DIRECTEUR INDUSTRIEL/USINE

• Prestations de management de transition

15 M€ de CA - 110 personnes – 5 sites en France – Fabrication de joints et de pièces plastiques pour l’industrie et l’automobile

• Plan de restructuration et de redéveloppement en vue de la cession du groupe à horizon 2019, restructuration menée à bien en juillet 2019, cession partielle (activité plasturgie/caoutchouc pour l’automobile) et regroupement optimisation sur un site (Meyzieu) des activités non cédées.

35 M€ de CA – 160 personnes – Conception et fabrication de Tonnes à lisier

• Mise en place d’un plan d’amélioration de l’organisation et de la productivité Industrielle, accompagnement des dirigeants en période de Mandat ad’hoc

12 M€ de CA – 100 personnes – Tissage, confection et négoce de voilages et tissus d'ameublement

• Direction de l’entreprise en phase de redressement judiciaire, restructuration (adaptation de la structure en fonction de la forte baisse du Chiffre d'Affaire), refonte et rationalisation des gammes commerciales.
• Gestion de la trésorerie et redéfinition des méthodes d'achat.
• Préparation de la cession.

Injection plastique de diffuseurs pour les produits cosmétiques et AA

• Reprise en mains de l'UAP, amélioration des performances TRS (+10%) et rebuts (gain 200 k€/an), accompagnement/coaching du titulaire recruté pour le poste

Fabricant de garnitures de pavillons equipementier de rang 1 (350 personnes)

• Amélioration des performances du site, très dégradées par une longue période de dérives dans la structure, au niveau qualité et développement des nouveaux produits, réduction de moitié des pertes de septembre par rapport à août.

DECOLLETAGE ZINGAGE Equipementier automobile rang 2 – (80 personnes)

• Arrêt de l'activité Décolletage et relocalisation des machines en France, cession de l'activité zingage,
• Gestion de l'aspect financier de la cession, de la qualité et de la livraison clients pendant la phase de transfert et restructuration en terme de personnel (- 50%)

Extrusion film plastique pour le bâtiment (15 personnes)

• Management quotidien usine, achats matières premières (essentiellement recyclé), management dans les temps d'un projet d'agrandissement des bâtiments et d'investissement machines en vue de doubler la capacité de production (Coût total du projet : 5M€)

Extrusion deux couches filières plates film plastique pour l’Industrie du Ski (25 personnes)

• Direction usine durant la première phase de redressement judiciaire, gestion de la trésorerie, mise en place d'indicateurs de productivité et de qualité inexistants jusqu'alors : TPM, TRS, rendement matière, suivi précis des rebuts.
• Objectif atteint : renouvellement de la période de RJ avec félicitations du Tribunal de Commerce de Lyon

Spécialiste des moules métalliques pour injection aluminium sous pression (industrie automobile) et moules de soufflage (packaging), 15 personnes, 2M€ de CA, certifié ISO 9001

• Repositionnement stratégique, diversification commerciale hors automobile : industrie, bâtiment, emballage
• Développement chiffre d’affaires : + 35% en 2011/2012 par rapport à 2010/2011 et +45% en 2013/2014 après une forte baisse en 2012/2013
• Cession en septembre 2014

Spécialiste de l’extrusion, de l’impression flexographique et de la sacherie en Polyéthylène, 170 personnes, 31 M€ CA, ISO 9000 V 2008, filiale du groupe SEMOFLEX, 400 personnes, 85 M€ CA, 4 sites (3 en France, 1 en Roumanie)

• Accord RTT en 2000, PSE de 45 personnes en 2002, retour à l’équilibre financier en 2003 et à la profitabilité en 2004 (+ 260 k€), résultats net : 2005 : + 1130 k€ ; 2006 : + 485 k€ ; 2007 : + 550 k€ ; 2008 : + 450 k€ ; 2009 (P) : + 700 k€. Doublement des fonds propres depuis 2003.
• Recentrage de la stratégie commerciale sur les core businesses : hygiène, Vente à distance (VAD), Automobile et Agro Alimentaire. Développement export de 5 à 25% du CA
• Mise en place du lean manufacturing avec amélioration significative des principaux indicateurs industriels (Coûts Non Qualité : -50%, TRS (Taux de rendement machines) : +20%). Certification ISO 9001

Equipementier Automobile, transformation plastique (Injection & conception fabrication de moules), filiale du groupe MOLL (USA)

• Site de Villers la Montagne : Injection plastique ( 300 à 1800 T) pour FAURECIA, DELPHI, VALEO, DAEWOO, Whirlpool
  • Animation de 190 personnes en 5 x 8 - 130 MF CA. Résultats : + 30 % CA produit ; Taux de Rendement Synthétique (TRS) : + 10 % ; Stocks : - 20 % ; Coûts Non Qualité (CNQ) : - 10 %. Certifications : VALEO 1000 & ISO 9002
• Site de Bonneval : Conception et fabrication de moules pour l'injection plastique - Clients : TETRAPAK, L'OREAL, VALEO, DELPHI
  • Animation de 75 personnes en 3 x 8 - CA de 40 MF.
  • Retour à l'équilibre en 6 mois

Automobile, spécialiste du Rotomoulage (y compris conception et fabrication moules), transformation plastique (Injection classique et gaz, moussage Polyuréthane), filiale du groupe THYSSEN KRUPP SOFEDIT

• Management de 135 personnes, 65 MF (10 M€) CA, Amélioration des performances par la mise en place d'un plan de progrès LEAN : réduction des coûts : 15% en 97, 4% en 98.
• Certifications ISO 9001, EAQF A. Lauréat du prix Qualité Franche Comté en 1998

Emballage PET pour l’industrie des soft drinks filiale française du groupe IMPETUS Packaging ltd (UK) 360 p, 80 MSP CA, 5 sites (4 UK, 1 France) aujourd'hui dans le groupe APPE (AMCOR PET)

• Management de 35 personnes, 70 MF CA,
• Création de la filiale, Pilotage du projet industriel (35 MF), développement industriel et commercial de la filiale puis suite au rachat du groupe en 1994, fermeture de l'unité en 1995.
• Reporting au groupe en Angleterre, langue de travail : anglais

Equipementier automobile, 2400 p, 2 MMF CA transformation plastique, spécialiste de l'injection et de la peinture de grosses pièces de carrosserie, membre du groupe EUROTEC PEGUFORM

Equipementier automobile, cycles et motocycles