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• Directeur de BU ou de filiale, Responsable d’équipe et de bureau, en charge du P&L, a développé des activités dans les secteurs d’Industrie et d’Energie & Utilities et de service B2B en France et à l’international (Angleterre, Espagne, Belgique, Etats-Unis, Canada, Chine, les pays du Golf et Turquie). A mis en place des bureaux et des équipes, des processes et du reporting. A développé des marchés et clients.
• Dix-neuf ans d’expérience dans la conduite de projet de Restructuration, de Réorganisation, de Transformation des Opérations et de l’Amélioration des Performances, de la Réingénierie des Process et de la Conduite de Changement et de l’AMOA de projet IT pour de grandes et petites entreprises dans les secteurs de d'Industrie, l’Energie et les Utilities et le Transport.
• Possède de l’expertise approfondie en Industrie 4.0, Transformation Digitale, OPEX, Lean, R&D et Innovation, Développement de Produit et PLM, Supply Chain & ERP, Production, Achats, Qualité, Opérations et Maintenance. Construit la démarche et met en place la transformation au sein de l’entreprise avec la conduite de changement.
Amir 52 ans Paris |
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DG / Dir Opérations / Manager Transformation, Digitale, Industrie 4.0 |
Expériences professionnelles |
Groupe Resultance et Metrum Digitale
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Jan 2020 - Août 2020 |
Cabinet de conseil en management
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CGI Business Consulting
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Oct 2016 - Sep 2019 |
Cabinet de conseil en management
Exemples de mission :
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Sia Conseil - Sia Partners
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Juil 2009 - Juin 2016 |
Cabinet de conseil en Stratégie et Management
Exemples de mission :
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BearingPoint Co.
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Sep 2005 - Juin 2009 |
Cabinet de conseil en Management et Technologie Senior Manager (2008-2009), Manager (2005-2008)
Exemples de Projet :
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Kadra Consultants
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Sep 2000 - Mai 2004 |
Cabinet de Conseil en Technologie (Groupe AKKA) Senior Consultant (2002 – 2004), Consultant (2000 – 2002) Travaillé sur plusieurs projets de transformation, amélioration de performance et de process pour les entreprises dans les secteurs de l’automobile, industrie, transport et électroniques (Visteon, Renault, Faurecia, Siemens): Transformation et amélioration des process avec les outils d’Excellence Opérationnelle et Lean Manufacturing pour le projet de Scénic II chez Renault et Faurecia
Réingénierie des Processes, Change Management pour le projet de Nissan Pathfinder chez Visteon
Réingénierie des Process pour le développement de produit chez Siemens
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Raydyot Limited
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Sep 1995 - Août 2000 |
Equipementier de rang un pour les constructeurs d’automobile Directeur Technique (1998 – 2000), Chef de Projet (1995 – 1997 Directeur Technique-Responsable d'Ingénierie, Bureau d'étude, Qualité, Production et Achats Fait partie d’une équipe de trois personnes (avec le Directeur Financier et le Directeur Juridique) qui ont démarré les activités de Raydyot à Chicago-EU. Responsable du Bureau d’Etude, d’Ingénierie, de Qualité, de Production, de Procurement et des Achats
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Certification |
2018 : Black Belt Six Sigma |
2018 : Design Thinking |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle |
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