Mobile en france
Excellent manager
Une analyse hors pair doublée d'une capacité de mise en œuvre.
30 ans d'expérience multisectorielle en tant directeur des opérations puis directeur général et enfin CEO ,à conseiller les stratégies,piloter et développer les activités multi sites dans leurs dimensions techniques,logistiques, humaines, commerciales et fiancières en France et à l International
Amélioration de la performance opérationnelle et commerciale ,conduite de projets complexes au service de la rentabilité et de la croissance : :transformation,restructuration,redressement,organisation,stratégie,innovation,réduction des couts et développement commercial
Spécialisé dans le management de transition auprès de groupes leaders aussi bien que pour des ETI/PME
Olivier Toulouse |
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DG Industrie ,Santé,Luxe, Dispositifs médicaux ETI/BU groupe |
Expériences professionnelles |
OPECA ET ASSOCIES (SAS)
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Jan 2018 - Aujourd'hui |
organisation,etude de marché,.... dans le secteur du dispositif medical analyse et stratégie d'un établissement thermal gestion de crie dans le secteur sous traitance,entreprise liée à l automobile autres missions (Mode,produits BIO,....)
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Laboratoires SEBBIN
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Mars 2010 - Déc 2019 |
Reprise de l'entreprise en liquidation judiciaire Retournement de l'entreprise (résultat d'exploitation supérieur à 10%) Gestion industrielle et de la qualité en période de forte croissance Développement de l'activité commerciale ( croissance de 25%/an) à travers des filiales crées en Espagne,UK,Allemagne,Autriche,Suisse,..... qui atteindront 67% du Ca total ou des distributeurs en Asie,Latam,Moyen Orient Europe et Russie
Animation de la Communication de la marque Sebbin |
SPERIAN Protection,
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Sep 2003 - Mars 2010 |
Retournement de l entreprise (Résultat d'exploitation supérieur à 10% , initialement très négatif) Développement des ventes en Europe (44 à 51 M€),en Asie (1 à 9 M€) et de la licence Timberland Pro (0 à 9 M€) soit une croissance de 53 % (45 M€ à 65 M€) Important travail de réorganisation des sites ( 8 sites à 4 sites) et d'amélioration des performances cout et fiabilité des livraisons d'environ 30% et développement du sourcing (Asie,pays de l'est et maghreb) Reprise du centre de fabrication slovaque multi produits (gants,masques,bouchons d 'oreilles et chaussures) |
LVMH Branche Mode et Maroquinerie 6 Mds
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Jan 2000 - Août 2003 |
Création et développement de la société KAMI, centre textile/habillement/accessoires du groupe LVMH sous forme d 'un Share Service Center pour Louis Vuitton,Kenzo,Celine,Givenchy,Lacroix,... Mise en place de l'ERP « Fashion Supply Chain » développement d'un sourcing international ( asie,Peco,Mena) Amélioration des performances industrielles et supply chain des marques KENZO,LACROIX,GIVENCHY,CELINE,... |
Kenzo/LVMH
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Mars 1998 - Déc 1999 |
Amélioration des performances industrielles ,Qualité et Supply chain de KENZO et de LACROIX Préparation d un plan de synergies au niveaux du FASHION GROUP (VUITTON,CELINE,GIVENCHY,...)ce qui débouchera sur le poste suivant |
Descamps/filiale DMC
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Jan 1996 - Fév 1998 |
Réorganisation industrielle de type Make or Buy (délocalisation Tunisie, fermeture site) amélioration performance des sites et mise en sous traitance de la logistique Préparation de la cession
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CHARGEURS Textile
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Juil 1988 - Déc 1995 |
Retournement de la société industrielle en vue d'une cession Plan d'amélioration des performances industrielles et logistique Plan de réduction de couts et fermeture de sites (France, Allemagne)
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McKinsey
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Jan 1986 - Juil 1988 |
Organisation et restructuration dans la sidérurgie Fusion/acquisition et organisation post cession de Telemecaniqe Italie et Merlin gerin Italie Dynamisation commerciale pour Mercedez benz truck |
Certification |
1984 : DEA de gestion et licence d'économie |
1984 : Ingénieur généraliste (ENSEM) |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Courant Italien : Bon niveau |
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