Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite

Note Globale    

Bernard

58 ans

Paris

Bernard
DG Transformation

Expériences professionnelles

 

Brandalchimy
Paris

Alchimiste Data, transformation et supply chain

Mars 2021 - Nov 2021

Accompagnement de startup sur le modèle DNVB


GROUPE NRJ
Paris, France

DIRECTEUR BUSINESS INTELLIGENCE ET TRANSFORMATION

Jan 2019 - Nov 2021

Leader français sur le marché de la radio privée et acteur significatif sur le marché de la télévision (CA 387M€, présent dans plus de 17 pays, 1600 collaborateurs)

Accompagner de la direction générale dans les projets de modernisation et de désintermédiation du marché publicitaire

  • Définition de la stratégie moyen terme pour la mutation de la digitalisation de la régie
  • Gérer la transformation et mettre en place des outils de pilotage
  • Pilotage des projets CRM, DMP, Data Visualisation et outils de pilotage
  • Veille marché et analyse de l'environnement concurrentiel
  • Management d'une équipe pluridisciplinaire
  • Membre du Comité de Direction

GROUPE EXERTIS
Dublin & Paris, France

DIRECTEUR TRANSFORMATION ET SERVICES SUPPORTS

Jan 2016 - Déc 2018

(Filiale de DCC) - Dublin

Acteur majeur de la distribution et prestataire de services de nouvelles technologies (CA 4100m€, présent dans plus de 19 pays, 300m€ en France, 250 collaborateurs)

Piloter le projet de transformation d'Exertis France dans le cadre de la fusion des 3 entreprises du groupe et accélération du business

  • Définition et mise en œuvre la transformation : création de la roadmap projet de transformation et définition de la stratégie et l’organisation à court, moyen et long terme. Organisation et management des comités de pilotage et comités stratégiques.
  • Simplification et optimisation des process et les organisations avec une approche customer centrix.
  • Augmentation de la productivité. Identifier les synergies et agir en facilitateur.
  • Responsable du PNL global du projet transformation
  • Management d’une équipe de 120 personnes : achats, DSI, business intelligence, administration des ventes, service clients, SAV et corporate departement
  • Redéfinition de la stratégie IT globale et pilotage des projets de modernisation et d'innovations structurants. Audit l'ERP, processus, architecture et organisation des données. Création une business Intelligence (Qlikview), définition des KPI et construction des tableaux de bord pour piloter l'activité.
  • Construction d’un nouvel entrepôt mécanisable de 24000m2. Choix, négociation, validation. Implémentation d’un WMS (Bext). Déménagement de 9000 Skus et 12000 palettes sans interruption de l'activité.
  • Regroupement des équipes front office sur un même site. Choix, négociation, arbitrage, motivation et organisation du déménagement.
  • Membre du Comex

LA FIRME COMPANY
Paris, France

CEO

Jan 2014 - Jan 2016

Co-fondateur d’une startup dans l’univers de la production audiovisuelle et des médias

  • Business model visant à réinventer l'écriture de scénarios de séries
  • Création d'un atelier d'écriture de scénarios de séries télévisées françaises sur les modèles scandinaves et anglo-saxons à l'image de Netflix. Étude de la refonte du modèle. Faisabilité, rencontre avec les différents acteurs du marché (scénaristes, réalisateurs, producteurs, donneurs d'ordre, éditeurs) et implantation du métier de showrunner.
  • Business plan et financement.

GROUPE TF1
Paris, France

DIRECTEUR STRATEGIE ET NEGOCIATIONS COMMERCIALES

Jan 2008 - Déc 2013

Leader de la télévision en France, première régie publicitaire européenne (CA 2300M€, 2800 collaborateurs)

Créer et installer une stratégie commerciale, gérer l’optimisation des revenus

  • Construction d’une stratégie commerciale de reprise de valeur
  • Transformation des processus de négociation. Augmentation de la rentabilité, l’efficacité commerciale et la cohérence des négociations.
  • Définition et implantation d’un modèle d’arbitrage entre les clients

GROUPE TF1
Paris, France

DIRECTEUR ADMINISTRATION COMMERCIALE

Jan 2005 - Jan 2008

Muter d'un modèle administratif à un modèle agile, client centrix.

  • Gestion des flows : contrats, suivi des objectifs
  • Digitalisation de l'activité. Mise en place d'un outil de CRM.

GROUPE TF1

DIRECTEUR GROUPE COMMERCIAL

Jan 1997 - Déc 2003

Négocier et gérer un portefeuille commercial de 650m€.

  • Management d'une équipe commerciale
  • Mise en place d'opérations spéciales multi écrans

HP France
Paris, France

INGENIEUR D'AFFAIRES

Jan 1992 - Jan 1997

Leader mondial de solutions d’impression, de computing. (1000 collaborateurs)

Commercialiser l'offre d'HP et animer un réseau de distribution

  • Création et développement d’un réseau commercial dans le cadre de l’arrivée d’HP sur le marché de la micro-informatique
  • Lancement du premier assistant numérique personnel, HP Palmtop 95LX

Formation

 

     IAE Aix en Provence - Diplômé

     Diplômé de l'IAE Aix en Provence; Section Économie & Finances

     MOOC; Texas University; IA-Machine Learning (Stanford) - Data Analysis

     HEC Paris - Evaluation des entreprises

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Chargement...