Directeur des opérations et finances

Mise en place d'une cellule technico focntionnelle, planification de la recette finale, formations des key users, dans le cadre de la reprise du projets Kheops concernant l'outil fcompta finances D365

CIVIPOL SA, Arrêté des comptes, réorganisation des processus, conformité ISO, pilotage du processus d'obtention de l'agrément européen Pillar Assessment

3000 salariés, 3mds de CA dont 5 PME en France pour 160 salariés et 130M de CA dans les fibres naturelles, l'alimentation, la pharmacie, la cosmétique, le BTP, le Petfood, ...

• Piloter la direction financière et RH pour la France, du juridique et des projets de transformation
  • Etablir les orientations stratégiques et piloter leur exécution, les budgets annuels, les forecasts mensuels/annuels, optimiser l'environnement fiscal de l'entreprise, définir la politique des prix de transfert, la politique commerciale, gérer la trésorerie des sociétés et usines, préparer les CA et AG et assurer l’interface avec l’ensemble des parties prenantes, définir et mettre en place une politique salariale commune pour les entités françaises, piloter la DRH pour 5 sites, assurer les relations avec les IRP. Gérer l’ensemble des services généraux (fournisseurs, assurances, maintenance).
• Piloter les acquisitions de sociétés (Dernière opération réalisée: négociation jusqu’à la signature puis intégration d’une société réalisant un CA de 75M EUR et comptant 70 salariés, réalisée en quatre mois à un prix inférieur de 20% au prévisionnel). Financement en fonds propres d'entreprises ayant eu des difficultés et pour lesquelles des mesures stratégiques et opérationnelles sont mises en œuvre
• Bâtir les plans d’investissements et conduire les projets immobiliers et techniques avec les directeurs d’usines et les conseils externes (Investissements obtenus: amélioration du processus de fabrication, économies d’approvisionnement en eau, amélioration de la valorisation des matières premières utilisées)
• Augmenter la rentabilité globale des usines (Résultats : définition d’une nouvelle politique commerciale, emplois de produits fabriqués par la holding avec une baisse des achats aux fournisseurs de 50%, création d’un nouveau pôle pharmaceutique apportant 30% de CA supplémentaire).

Groupe de 3 sociétés

Société de financement agréé ESS, parapublique. Activités : Crédits, Caution de crédits immobiliers. Bilan 30M EUR - Hors Bilan 294M EUR

• Gérer les comptabilités, le service juridique, intervenir sur les litiges et le conseil, assurer la gestion RH
  • Transformer profondément la société au niveau de la gouvernance, des actionnaires, du fonctionnement interne, du plan stratégique pour lui redonner une perspective
  • Implémenter et co-développer un nouveau logiciel métier et comptable en 14 mois
  • Réorganiser en 4 mois le contrôle permanent et périodique avec les Directions de la CDC
• Mener une campagne de communication et de lobbying :
  • Analyser et expliquer les risques liés à l'activité auprès de toutes les parties prenantes (Trésor, Ministères, sociétés para-publiques)
  • Elaborer le plan stratégique sur 3 ans avec les 50 actionnaires associatifs
  • Organiser le changement de gouvernance (changement d'actionnaire de référence, remaniement de la composition du Conseil d'administration avec l'apport d'administrateurs indépendants)

COMPAGNIE FINANCIERE

Asset Management, Family office, Immobilier commercial, Parc hôtelier, Services BtoB, Assurance, Capital investissement, placements privés (secteur high tech, produits grand public). Encadrement de 85 salariés dont l'équipe comptable et finances (10 pers.) dans un contexte de fusions et de prises de participations

• Conduire le développement et la diversification de l’entreprise (le nombre de collaborateurs passe de 18 à 230 en 4 ans) en mettant en place des relais de croissance (plus de 10M de CA sur deux ans) par acquisitions avec endettement et participations croisées.
• Mettre œuvre un Centre de Services Partagés financier et RH interne à l’entreprise pour : Poursuivre une démarche de réduction des coûts (20% en 2009 au niveau d’Eurotrading, 14% en 2010 au niveau de GECM notamment par l’optimisation salariale et l’homogénéisation des systèmes d’information)
• Créer une nouvelle filiale dédiée à l’intermédiation des matières premières : Global Commodities Bâtir le business plan, convaincre les actionnaires potentiels, obtenir les agréments, recruter les salariés, mettre en place les outils de contrôle de gestion et de reporting
• Initier puis mener la fusion d’Eurotrading et de Global Equities en 2010 pour créer Global Equities Capital Markets et gérer la période de post-fusion au niveau administratif, financier et humain
• Conduire les négociations avec les différents partenaires européens pour créer une Compagnie financière (2011-2012) pour développer notamment l’Asset management et le Family office

Etablissement de Crédit – société anonyme parapublique à but non lucratif. Bilan de 36 milliards d’euros en 2007. Société de place dont les actionnaires sont des banques françaises. Encadrer l’équipe comptable et administrative, gérer les placements (500M eur), adapter le contrôle interne, gérer l’interface avec les CAC, les conseils externes et les actionnaires, veille législative et lobbying.

(Association européenne membre du réseau ECC-Net)

• Contrôle de gestion industriel et commercial, gestion des budgets, construction de tableaux de bord, suivi financier des opérations médiatiques, demandes de subventions européennes et locales