Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Emeric DG Retail Multicanal International
1720 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 11/01/2021

Mobile en france

Contacter Emeric  Ajouter aux favoris Publier un avis
1720 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Emeric

52 ans

Mouvaux

Emeric
DG Retail Multicanal International

Expériences professionnelles

 

PROMOD

3 fonctions successives

Jan 2012 - Jan 2016

Distribution Prêt-à-Porter Féminin- CA: 495M€/ 590 magasins/ 23 pays

Membre du Comité Exécutif et du Comité Stratégique

2016 : Directeur Retail Omnicanal France et International

  • Accompagner le Plan de Transformation du Business Model
    • Construire et Déployer le Plan de Transformation
    • Poursuivre l'Accélération de la Digitalisation du métier et de la Dynamique Multicanale
    • Coordonner le Plan de Downsizing International
    • Définir un Nouveau Concept de Magasin Multicanal: Digitalisation et Intégration des Nouveaux modes de consommation
    • Accélérer la Performance sur le Marché France
    • Piloter le Plan de Redressement vers un Modèle Retail plus Précis et plus Responsable
    • Forte Accélération du Business Omnicanal (12% de Part de Marché du CA en 2019)
    • Désengagement de l'International: Plan Immobilier, Social/RH, Communication Interne et Externe. Pilotage dans les Valeurs de l'entreprise, Coûts de Sorties Optimisés, aucun Mouvement social
    • Dynamique de la Performance sur marché français: supérieure de 4 points en 2019 pour 4° année consécutive
    • Déploiement du Nouveau Concept magasin modulaire: coûts travaux optimisés et croissance du CA de 12%

2014 - 2016 : Directeur Commercial Multicanal France et International

  • Définir la Stratégie Multicanale, Piloter le Plan de Développement Digital
  • Orchestrer et Superviser Fusion des Equipes On & Off-line
    • Concevoir une Stratégie Cross-canal au service de l'Expérience client et du Développement du CA
    • Construction d'un Plan de Développement Stratégique Multicanal, mise en oeuvre déclinée à l'International : CA Multicanal de 30 à 60M€ en 3 ans, Ouverture de 5 nouveaux pays Web, 1ères Ouvertures en Market-Place (dont Inde), Digitalisation des magasins
    • Structurer et Piloter le développement de la Politique Commerciale groupe adaptée aux réalités locales internationales (53 pays, 1000 magasins)
    • Assurer la consolidation du CA du Groupe et de la Rentabilité de chacun des pays
    • Manager et Accompagner l'ensemble des équipes pays, réseau magasins et multicanal
    • Différencier l'Expérience Client par un CRM plus précis et le Développement de l'Expertise des Equipes Internationales

2012 - 2014 : Directeur Ibérie, Russie, Moyen-Orient et Asie

  • Professionnaliser le Plan de Développement dans chacune des zones stratégiques et de chacun des pays
    • Dynamiser le Plan de Développement dans les zones à fort potentiel, Assurer et Optimiser le très haut niveau de Profitabilité
    • Garantir Efficacité et Management des Organisations Pays, Excellence et Exigence de la relation avec les différents partenaires internationaux
    • Négocier et Mettre en Place une Joint-Venture en Inde, Assurer Présidence du Board
    • Piloter un Plan de Retournement en Chine: coordonner cession Filiale à un Partenaire Locale
    • Superviser avec Agilité Plan de Développement et Opérationnel de la Russie et de l'Ibérie

AIGLE INTERNATIONAL

2 fonctions successives

Jan 2004 - Jan 2012

MF BRANDS GROUP

Fabrication et Distribution Vêtement, Chaussures et Bottes- CA: 270M€- 1000 personnes

