Directeur régional

(Groupe NEHS)

Membre du CODIR

Collecte & traitement de déchets dangereux sur 11 départements pour des clients des secteurs hospitaliers, médicaux et paramédicaux. 70 collaborateurs, répartis sur 7 sites ; CA : 6M€

Nombreuses relations avec l'administration (Elus locaux, DREAL, ARS)

Remise à niveaux de la flotte de véhicules (PL/VL) entre mai et septembre 2020.

(Entreprise privée ferroviaire)

Membre du CODIR

• Management de 220 collaborateurs, dont 5 adjoints et 14 chefs de sites répartis sur la région SE, Transport de fret multimodale et logistique intégrée sur sites industriels. CA région : 42M€.

(Restauration & multiservices)

• 2016-2018 : Responsable des opérations - Membre du CODIR
  • Management de 20 centres de profit répartis sur la France, (260 collaborateurs), dans le domaine du multiservices et de la restauration, sur des sites militaires (air, mer, terre, administrations),
  • CA 2016-2017 : 19M€ (+15% en 1 an) ; résultat d’exploitation : 11%,
  • Préparation des futurs appels d’offres avec les équipes commerciales,
  • Amélioration de la productivité par le Lean (jusqu’à -25% de frais de personnel)
• 2011-2016 : Directeur de sites - Nanterre - St Quentin Fallavier - Villefranche s/Saône - Meyzieu
  • Gestion complète des services en milieu pénitentiaire dans le cadre d’un marché de performance,
  • Management de 100 collaborateurs + 280 détenus dans les différents secteurs (restauration, maintenance, transport, logistique, formation, atelier de production, réinsertion),
  • Accompagnement et montée en compétence des autres directeurs de sites,
  • CA 2014-2015 : 20M€ - Résultat d’exploitation : 12%,
  • Amélioration de la prestation sur la maintenance et l’hôtellerie : -60% de pénalités en 2 ans,

(Fournitures de bureau)

• Responsable d'un site de 180 personnes,
• 25000 colis / jour livrés en J+1 ; 35000 m2 , budget de 11M€,
• Réduction des coûts de 700k€ en 2010 vs 2009,
• Amélioration du dialogue social et de la productivité,
• Mise en place du Lean management.

• 2008-2009 : Directeur de Plate-forme de préparation / distribution - Rungis
  • Responsable de la distribution et de la collecte du courrier (135 agents répartis sur 2 sites)
  • Réorganisation du management de proximité en vue d'une amélioration du climat social,
  • Développement du chiffre d'affaire (+180% sur les ventes de produits entre 2007 et 2008).
• 2007-2008 : Directeur adjoint Plate-forme industrielle courrier - Lognes
  • Responsable de la production 24h/24 pour les départements 77 & 89, 3 millions d’objets / j,
  • Encadrement de 400 personnes dont 5 cadres et 23 chefs d’équipes + 25 sous-traitants,
  • Réorganisation du travail de nuit sans conflit et gain de 5% en qualité de service.
• 2003-2007 : Directeur de centre courrier - Herblay
  • Responsable de l’activité courrier sur plusieurs communes, (85 agents répartis sur 3 sites),
  • Responsable du projet « création et réorganisation de la plate-forme en zone industrielle »
  • Développement de l’activité commerciale et des services aux entreprises.

(Site de production de Gennevilliers)

• 1999-2003 : Chef de ligne production traitements thermiques (60 personnes)
• 1995-1999 : Responsable service méthodes fonderie (1 ingénieur + 11 techniciens),
• 1994-1995 : Chef de projet « études et industrialisations » sur le turboréacteur du Rafale,
• 1988-1994 : Responsable assurance qualité du département forge.