gestion des compétences clefs des collaborateurs. * J'ai négocié avec les syndicats un passage progressif aux 35h : premier accord sur Midi-Pyrénées. |
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groupe Inforsud ( SSII de 1000p )
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Jan 1982 - Déc 1994 |
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Formation |
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