Membre du Comité Exécutif et du Comité Stratégique

2010 - 2012 : Directeur Commercial Multicanal

  • Direction Commerciale Retail Europe et Wholesale France
  • Organiser les Synergies entre Wholesale et Retail, Adapter le Business Model Wholesale
    • Concevoir et Coordonner Plan Stratégique de Leader de sa catégorie en GSS: Marché MDD emporté 1er Client Gamm Vert
    • Proffesionnaliser et Spécialiser approche commerciale Wholesale, Optimiser et Adapter Structures et Organisations
    • Accélérer Plan de développement Retail dans des Emplacements Stratégiques, Adapter le Business Model

2004 - 2010 : Directeur Retail et Développement

  • Pilotage de l'ensemble de l'activité Retail, France et Internationale (220 magasins)
  • Réseau Mixte: Succursales, Franchises, Outlets, Grands Magasins et Web
    • Assurer Pilotage et Mise en Oeuvre du Développement Stratégique Retail International
    • Pilote de la Transformation du Business Model et du Repositionnement de la Marque "Outdoor Lifestyle"
    • Structurer Equipe Retail
    • Etablir et Piloter Lancement de la Commission Affiliation en France et Mener Développement International: Ouverture 3 magasins en Espagne, 1 en Italie, 6 au Portugal et 3 en Suisse, 30 ouvertures en France
    • Structuration d'un Plan de Collection, Conception du Concept Magasin et de la Nouvelle Identité Visuelle
    • Initier et Lancer développement Stratégique du e-commerce: TOP 3 magasins dès la 2e année

GROUPE CORTEFIEL

Directeur Général France

Jan 2002 - Jan 2004

TENDAM Group

Fabrication et Distribution de Prêt-à-Porter Masculin, Féminin et Lingerie- 900 magasins, 4 enseignes (Springfield, Women' Secret, Milano, Cortefiel) - CA : 900M€ - 7000 personnes

  • Réseau de 70 magasins, 4 enseignes - CA: 50M€ - 500 personnes
  • Renouer avec les Résultats Positifs en Développant la Performance Commerciale
    • Coordonner Plan de redressement de la Filiale en 3 ans : Redonner un Cap et une Vision
    • Consolider Springfield (CA+16% en LFL), Développer Women' Secret (1 ouverture)
    • Définir Politique Commerciale, Plan de réduction des coûts (Baisse de 30% en magasins, Siège de 15%))
    • Assurer Pilotage du Comité d'Entreprise dans le contexte d'un Climat Social dégradé

CREATIONS SYLVIE THIRIEZ

Directeur Général Associé

Jan 2001 - Jan 2002

Création, Fabrication et Distribution de Linge de Maison, Lingerie de Nuit et Décoration - CA : 4M€ - 48 personnes

  • Renouer avec la Croissance et la Rentabilité
  • Organiser le Développement Stratégique Retail
    • Développement Stratégique Retail, Structurer le Modèle, Développement de la Franchise
    • Concevoir un Plan de Retounement de l'entreprise: EBE ramené de -610K€ à -75K€/ CA Iso

PROMOD

6 fonctions successives

Jan 1993 - Jan 2001

Distribution de Prêt-à-Porter féminin- CA: 300M€/ 345 magasins/ 12 pays/ 3000 personnes

2000 - 2001 : Directeur Amérique du Sud

  • Etudier et Définir le développement en Amérique du Sud et en Amérique latine
  • Organiser la Prospection Immobilière, Elaborer un Business Plan pour chacun des pays majeurs

1998 - 2000 : Directeur Portugal, Lisbonne

  • Création et Structuration de la Filiale
  • Mener le développement du réseau de magasins en succursales
  • Ouverture de 9 magasins, CA00: 13M€/ 85 personnes/2e contribution groupe

1996 - 1998 : Responsable Animations Commerciales Groupe

1995 - 1996 : Responsable Régional, Espagne

1993 - 1995 :

  • Responsable de Magasin, Madrid
  • Responsable de la Gestion des Ventes, Madrid

Formation

 

1990     INSEEC Paris - Master In Management Programme Grande Ecole

Langues

 

Anglais : Courant

espagnol : Courant

portugais : Courant

Chargement...