DG

Start up de rupture technologique - Energie Marine Renouvelable

Responsabilités Animer l'équipe et le comité stratégique pour amener la technologie sur le marché

« Lancement d'une entreprise, constitution de l'équipe. Contexte gestion de projet, bureau d'étude, prototypage, marché international »

Résultats

• Mkt/Com: création du territoire de marque, communication, relation presse
• Stratégie: modèle de revenu, positionnement, segmentation client, gamme, LOI, analyse de marché, étude concurrentielle, BP
• Gestion de projet: Gant, definition des work packages, scale-up, brevets, Freedom To Operate
• Technique : pilotage du prototypage, des bureaux d'études, relation sites d'essais
• Financement : Levée de fonds, subvention (label d'excellence CEE)

« Point de vue imprenable sur les entreprises les nouveaux marchés et l'innovation »

Société de capital-risque finançant les entreprises innovantes

• Participation au comité de sélection et d'investissement, due diligences

« Conduite d'un groupe multi activités et multi site en fort développement. Contexte industriel et négoce, BtB et BtC, international» - Vin et Agrofourniture 135 salariés, 60 saisonniers - 70 millions EUR, 7 sites, 9 filiales, 200 K HL produits, 280 k HL vendus. ISO 9001, 22000, IFS, BRC, Agri confiance V7, Ecocert, charte 3D, ICPE et SEVESO
Responsabilités

• Diriger l’ensemble des opérations et orienter la stratégie groupe pour assurer la compétitivité et la rémunération des adhérents
• Périmètre : Production vin, Commerce Vin vrac, Produits Finis, Agrofourniture, Marketing, Embouteillage, Fonctions Support

Résultats

• Animation mensuelle des chefs d’équipes, des Codir, des CA trimestriels, de l’AG,
• Développement du CA groupe : +50% en 5 ans (65 M EUR en 2015),
• Développement d’activités de diversification génératrices de cash et organisation de la remontée sur la société mère, au service du cœur de métier et du sociétariat,
• Développement des gammes, de la segmentation, de la marque propre,
• Mise en place d’une offre d’œnotourisme et d’une communication 360°
• Hausse des répartitions versées aux adhérents (+22% entre 2011 et 2014),
• Remontée EBITDA (2015 : 5%), rééquilibrage du groupe (fonds propres / dettes financières nette 74%),
• Fusion Coopérative voisine,
• Participation active au développement de l’Union Nationale de Services des Coopératives Viticoles (centrale d’achat matières sèches, projet aval,…),
• Programme pluriannuel d’investissement, en partenariat avec le bureau d’étude,
• Réduction des coûts (flotte auto, bancaires, téléphonie, énergie…).

« Responsabilité groupe, contexte de réaction nécessaire facilitant l'action et la transformation en profondeur vers la culture du résultat »

Vin et Agrofourniture – 40 M EUR en 2011, 100 salariés

Responsabilités

• Structuration de l’entreprise autour de son business model, mise en place de la fonction siège social, organisation des fonctions support.

Résultats

• Amélioration des résultats, restructuration dette, retour à la liquidité,
• Mise en place du pilotage par activité, de tableaux de bord, du reporting, des KPI,
• Retour à la confiance des banques et CAC, déploiement d’outils décisionnels (Business Object) et d’états partagés de gestion groupe,
• Acquisition Utilys (diversification)

« Responsabilité de 3 centres de profits, Contexte de négoce et industriel, International, et de mutation suite LBO »

Négoce fruits et légumes - 35 salariés, 20 millions EU

Responsabilités :

• Gestion administrative, RH, juridique et financière de 3 établissements, en prise directe avec le commerce et la production

Résultats :

• Mise en place d'un ERP ad hoc groupe (beta testeur), animation du changement suite au LBO lié à la sortie d'un grand groupe (POMONA). Acquisition de Dole (concurrent)

« Expérience structurante d’apprentissage des bonnes pratiques, de la rigueur d’un grand groupe. 1èr prises de responsabilités, management d’équipes»

Négoce Fruits et Légumes - 135 salariés, 45 millions EUR

• Management direct équipe de 7 personnes
• Gestion opérationnelle des fonctions administrative, financière, budgétaire, informatique, en lien direct avec le commerce (ERP, situations mensuelles, analytique, bilans, statistiques commerciales, RH etc)

« 1ère expérience, contexte de crise, liquidation »

Outils de diagnostic médical - 60 salariés